Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

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Preparació i ergonomia en odontologia: consells i tècniques

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Preparació pacient

Preparació pacient. La història mèdica del pacient s’ha de revisar per a que el clínic adverteixi qualssevol contraindicació en el procediment a seguir. Li podem demanar que glopegi amb un agent antimicrobià, ja que reduirà la carga bacteriana que es produeix durant el tractament. El pacient ha de dur ulleres de protecció, degut als càlculs i restes de detritus que poden esquitxar sobre el pacient. La roba del pacient s’ha de protegir amb un pitet resistent a l’aigua. Per eliminar l’agua creada per la unitat s’ha de disposar d’un sistema d’aspiració: l’ejector de saliva.


Ergonomia

Ergonomia. El pacient ha d’estar col·locat en posició supina (excepte en determinats pacients amb malalties respiratòries... Continuar leyendo "Preparació i ergonomia en odontologia: consells i tècniques" »

Gestión de Recursos Humanos y Organización Empresarial

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Factores Motivadores y Técnicas de Motivación

Las técnicas de motivación deben estar adaptadas a las necesidades de cada empresa y de cada trabajador.

  • Retribución: El salario ha de cubrir las necesidades básicas, para ello se necesitan salarios justos.
  • Condiciones laborales: Factores que tienen que ver con el lugar donde se realiza el trabajo, cumplimiento de estabilidad laboral y buen ambiente de trabajo.
  • Puesto de trabajo: Diseño de puestos para los trabajadores con los requisitos requeridos y selección adecuada del trabajador.
  • Enriquecimiento del puesto: Que haya más tareas para que no sea monótono o ir rotando de tareas entre trabajadores. También se puede dar autonomía al trabajador para que tome decisiones en su puesto.
  • Participación
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Funciones Clave y Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Empresa

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El Área de Recursos Humanos: Objetivos y Actividades

La gestión de los recursos humanos está destinada a atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo eficiente en la empresa. Las actividades principales que se llevan a cabo incluyen:

  • Planificación de los recursos humanos.
  • Selección del personal.
  • Gestión administrativa.
  • Formación y desarrollo.
  • Gestión del conocimiento (el capital humano, haciendo referencia a las técnicas que permiten a la empresa aprovechar los conocimientos existentes dentro de la organización).
  • Compensación.
  • Prevención de riesgos laborales.
  • Relaciones laborales.

La Contratación de Personal

El contrato es un acuerdo por el cual una persona se compromete a prestar personalmente un servicio a otra persona física o... Continuar leyendo "Funciones Clave y Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Empresa" »

Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales

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1. Gestión de Recursos Humanos

1.1. ¿Qué son los Recursos Humanos?

Recursos Humanos: Conjunto de personas que forman la empresa junto con sus competencias (técnicas, habilidades).

Gestión de Recursos Humanos: Acciones que definen las competencias que quiere la empresa, crean las condiciones para que las pongan en práctica y adquieran otras nuevas.

Objetivo: Favorecer la motivación y satisfacción de los trabajadores para incrementar la productividad y competitividad de la empresa.

1.2. El Departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos está formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para conseguir los siguientes objetivos:

  1. Seleccionar e informar a las personas que la empresa necesita.
  2. Proporcionar
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Beneficios de la guardería gratuita para empleados: motivación y compromiso laboral

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Gran empresa de un servicio gratuito de guardería para los niños de sus trabajadores. Es un tipo de técnica empleada por la empresa para motivar a sus trabajadores y fortalecer su compromiso laboral. A través de la motivación, se crea un conjunto de estímulos que inducen a los trabajadores a tomar decisiones y cumplirlas. El efecto es el compromiso que se genera del trabajador hacia la empresa, resultando en mayor satisfacción y productividad, lo que hace que el trabajador esté a gusto con su trabajo.

ETT, Contratas y Subcontratas: Gestión y Formalización de Contratos Laborales

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Empresas de Trabajo Temporal (ETT)

Las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) son aquellas empresas cuya actividad consiste en poner trabajadores a disposición de otra empresa cliente o usuario, para su contratación con carácter temporal. Esto se formaliza a través de un contrato de puesta a disposición firmado por la empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria, cuyo objeto es la cesión del trabajador para prestar servicios en la empresa usuaria.

Este tipo de contrato se puede formalizar en los siguientes casos:

  • Realización de obra o servicio determinado
  • Para atender las exigencias circunstanciales del mercado
  • Para sustituir a trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo
  • Para cubrir de forma temporal un puesto de trabajo permanente
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Efectos del condicionamiento pavloviano

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1. El efecto de la inhibición latente hace referencia a: La inhibición producida por la preexposición al EC

2. La prueba de estímulo compuesto es equivalente a: Prueba de sumación

3. Si observas esta secuencia 1º Fase: EC2-EC1; 2º Fase: EC1-EI-RC; 3º Fase: EC2-RC, de qué dirías que estamos hablando: Precondicionamiento sensorial

4. Si observas esta secuencia 1º Fase: EC+ (No EC)-EI; 2º Fase: EC+/EC-/No EI, estamos hablando del: Procedimiento pavloviano para la inhibición condicionada

5. La cuestión del aprendizaje comparte dos características metodológicas importantes: El uso exclusivo de métodos experimentales y enfoque de proceso general

6. La Teoría de Sistemas de Conducta supone que la presentación del EI en un procedimiento... Continuar leyendo "Efectos del condicionamiento pavloviano" »

Fundamentos Legales del Trabajo: Plazos, Sindicatos y Acuerdos Colectivos

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Conceptos Fundamentales del Derecho Laboral

¿Qué se entiende por el término "prescripción"?

La prescripción se refiere a la extensión del tiempo que tiene el trabajador para interponer una reclamación ante las autoridades competentes.

¿Qué artículo rige la prescripción en el ámbito laboral?

La prescripción en el ámbito laboral se rige por el Artículo 12, reformado por la Ley 44.

¿Qué leyes regulan el pago de las jornadas extraordinarias?

La Ley 8 de 1981 introdujo el Artículo 12-A, que regula el pago de las jornadas extraordinarias.

¿Cuáles son los plazos para que un empleador despida a un trabajador?

El plazo para que un empleador despida a un trabajador es de 2 meses.

¿Cuál es el tiempo de caducidad para el pago de jornadas extraordinarias

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Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA): Cotización y Prestaciones Clave

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El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA)

Este régimen especial se entenderá como trabajador por cuenta propia o autónomo aquel que realiza de forma habitual, personal y directa una actividad económica a título lucrativo, sin sujeción a un contrato de trabajo.

Sistema Especial para Trabajadores Agrarios

Dentro del RETA, se establece un sistema especial para trabajadores por cuenta ajena agrarios que reúnan los siguientes requisitos:

  • Ser titulares de una explotación agraria y obtener, al menos, el 50% de su renta total de la realización de actividades agrarias.
  • Aun cuando ocupen trabajadores por cuenta ajena, siempre que no se trate de más de dos trabajadores fijos.

Trabajadores Incluidos en el RETA

Se incluyen en el RETA los... Continuar leyendo "Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA): Cotización y Prestaciones Clave" »

Las Funciones Directivas: Planificación, Organización y Gestión Empresarial

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Dirección

Definición y Características

La dirección se encarga de desarrollar relaciones interpersonales, transmitir información y tomar decisiones dentro de una empresa. Un líder, en este contexto, es una persona con capacidad de influir, dirigir y guiar a otros para alcanzar objetivos organizacionales e individuales.

Condiciones para un Liderazgo Efectivo

  • Motivación propia y capacidad de motivar a otros.
  • Habilidades sociales desarrolladas.
  • Flexibilidad ante los cambios.
  • Conocimiento profundo del negocio.

Tipos de Liderazgo

  • Instrumental: Basado en el conocimiento y la experiencia.
  • Carismático: Se apoya en el vínculo emocional y la inspiración.

Niveles de Liderazgo

  • Alto
  • Intermedio
  • Bajo

Centralización vs. Descentralización

  • Centralización: Enfatiza
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