Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Gestión de los Recursos Humanos

Definición: Es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma. Los recursos humanos son la variable más enriquecedora con la que cuentan las empresas, ya que son una fuente de ventaja competitiva. Cuando la empresa destina fondos a ello, decimos que invierte en capital humano.

Objetivos de la Gestión de Recursos Humanos

• Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan trabajar.
• Intentar que el trabajador esté satisfecho.

Reclutamiento de Personal

El reclutamiento puede ser:

• Interno: Captar candidaturas en el interior

Contrato de Relevo

Finalidad

Este tipo de contrato se formaliza con el objetivo de sustituir parcialmente la jornada de un trabajador que accede a la jubilación parcial anticipada.

Requisitos del Relevista

El trabajador que ocupa el puesto (relevista) debe cumplir una de las siguientes condiciones:

• Estar inscrito como desempleado en la oficina de empleo correspondiente.
• Tener previamente concertado con la empresa un contrato de duración determinada.

Jornada Laboral

El contrato de relevo puede establecerse tanto a jornada completa como a tiempo parcial. No obstante, la duración de la jornada del relevista debe ser, como mínimo, equivalente a la reducción de jornada experimentada por el trabajador sustituido.

El horario del trabajador relevista puede:...

Relaciones Excluidas del Ámbito Laboral: Casos y Supuestos

Se consideran relaciones excluidas de la relación laboral aquellas que no cumplen con los requisitos esenciales de esta y, específicamente, las siguientes:

• El trabajo de los funcionarios públicos, que se regula por leyes administrativas específicas (ej. profesor de un IES).
• Las prestaciones personales obligatorias (ej. participación en una mesa electoral o como jurado).
• Los trabajos realizados por amistad, benevolencia o buena vecindad (ej. colaboraciones con ONG, sindicatos o partidos políticos sin ánimo de lucro o relación contractual).
• Los trabajos familiares, entendiendo como tales los realizados por familiares por consanguinidad o afinidad hasta el segundo grado que convivan

Tipos de Contratos de Trabajo: Formación, Prácticas y Temporales

Contrato para la Formación y el Aprendizaje

El contrato para la formación y el aprendizaje es un tipo de contrato formativo con las siguientes características:

• Edad: Para trabajadores de entre 16 y 25 años (inclusive). Mayores de 25 años y menores de 30, si la tasa de desempleo se sitúa por encima del 15%.
• Titulación: No se debe poseer titulación de Formación Profesional (FP) o universitaria relacionada con el puesto.
• Duración: Mínima de 1 año y máxima de 3 años.
• Jornada: No puede ser a tiempo parcial. Debe compatibilizar trabajo y formación teórica.
• Turnos: No puede ser nocturno ni a turnos.
• Retribución: Fijada en el convenio colectivo. Nunca inferior al Salario

Principios Organizativos

Los principios organizativos a aplicar en el diseño de estructuras y procesos son los siguientes:

• Fijación de objetivos: La empresa debe tener claro qué es lo que quiere conseguir.
• Principio de unidad organizacional: Todas las actividades establecidas deben relacionarse con los objetivos, la misión y visión de la empresa.
• Principio de especialización: Delimitar el campo de acción de los trabajadores aumenta su eficiencia y destreza. Cada persona se especializa en aquello que posea mejores aptitudes y habilidades.
• Permanencia en el mando: Debe existir siempre una autoridad visible.
• Principio de unidad de mando: Las instrucciones que den dos o más jefes no deben entrar en conflicto (contradicción), sino que deben manifestarse

Grupos y Equipos: Diferencias Fundamentales

Comprender la distinción entre un grupo y un equipo es crucial para optimizar la colaboración y el rendimiento en cualquier entorno laboral.

Grupo

• Objetivos individuales: Los miembros persiguen intereses comunes, pero trabajan de manera autónoma.
• Liderazgo: Generalmente hay un único líder.
• Responsabilidad: Predomina la responsabilidad individual.
• Resolución de problemas: Se busca una solución de manera impositiva.
• Comunicación: La comunicación es a menudo inexistente o muy limitada.

Equipo

• Objetivos compartidos: Los miembros tienen metas y objetivos comunes.
• Liderazgo: El liderazgo es compartido, y las responsabilidades se distribuyen para alcanzar los objetivos comunes.
• Responsabilidad: Existe una

Funciones y Competencias de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social

Arrendamiento de Servicios: Modalidad de Trabajo Independiente

Se caracteriza por la ausencia de subordinación jurídica, siendo esta la gran diferencia con los contratos laborales. En este tipo de trabajo es común:

• El no uso de uniforme.
• La posibilidad de tener otros trabajos simultáneos.
• El pago del IVA por parte del trabajador independiente.
• El no cumplimiento de horarios estrictos impuestos por un empleador.

El Salario: Concepto y Composición

Se define como el provecho económico obtenido por la condición de empleado y en relación de dependencia.

Morfología del Salario

Puede componerse de diferentes formas:

• Parte en dinero y parte en especie: Es una combinación de pago monetario y bienes o servicios.
• Mixtos: Incluyen diversas partidas salariales.

EL PODER DISCIPLINARIO: FALTAS Y SANCIONES

La Ley otorga al empresario un poder disciplinario capaz de sancionar a los trabajadores ante incumplimientos de diversa gravedad del contrato de trabajo. Estas infracciones suelen calificarse en:

• Leves
• Graves
• Muy graves

La ley impone límites a la potestad sancionadora:

1. No se pueden imponer sanciones que reduzcan las vacaciones o periodos de descanso.
2. No se puede reducir el salario, trabajando las mismas horas. Sí se le puede suspender simultáneamente de empleo y sueldo.

Las faltas y la aplicación de estas sanciones impuestas por la dirección siempre pueden ser revisadas ante los tribunales competentes (Juzgado de lo Social). En el caso de producirse una sanción por falta muy grave, deberá comunicarla...

Conceptos Fundamentales de la Seguridad Social

Definiciones Clave

La Acción Protectora es el conjunto de prestaciones que el sistema de Seguridad Social (SS) tiene establecido para el colectivo protegido por él.

Para acceder a una prestación, es necesario que se produzca la contingencia que da lugar a la misma, y además, se deben cumplir los requisitos de cotización y carencia que marca la legislación laboral vigente.

• Contingencia: Situación de infortunio o de necesidad que da derecho a la protección del sistema. Pueden ser riesgos profesionales o comunes.

• Situación de Necesidad: Situación en la que se encuentra una persona debido a un exceso de gastos o a una insuficiencia de ingresos.

Características y Tipos de Prestaciones

Las Prestaciones...