Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Liderazgo

El término liderazgo proviene de la voz anglosajona leadership, considerándose como guía o conductor de una agrupación o colectividad.

En el campo empresarial se define liderazgo como el proceso mediante el cual los directivos tratan de influir en sus empleados para que consigan los objetivos fijados. De esta definición se desprende que no es lo mismo líder que directivo. Se puede ser un buen directivo en la medida que se planifica, organiza y controla adecuadamente, pero ser un mal líder por no saber percibir las necesidades reales de las personas.

Según Koontz y Weihrich (1991) los componentes del liderazgo son:

1. La capacidad de usar el poder con efectividad y responsablemente.
2. La capacidad de comprender que los seres humanos

Fuentes Generales del Derecho

¿Quién crea el derecho?

Los poderes o colectivos con facultad para crear normas jurídicas:

• Poder legislativo: Cortes Generales o Parlamento y las Asambleas Legislativas de las Comunidades Autónomas.
• Poder ejecutivo: Gobierno, Ministerios y órganos de gobiernos de las Comunidades Autónomas.
• Órganos administrativos de rango inferior: Diputaciones, municipios, direcciones generales.
• Colectividades de personas.

¿Cómo se manifiestan las normas que constituyen el derecho?

Existen diferentes formas mediante las que se manifiestan las normas jurídicas:

• La ley: Entendida en sentido amplio, conjunto de normas jurídicas escritas. Se publican en los boletines especiales del Estado, en los de las Comunidades Autónomas o

Unidad de mando:

Cada trabajador debe recibir órdenes de un único superior. De esta manera, se evitan conflictos.

Unidad de dirección:

Para llegar a un objetivo determinado, se debe desarrollar un único programa con un jefe al mando.

División del trabajo:

Tanto el obrero que fabrica todos los días la misma pieza como el directivo que se dedica exclusivamente a la toma de decisiones adquieren una habilidad y una seguridad que aumenta su rendimiento. Cada cambio de ocupación implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la eficacia.

Autoridad y responsabilidad:

La autoridad es el derecho de mandar y dar órdenes, y debe estar unida a la responsabilidad.

Disciplina:

Consiste esencialmente en la obediencia a las órdenes y la aceptación de los...

Responsabilidad Empresarial y Acción de Regreso en Centros Docentes

Sujetos Responsables: El Artículo 1903 del Código Civil

El artículo 1903, IV del Código Civil establece la responsabilidad de “los dueños o directores de un establecimiento o empresa respecto de los perjuicios causados por sus dependientes en el servicio de los ramos en que los tuvieran empleados, o con ocasión de sus funciones”.

Requisitos de la Responsabilidad Empresarial

1. Relación de Dependencia: Necesidad de que entre el titular de la empresa y el sujeto que causa el daño medie una relación de dependencia. Se ha venido extendiendo que concurre esa dependencia o subordinación cuando existe una relación laboral, pero también cuando se trata de funcionarios. En

Teoría de Evans y House

Según esta teoría, el líder eficaz y motivador debe establecer y comunicar los objetivos, ofrecer recompensas valiosas a sus subordinados y trazar el camino adecuado para obtenerlas.

Evans (1970) identifica cuatro dimensiones en el comportamiento del líder:

1. Líder directivo: Indica a los subordinados qué se espera de ellos, les define unos objetivos claros.
2. Líder de apoyo: Se interesa por todo aquello que concierne al bienestar y a las necesidades de sus subordinados.
3. Líder orientado al logro: Confía en la excelencia de sus subordinados.
4. Líder participativo: Fomenta la toma de decisiones en grupo.

A diferencia de teorías anteriores, Evans considera que pueden ejercerse los cuatro tipos de comportamientos, pero que...

Vigilancia Epidemiológica

Vigilancia epidemiológica: es el control y recopilación de datos.

Detección temprana, análisis de datos y monitoreo.

Tipos de Vigilancia

• Vigilancia pasiva: la voluntaria.
• Vigilancia activa: son encuestas y centinelas a un grupo específico.

Servicios de Salud en México

• IMSS: proporciona salud y seguridad al sector privado (Instituto Mexicano del Seguro Social).
• ISSTE: servicios de salud, pensiones y seguros a los empleados del sector público (Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores).
• PEMEX: se encarga de dar atención a los trabajadores de este lugar (Petróleos Mexicanos).
• SEDENA: se encarga de la defensa y salud (Secretaría de Defensa Nacional).
• SEMAR: defensa de marinos (Secretaría Marina).

Tipos de Reuniones y su Importancia

Existen reuniones para intercambiar información, coordinar proyectos, planificar objetivos, solucionar problemas, tomar decisiones, etc. Por su importancia, destacan:

• Comités: Conjunto de personas delegadas por una corporación o autoridad para entender de algún asunto que les afecte. Hay comités voluntarios y otros regulados legalmente. Todos los miembros tienen igual importancia.
• Círculos de Calidad: Integrados por 5-10 trabajadores. En ellos se reconoce la capacidad de un trabajador para contribuir con sus conocimientos en la mejora de tareas en la empresa. No tratan conflictos laborales.
• Grupos de Trabajo: Parecido al comité, buscan soluciones ante problemas de la empresa. Funcionan a 3 niveles:
  1. Grupos

Desarrollo de la Agenda de Negociación

Establecer los Límites y la Agenda

• Establecer las reglas de negociación: lugar, integrantes, tiempos, sesiones, etc.
• A partir de la construcción de los MAAN (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado), ZOPA (Zona de Posible Acuerdo) y Puntos de Reserva, fijar la distancia real entre las partes.
• Fijar los temas a negociar.
• Evaluar y tomar conciencia de los tipos de negociadores.
• Evaluar y tomar conciencia de los estilos de negociación.
• Solicitar información adicional si fuera necesario.

Negociación y Alternativas

• Argumentos: cómo y cuándo usarlos.
• Persuadir mediante beneficios, primando nuestros intereses y teniendo en cuenta los de las partes.
• Implementar las estrategias planificadas.
• Gestionar objeciones

Suspensión de Partidos y Jugadores Elegibles

• Partido se suspende antes de empezar y el árbitro redacta el acta. ¿Qué jugadores pueden jugar la reanudación? Todos los que tengan ficha a la fecha de la reanudación, estén o no en el acta.
• ¿Y si el partido ha empezado y se suspende? Todos los que tengan ficha a fecha de la suspensión del partido, que no fueran cambiados en el partido suspendido ni expulsados, ni estuvieran expulsados para ese partido.

Cambio de Campo

• ¿Se puede cambiar de campo a mitad de temporada? Según la normativa, no, pero se autoriza en casos excepcionales.

Sanciones a Jugadores y Entrenadores

• Un jugador-entrenador es expulsado como jugador. ¿Se puede sentar como entrenador? No, porque la sanción se aplica por jornadas.

El Contrato de Trabajo a Tiempo Parcial

Definición y Tipos de Contratos a Tiempo Parcial

El contrato a tiempo parcial se caracteriza por una jornada laboral inferior a la de un trabajador a tiempo completo comparable. Puede ser de duración indefinida o determinada, excepto en el caso del contrato para la formación.

El contrato de interinidad a tiempo parcial se utiliza para sustituir a trabajadores a tiempo parcial o cubrir temporalmente una jornada de trabajo reducida.

El Contrato a Tiempo Parcial como Medida de Fomento del Empleo

Este tipo de contrato permite a las empresas celebrar contratos a tiempo parcial con vinculación formativa con jóvenes desempleados de larga duración, menores de 30 años, sin experiencia o con una experiencia no...