Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

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Estructura Organizativa y Motivación en la Empresa

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El Organigrama

El organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura formal de una empresa, mostrando los distintos departamentos y las relaciones jerárquicas entre ellos. Permite visualizar la cadena de mando y la distribución de la autoridad.

Tipos de Organigramas

  • Verticales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan en la parte superior, y las subordinadas debajo.
  • Horizontales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan a la izquierda, y las subordinadas a la derecha.

Estructuras Organizativas

Lineal

Se basa en el principio de unidad de mando, donde las órdenes descienden desde la alta dirección hacia los niveles inferiores. La cadena de mando es clara y directa. Es adecuada para negocios pequeños o medianos, pero puede presentar... Continuar leyendo "Estructura Organizativa y Motivación en la Empresa" »

Gestió d'Equips de Protecció Individual (EPI) - Requisits, Selecció i Categorització

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Consideracions sobre els EPI

Només es poden utilitzar quan els riscos no es poden evitar o reduir mitjançant altres mesures preventives. No redueixen el perill, només protegeixen l'individu d'aquest. Han de ser complementats amb protecció col·lectiva. Tenen una vida limitada i la seva protecció és individual. Han de ser el més còmodes possibles.

Temps d'Utilització dels EPI

Es determina en funció de la gravetat del risc, el temps i la freqüència d'exposició al risc, les condicions del lloc de treball, les prestacions de l'EPI i els riscos addicionals derivats de la seva utilització.

Requisits Bàsics dels EPI

Qualitat, control i comoditat. Poden ser necessaris en xocs, cops, agents físics (soroll), agents químics (respiració, dermica)... Continuar leyendo "Gestió d'Equips de Protecció Individual (EPI) - Requisits, Selecció i Categorització" »

Mecanismos de Control y Organismos Internacionales para la Seguridad y Salud en el Trabajo

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Mecanismos de Control

Existen dos tipos de mecanismos de control:

Sistema de Centro Periódico

Prevé el examen de las memorias que presentan periódicamente los Estados miembros.

Procedimientos Especiales

Incluyen un procedimiento de quejas de aplicación general.

Organismos Internacionales relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo

  1. Organización Internacional del Trabajo (OIT)

    Con sede en Ginebra, fue creada en el año 1919 por el Tratado de Versalles. Es un organismo en el que participan gobiernos.

  2. Organización Mundial de la Salud (OMS)

    Se constituyó el 22 de junio de 1946 con el objetivo de "alcanzar para todos los pueblos de la tierra el grado más alto posible de salud".

  3. ANSI (American National Standard Institute)

    Es una organización

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Mecanismos de Resolución de Conflictos: Del Litigio Judicial a la Heterocomposición

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El Litigio y el Proceso Judicial: Fundamentos Conceptuales

Definición de Litigio según la Doctrina

Para Francesco Carnelutti, el litigio es el «conflicto de intereses calificado por la pretensión de uno de los interesados y por la resistencia del otro».

Carnelutti señala dos polos en la conflictiva social:

  • El contrato
  • El delito

Alcalá-Zamora y Castillo agrega que el litigio debe implicar trascendencia jurídica, definiéndolo como «el conflicto jurídicamente trascendente, que constituya el punto de partida o causa determinante de un proceso, de una autocomposición o de una autodefensa».

La Pretensión

La pretensión se define como «la exigencia de la subordinación del interés ajeno al interés propio».

Litigio y Proceso

El litigio es un... Continuar leyendo "Mecanismos de Resolución de Conflictos: Del Litigio Judicial a la Heterocomposición" »

El Proceso Electoral en la Empresa: Guía Completa

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El Proceso Electoral en la Empresa

1. Promoción de las Elecciones

La promoción de las elecciones es el acto que da inicio al proceso electoral, incluyendo la creación del centro de trabajo y el aumento de plantilla.

¿Quiénes pueden votar?

Son electores todos los trabajadores mayores de 16 años con una antigüedad en la empresa de al menos un mes.

¿Quiénes pueden ser elegidos?

Son elegibles los trabajadores mayores de 18 años con una antigüedad en la empresa de al menos 6 meses. El personal de alta dirección no puede participar ni como elector ni como elegible.

¿Quiénes promueven las elecciones?

  • La representación unitaria.
  • Los sindicatos que cuenten con un mínimo del 10% de representantes en la empresa.
  • Los trabajadores del propio centro
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Negociació Col·lectiva i Diàleg Social: Aspectes Clau

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Treball, Classes i Conflicte Social

Negociació Col·lectiva

La negociació col·lectiva és aquella que es realitza entre tots els treballadors d’una empresa o sector, normalment reunits a través d’un sindicat o grup de sindicats, i l’empresa o representants de l’empresa del sector. Com a mesura de pressió per a la negociació i per fer complir els acords quan considerin que no han estat complits, els treballadors poden acudir a la vaga.

La negociació col·lectiva és una manifestació particular del diàleg social i està considerada com un dret fonamental bàsic integrant de la llibertat sindical.

Objectius:

  • Determinar les remuneracions i les condicions de treball.
  • Empleadors i treballadors defineixen, mitjançant acords, les normes
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Evolución del Concepto de Empresario: Teorías Fundamentales

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Tradicionalmente, el empresario se consideraba como la persona que daba vida a la empresa, que coordinaba y dirigía el proceso productivo arriesgando en ello su capital. Pero hoy, sobre todo en las grandes empresas, el propietario se distingue del empresario.

Las Teorías sobre el Empresario

1. El empresario en el pensamiento económico clásico

Para los economistas clásicos, el empresario era el capitalista o propietario del negocio, quien lo dirigía personalmente y quien asumía el riesgo de su inversión. Hasta mediados del siglo XIX, los economistas no empezaron a diferenciar la figura del empresario de la del capitalista. Marshall fue uno de los primeros en hacerlo, asignando al empresario el papel de coordinador del proceso productivo,

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Contratos Laborales: Indefinidos y Temporales

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La Contratación por Tiempo Indefinido Ordinaria y en Fomento de Empleo

Introducción

Una de las medidas para incentivar la contratación indefinida es la bonificación en la cotización de la Seguridad Social y otros incentivos. También el establecimiento de costes de cotización para desempleo diversos en función de que la contratación sea indefinida o temporal. Otra es el abaratamiento indirecto de los costes de ciertos despidos a cargo del Fondo de Garantía Salarial y la elevación de las indemnizaciones por finalización de ciertos contratos temporales de manera que el coste real final se aproxime entre unos y otros contratos de manera que sean disuasoria la estipulación de contratos temporales.

Normativa aplicable y caracteres

El contrato... Continuar leyendo "Contratos Laborales: Indefinidos y Temporales" »

Botere Politikoa, Legitimazioa eta Platonen Etika

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Boterea eta Legitimitatea

Botere politikoa deitzen zaio besteak modu jakin batean jokatzera behartzeko ahalmenari edo indarrari. Botere politikoa legitimoa da obeditu behar dutenek gauzatzeko modua baliozkotzat daukatenenean.

Boterea eta Autoritatea

Bi kontzeptu daude: Boterea eta Autoritatea. Norbaitek autoritatea duela esaten dugu haren aginduak obeditu behar dituztenek errespetatu eta balioetsi egiten dutenean. Autoritatea ezin da inposatu; besteen onespenetik eta aitorpenetik baizik ezin da sortu.

Botere Politikoaren Legitimazioa (Max Weber)

Max Weberren ustetan, hiru modu izan dira historian botere politikoa legitimatzeko:

  • Legitimazio Tradizionala: Denboraren joanean aldatu gabe iraun duten ohituren prestigioan oinarritua. Gizarte tradizionaletan,
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Les Fases Finals del Procés de Selecció de Personal

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L'Entrevista en Profunditat: Objectius i Importància

L'entrevistador té un triple objectiu:

  1. Avaluar el potencial actual del candidat (per al lloc de treball que s’ofereix).
  2. Avaluar el potencial futur del candidat (pel que fa a possibilitats de promoció dins de l’empresa).
  3. Informar minuciosament sobre el lloc de treball que s’ofereix al candidat.

L’entrevista en profunditat és un pas ineludible dins del procés de selecció. De la realització de les proves anteriors se’n podria prescindir en major o menor mesura, però cap empresari (o empresa de selecció) escolliria un candidat sense veure’l i entrevistar-lo prèviament per fer-se una idea aproximada de la seva idoneïtat per al desenvolupament del lloc ofert.

Proposta de Candidats

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