Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Principios de la Organización Empresarial

Los principios fundamentales que rigen la estructura y el funcionamiento de una organización son:

• Unidad de objetivo: Todos los departamentos y miembros de la empresa deben trabajar en conjunto hacia la consecución de los objetivos comunes.
• Alcance del control: Es crucial determinar el número óptimo de subordinados que un jefe puede supervisar eficazmente.
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos.
• Principio jerárquico: Debe existir una línea clara de autoridad que recorra toda la organización, desde la alta dirección hasta los niveles inferiores, formando una cadena jerárquica bien definida.

Centralización y Descentralización

Dirección por Objetivos (DPO): Fundamentos y Aplicación Estratégica

La Dirección por Objetivos (DPO) es un programa diseñado para motivar a los empleados mediante su participación activa en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento previo de los factores que se utilizarán para valorar periódicamente sus rendimientos. Se trata de una estrategia clave para motivar a personas que tienen necesidades de niveles elevados, buscando alinear las metas individuales con las organizacionales.

Fases Clave de la Implementación de la DPO

La Dirección por Objetivos comporta el desarrollo de tres fases fundamentales:

1. Fijación Conjunta de Objetivos: El subordinado y su superior inmediato se reúnen y fijan conjuntamente los objetivos para

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de recursos humanos: está formado por personas que se organizan para conseguir:

• Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo.
• Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

Funciones del departamento

Organización y planificación del personal

Gestión por competencias: manera que tienen algunas empresas de gestionar su personal de forma que el puesto de trabajo se ocupa por una persona con un amplio abanico de competencias, ya sean técnicas, profesionales o sociales. En este sentido, se busca que la persona pueda adaptarse a todas las situaciones del entorno de la empresa.

Selección y contratación

Introducció al Salari i la Relació Laboral

Mitjançant el contracte de treball, el treballador es compromet a realitzar els seus serveis de manera remunerada sota la direcció de l’empresa.

L’obligació de l’empresari és remunerar el treballador pels serveis que aquest realitza. Pot ser de diferents maneres.

És important conèixer com el treballador, a través del seu sou, contribueix a les arques de l’Estat, finançant la Seguretat Social i anticipant el pagament de l’IRPF.

Retribució dels Treballadors: El Salari

Concepte de Salari

Es considerarà el salari com la totalitat de percepcions econòmiques, en diner o en espècie, que rep el treballador per la prestació professional dels serveis laborals per compte d'altri.

No tindran... Continuar leyendo "Guia Completa del Salari i la Nòmina: Conceptes i Deduccions" »

Classificació dels Signes

Les senyals poden ser interpretades per una relació humana i es classifiquen en els següents tipus de signes:

• Icona: És el signe que manté una relació de semblança amb allò que representa. Per exemple, el cartell de silenci.
• Índex: Inferim una relació de causa-efecte que, degut a l'experiència, podem deduir el que passarà. Per exemple, un núvol $\rightarrow$ plourà.
• Símbol: No tenen cap semblança amb la realitat que representen ni cap relació de causa-efecte. Per exemple, l'alfabet.

El Signe Lingüístic

Es defineix com la relació entre un concepte (significat) que volem comunicar i una imatge auditiva o gràfica (significant) que serveix de transmissor entre l'emissor i el receptor.

La Doble Articulació

Les... Continuar leyendo "Classificació i Fonaments del Signe Lingüístic i la Fonació" »

L'element humà dins de l'empresa

Importància de l'element humà dins de l'empresa: empresari i treballadors.

La intel·ligència emocional a l'empresa

La intel·ligència emocional implica: conèixer les pròpies emocions, conduir les emocions, l'automotivació, l'empatia i conduir les relacions.

Departament de Recursos Humans

Concepte i característiques: És aquell que s'ocupa de tots els aspectes relacionats amb el factor humà de l'empresa.

Funcions que realitza

• Organització i planificació del personal.
• Selecció i contractació.
• Formació de recursos humans.
• Administració de personal.
• Relacions laborals.
• Salut laboral.
• Control de personal.

Administració de personal: Inclou la selecció i formalització de contractes, la tramitació de nòmines... Continuar leyendo "Guia sobre Recursos Humans i Intel·ligència Emocional" »

Situaciones en la Milicia Bolivariana

La Milicia Bolivariana contempla diversas situaciones para su personal:

• Período de Instrucción: Se refiere a las jornadas de entrenamiento programadas por el Comando General de la Milicia.
• Estados de Excepción: El personal debe presentarse en la unidad de la MNB (Milicia Nacional Bolivariana) para cumplir con las tareas bajo el control y dirección del Presidente de la República.
• Empleo Temporal: Se refiere al personal de la Milicia Territorial destinado a ocupar un cargo militar por un tiempo determinado.

Clases de Empleo en la FANB

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) establece las siguientes clases de empleo:

• Titular: Concede al militar al mando las atribuciones, los derechos, las responsabilidades

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Control y Estructura Organizativa

El Control en la Gestión Empresarial: Criterios y Tipos

El control es un proceso esencial para asegurar que las acciones empresariales se alinean con los objetivos establecidos. Se evalúa mediante diversos criterios:

• Eficacia: Una acción se considera eficaz si se han conseguido los objetivos que se perseguían.
• Eficiencia: Comprobar que los objetivos se han conseguido al mínimo coste posible.
• Aprendizaje: Valora si los miembros de la empresa han adquirido, gracias a la acción, conocimientos que les permitirán desempeñar mejor su cometido en un futuro.
• Consistencia: Este criterio intenta evaluar la coherencia de las acciones realizadas con la filosofía y estrategia de

Salario: Concepto y Clases

El salario es la retribución que el empresario otorga al trabajador en compensación por los servicios laborales recibidos. El cobro del salario constituye el principal derecho del trabajador y la obligación fundamental del empresario.

Clasificación del Salario

El salario se puede clasificar según varios criterios:

• Según el método de cálculo:
  • Salario por unidad de tiempo: Se calcula en función del tiempo trabajado (horas, días, meses).
  • Salario por unidad de obra: Se calcula en función de la cantidad de trabajo realizado (piezas producidas, tareas completadas).
• Según el medio de pago:
  • Salario en metálico: Se paga en moneda de curso legal.
  • Salario en especie: Se paga con bienes o servicios distintos del dinero (alojamiento,

Estilos de Liderazgo Basados en la Autoridad

• Liderazgo Autocrático

  Es un líder que impone y espera el cumplimiento de parte de sus seguidores. Define exactamente lo que espera de cada uno de sus subordinados. Suelen ser dogmáticos y seguros, conduciendo por medio de la capacidad de retener u otorgar premios o castigos.

• Liderazgo Participativo o Democrático

  El líder siempre consulta a sus subordinados respecto a acciones y decisiones probables. Es un líder que alienta la participación de sus subordinados, aunque se reserva la toma de decisiones final.

• Liderazgo Liberal (Laissez-faire)

  El líder concede amplias potestades a sus subordinados, otorgándoles independencia en la ejecución de las actividades.

Comportamientos del Líder según Situaciones