Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Organismes i Entitats del Sistema Sanitari

• Ministeri de Sanitat i Consum
• Consell Interterritorial del SNS
• Departament de la Salut de la Generalitat de Catalunya
• Regions o àrees de salut (7 a Catalunya)
• Sectors Sanitaris (comarques)
• Àrees Bàsiques de Salut (ABS)
• Centres d’Atenció Primària, Especialitzada o Hospitals

Mutualitats i Empreses Col·laboradores

• Mutualitats públiques de funcionaris: MUFACE, ISFAS, MUNPAL, MUGEJU.
• Empreses col·laboradores de la Seguretat Social: Telefònica, Radiotelevisió Espanyola col·laboren voluntàriament amb la Seguretat Social gestionant l’assistència sanitària dels seus treballadors.
• Mútues d’accidents de treball i malalties professionals: entitats gestores de la Seguretat Social que atenen els treballadors

Fuentes del Derecho Laboral

La Constitución Española de 1978

La Constitución de 1978 recoge derechos fundamentales en el ámbito laboral, entre los que destacan:

• Derecho a la **igualdad de trato ante la ley** y a no ser discriminado.
• Derecho al **trabajo** y a la libre elección de oficio o profesión.
• Derecho a la **huelga**.
• Derecho a la **intimidad del trabajador** y a la **libertad de sindicación**.
• Derecho a la **negociación colectiva** y a un salario adecuado.
• Derecho a la **libertad de empresa**.

Jerarquía Normativa del Derecho Laboral

1. Tratados Internacionales

   Tratados suscritos por el Estado español, especialmente aquellos promovidos por la **Organización Internacional del Trabajo (OIT)**.

2. Derecho Comunitario

   Regula especialmente el derecho

Definiciones de Liderazgo según Expertos

• Geliner: Obtener resultados de otros y ser responsable de las acciones de los demás.
• Newman: Actuar como guía, conduciendo y controlando los esfuerzos de un grupo de individuos orientados a un objetivo común.
• McFarland: Llevar adelante un proceso en el que las personas responsables de la organización combinan recursos para alcanzar fines específicos.
• Real Academia Española (RAE): Orientar, guiar y aconsejar a quien realiza un trabajo.

Funciones clave: Planificar, organizar, integrar y controlar.

Estilos de Liderazgo

Modelos de Dirección

• Autocrático: El directivo tiene poder absoluto. Aunque los miembros del equipo pueden dar sugerencias para el bien común, este estilo suele generar altos niveles de

Derechos de los Delegados Sindicales

Los delegados sindicales gozan de una serie de derechos y garantías para el ejercicio de sus funciones. Entre ellos destacan:

Deber de Sigilo

Tienen el deber de sigilo respecto a la información reservada de la empresa a la que tienen acceso en virtud de su cargo. Este deber se limita a la información que esté objetivamente considerada como confidencial por la empresa, como por ejemplo, su situación económica.

Derecho de Audiencia

La ley les otorga el derecho de audiencia antes de que la empresa tome decisiones que afecten a los trabajadores en general o a los afiliados al sindicato, especialmente en materia de sanciones y despidos. La empresa debe comunicar al delegado sindical la afiliación del trabajador... Continuar leyendo "Derechos Sindicales y Derecho de Huelga en España" »

Conceptos Fundamentales en Estructuras Empresariales y Marco Laboral

Modelos de Estructura Organizativa

Estructura Organizativa Lineal (o Jerárquica)

• Se fundamenta en el principio de mando.
• Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, quien emite las órdenes.
• La recepción de órdenes es exclusiva de dicho superior inmediato.
• Cada persona está subordinada a un único jefe directo.
• Es un modelo adecuado para empresas pequeñas y medianas, o grandes empresas con explotaciones simples o procesos de un solo producto, debido a su estructura rígida.

Estructura Organizativa de Línea o Staff

• Este modelo busca solucionar los inconvenientes de otras estructuras.
• Se caracteriza por una estructura central jerárquica.
• Cuenta con el soporte de departamentos

Coherència semàntica: Progressió temàtica

La progressió temàtica és la forma de sumar la informació nova a la informació coneguda; a partir d'un enunciat, es van afegint més enunciats fins a completar el missatge.

Elements de la progressió

• Tema: És la informació coneguda.
• Rema: És la informació nova de cada oració.
• Progressió lineal: Al primer tema s'afegeix un rema que esdevé tema de l'enunciat següent, i així successivament.
• Progressió de tema constant: S'aporta informació nova diversa (diferents remes) sobre un mateix tema.
• Temes derivats: La informació es presenta classificada en diferents subtemes que deriven d'un hipertema.

Isotopia i camps semàntics

La isotopia és la repetició d'un significat al llarg d'un text. Els... Continuar leyendo "Coherència Semàntica i Tipologies Textuals: Guia Completa" »

L'Element Humà a l'Empresa

L'element humà a l'empresa està format per les persones que col·laboren en l'organització i l'evolució de l'activitat empresarial.

Components Clau de l'Element Humà

• Empresari: Normalment és l'emprenedor que ha creat la seva empresa i que la dirigeix.
• Treballadors: Són la força de treball de l'empresa.

Intel·ligència Emocional (IE)

La intel·ligència emocional es pot definir com l'habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar o afrontar els sentiments dels altres, sentir-nos satisfets i ser eficaços en la vida.

Components de la Intel·ligència Emocional

• Conèixer les pròpies emocions.
• Conduir les emocions (Autoregulació).
• Automotivació.
• Empatia.
• Conduir les relacions

Tipus d'Estructures Organitzatives

Estructura Funcional

Estructura funcional:

Consisteix a agrupar les tasques de l’empresa prenent com a base les funcions principals de l’empresa. Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa.

Pros:

• Es compta amb especialistes dins de l’estructura de l’empresa.
• Els empleats es dediquen exclusivament a la seua especialitat.

Contres:

• Falta de comunicació horitzontal (entre departaments).
• Possibles conflictes, els empleats poden rebre ordres de més d’un cap. Un informàtic, per exemple, treballarà amb diferents departaments, amb el que pot rebre ordres diferents de cada departament.
• Procés de decisions lent i que no funciona

Estrategias de Negociación

• Ganar-Ganar: Todas las partes se benefician. Se pretende llegar a un acuerdo del que se beneficien ambas partes sin olvidar al otro; no se considera un enemigo, quedan conformes y están dispuestos a negociar en un futuro.
• Perder-Perder: Ambas partes pierden; no colaboran en la obtención de los objetivos ajenos.
• Ganar-Perder: Puede llevar a la situación de perder-perder. Una de las partes pretende alcanzar el objetivo sin tener en cuenta los intereses de la otra. Existe desconfianza mutua y se utilizan técnicas de presión; la persona que pierde no quiere volver a negociar y pierde la confianza.

Tácticas de Negociación

Son las acciones que cada parte negociadora lleva a cabo para ejecutar su estrategia.

Tácticas

Repaso de Conceptos Clave en Formación y Orientación Laboral (FOL)

A continuación, se presentan las respuestas corregidas y estructuradas de diversas preguntas relacionadas con la gestión empresarial, la organización y los recursos humanos.

1. Toma de Decisiones

• Situación de certeza: Respuesta: Conocemos exactamente todo lo que va a ocurrir y, por tanto, escogeremos aquella alternativa que nos proporcione unos resultados mejores.

2. Objetivos Operativos

• Los objetivos operativos es recomendable que sean: Respuesta: Medibles y realistas.

3. Organización Empresarial

• ¿Qué se entiende por organizar? Respuesta: Dar a la empresa una estructura que permita integrar y coordinar las tareas de todos sus miembros para conseguir los objetivos.

4. Tipos