Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Tipos de Estructuras Organizativas

Estructura Organizativa Lineal

Respeta el principio de unidad de mando, pues cada persona recibe órdenes de un solo jefe. Es propia para empresas pequeñas en las que el presidente lo supervisa todo y las decisiones son centralizadas.

Ventajas: Simplicidad, rapidez en la toma de decisiones, autoridad y jerarquía bien definidas.

Inconvenientes: Poca especialización de los directivos, falta de motivación de los trabajadores al no participar en la toma de decisiones.

Estructura Organizativa de Línea y Staff

Se caracteriza por ser una estructura jerárquica lineal, pero con equipos de asesores llamados staff.

Ventajas: Representa la unidad de mando y al mismo tiempo cuenta con especialistas.

Inconvenientes: El personal... Continuar leyendo "Estructuras Organizativas y Relaciones Laborales" »

1.1. Empreses de Treball Temporal (ETT)

Empreses l’activitat de les quals consisteix en posar a disposició d’una altra empresa usuària, amb caràcter temporal, treballadors contractats per ella. Es realitza a través d’un contracte, denominat de posada a disposició, que només podran efectuar empreses de treball temporal degudament autoritzades.

Reforma Laboral 2012 va autoritzar les ETT a operar com agències de col·locació.

• El contracte de posada a disposició és el celebrat entre l’empresa de treball temporal i l’empresa usuària: té per objecte la cessió del treballador per prestar serveis a l’empresa usuària, al poder de direcció de la qual queda sotmès el treballador.
• Aquest contracte es podrà celebrar en els casos

Liderazgo

“Es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas”.

Para ser líder es fundamental la capacidad de comunicación. No solo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que representa.

Siete Rasgos Asociados con el Liderazgo

1. Impulso: Los líderes demuestran mucho empeño, tienen deseos de logros altos, son ambiciosos, toman la iniciativa.
2. Deseo de dirigir: Tienen un fuerte deseo de influir y guiar a otros.
3. Honestidad e Integridad: Los líderes construyen relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos.
4. Confianza en sí mismo: Los seguidores admiran a

Métodos Alternativos de Resolución de Disputas

Los Métodos Alternativos de Resolución de Disputas (MARC) son sistemas más ágiles y económicos que brindan a las partes enfrentadas vías alternativas para resolver sus discrepancias sin tener que recurrir a los tribunales.

Mediación

Regulada por las Leyes 24.573 y 26.589, la mediación es un procedimiento que promueve la comunicación directa entre las partes (requirente y requerido) para la solución extrajudicial de una controversia. Es llevada a cabo por un mediador inscripto que debe ser abogado.

• Notificación:
  • Extrajudicial: por medio fehaciente, como una carta documento.
  • Judicial: a través de cédula.
• Principios: Imparcialidad del mediador, libertad y voluntariedad de las partes para participar

Definición de Conceptos Clave en la Gestión de Puestos

Diseño de Cargo

El diseño de cargo es la especificación detallada del contenido, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás puestos dentro de una organización. Su objetivo es cumplir con los requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.

Contenido del Cargo

El contenido del cargo se refiere al conjunto de tareas o atribuciones específicas que el ocupante de un puesto deberá cumplir.

Métodos y Procesos de Trabajo

Los métodos y procesos de trabajo describen la manera en que el ocupante del cargo deberá cumplir sus atribuciones y tareas asignadas.

Responsabilidad

La responsabilidad define a quién deberá reportar el ocupante del cargo,... Continuar leyendo "Fundamentos Esenciales para la Configuración y Optimización de Puestos Laborales" »

El Organigrama

El organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura formal de una empresa, mostrando los distintos departamentos y las relaciones jerárquicas entre ellos. Permite visualizar la cadena de mando y la distribución de la autoridad.

Tipos de Organigramas

• Verticales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan en la parte superior, y las subordinadas debajo.
• Horizontales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan a la izquierda, y las subordinadas a la derecha.

Estructuras Organizativas

Lineal

Se basa en el principio de unidad de mando, donde las órdenes descienden desde la alta dirección hacia los niveles inferiores. La cadena de mando es clara y directa. Es adecuada para negocios pequeños o medianos, pero puede presentar... Continuar leyendo "Estructura Organizativa y Motivación en la Empresa" »

Consideracions sobre els EPI

Només es poden utilitzar quan els riscos no es poden evitar o reduir mitjançant altres mesures preventives. No redueixen el perill, només protegeixen l'individu d'aquest. Han de ser complementats amb protecció col·lectiva. Tenen una vida limitada i la seva protecció és individual. Han de ser el més còmodes possibles.

Temps d'Utilització dels EPI

Es determina en funció de la gravetat del risc, el temps i la freqüència d'exposició al risc, les condicions del lloc de treball, les prestacions de l'EPI i els riscos addicionals derivats de la seva utilització.

Requisits Bàsics dels EPI

Qualitat, control i comoditat. Poden ser necessaris en xocs, cops, agents físics (soroll), agents químics (respiració, dermica)... Continuar leyendo "Gestió d'Equips de Protecció Individual (EPI) - Requisits, Selecció i Categorització" »

Mecanismos de Control

Existen dos tipos de mecanismos de control:

Sistema de Centro Periódico

Prevé el examen de las memorias que presentan periódicamente los Estados miembros.

Procedimientos Especiales

Incluyen un procedimiento de quejas de aplicación general.

Organismos Internacionales relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Organización Internacional del Trabajo (OIT)

   Con sede en Ginebra, fue creada en el año 1919 por el Tratado de Versalles. Es un organismo en el que participan gobiernos.

2. Organización Mundial de la Salud (OMS)

   Se constituyó el 22 de junio de 1946 con el objetivo de "alcanzar para todos los pueblos de la tierra el grado más alto posible de salud".

3. ANSI (American National Standard Institute)

   Es una organización

El Litigio y el Proceso Judicial: Fundamentos Conceptuales

Definición de Litigio según la Doctrina

Para Francesco Carnelutti, el litigio es el «conflicto de intereses calificado por la pretensión de uno de los interesados y por la resistencia del otro».

Carnelutti señala dos polos en la conflictiva social:

• El contrato
• El delito

Alcalá-Zamora y Castillo agrega que el litigio debe implicar trascendencia jurídica, definiéndolo como «el conflicto jurídicamente trascendente, que constituya el punto de partida o causa determinante de un proceso, de una autocomposición o de una autodefensa».

La Pretensión

La pretensión se define como «la exigencia de la subordinación del interés ajeno al interés propio».

Litigio y Proceso

El litigio es un... Continuar leyendo "Mecanismos de Resolución de Conflictos: Del Litigio Judicial a la Heterocomposición" »

El Proceso Electoral en la Empresa

1. Promoción de las Elecciones

La promoción de las elecciones es el acto que da inicio al proceso electoral, incluyendo la creación del centro de trabajo y el aumento de plantilla.

¿Quiénes pueden votar?

Son electores todos los trabajadores mayores de 16 años con una antigüedad en la empresa de al menos un mes.

¿Quiénes pueden ser elegidos?

Son elegibles los trabajadores mayores de 18 años con una antigüedad en la empresa de al menos 6 meses. El personal de alta dirección no puede participar ni como elector ni como elegible.

¿Quiénes promueven las elecciones?

• La representación unitaria.
• Los sindicatos que cuenten con un mínimo del 10% de representantes en la empresa.
• Los trabajadores del propio centro