Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Formación Profesional

Conceptos Fundamentales del Finiquito y la Seguridad Social

1. El Finiquito y la Liquidación

El finiquito es el documento que la empresa entrega al trabajador al finalizar la relación laboral, incluyendo todos los conceptos pendientes de pago. La liquidación de haberes comprende:

• Días trabajados en el mes de cese.
• Parte proporcional de pagas extras no devengadas.
• Parte proporcional de vacaciones no disfrutadas.
• Posible indemnización por extinción del contrato (si aplica).

Nota: Para cálculos mensuales, se suele considerar un mes de 30 días.

2. La Seguridad Social: Regímenes y Prestaciones

La Seguridad Social es el sistema público que garantiza prestaciones económicas y asistencia sanitaria a los ciudadanos en diversas situaciones.

2.1. Regímenes

Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud en el Trabajo

Seguridad y Utilización de Equipos de Trabajo

1.1 Características de los Equipos de Trabajo

Los equipos de trabajo deben cumplir las siguientes condiciones de seguridad:

• Los órganos de accionamiento de un equipo de trabajo que tengan alguna incidencia en la seguridad deberán ser claramente visibles.
• La puesta en marcha de un equipo de trabajo solamente se podrá efectuar de manera voluntaria sobre el órgano de accionamiento.
• Cada equipo de trabajo deberá tener un órgano de accionamiento que permita la parada total.
• Si fuese necesario, los equipos de trabajo deberán estar estabilizados por fijación.
• Las zonas y puntos de trabajo o de mantenimiento de un equipo de trabajo deberán estar

Tipos de Absentismo Laboral y sus Características

El absentismo se define como la ausencia de una persona en su puesto o durante las horas que debería estar presente. Se clasifica en tres tipos principales:

Clasificación del Absentismo

Absentismo Previsible y Justificado

Periodos de tiempo en los que una persona se ausenta por causas justificadas reconocidas legalmente.

Absentismo No Previsible y Sin Justificación

Falta o abandono del puesto sin autorización de la empresa y sin causa que lo justifique.

Absentismo Presencial o Presentismo

Ocurre cuando una persona acude a su trabajo, pero dedica una parte del tiempo a tareas que no son propias del puesto.

Control de Correos Electrónicos Personales y Corporativos en la Empresa

La empresa debe actuar...

Despido procedente: (Despido por causas objetivas)

• Hay causa justa para despedir al trabajador y se entrega carta de despido.
• El trabajador no cobra indemnización por despido.

Despido improcedente: Causas

• Puede deberse a dos causas: o bien porque no queda acreditado el incumplimiento del trabajador, o bien porque la empresa no le entregó la carta de despido.
• La empresa tiene dos opciones a tomar en 5 días: pagar la indemnización de 33 días de salario por año, con un máximo de 720 días, o bien readmitir al trabajador y pagarle los salarios de tramitación (los salarios como si hubiese estado trabajando desde la fecha de despido hasta la notificación de la sentencia).
• Si el trabajador es representante de los trabajadores, es este el que elige

Contrato de Trabajo: Definición y Partes

El contrato de trabajo es el acuerdo entre el trabajador y el empresario.

El Trabajador

Es la persona física o natural que desarrolla el trabajo.

El Empresario

Es la persona física, jurídica o comunidad de bienes que recibe los servicios a cambio de entregar un salario.

Formalización del Contrato

Contratos por Escrito

Los contratos deben constar por escrito cuando así lo exige una disposición legal.

Contratos Verbales (De Palabra)

En la práctica, solo pueden suscribirse de forma verbal dos modalidades de contrato:

• El contrato eventual por circunstancias de producción cuya duración sea igual o inferior a cuatro semanas.
• El contrato indefinido ordinario.

El Periodo de Prueba

El periodo de prueba debe estar...

El control y la gestión del riesgo

Si de la evaluación de riesgos se deduce que el riesgo no es tolerable, se pasa a la fase de control de riesgos. Esta fase comprende varias acciones clave:

• El análisis detallado de los riesgos considerados no tolerables.
• Observaciones planeadas del trabajo: Son muy útiles para definir el puesto de trabajo y describir las prácticas, procedimientos y procesos que se llevarán a cabo.
• En cada actividad preventiva se establecerá el plazo, sus responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.
• La comunicación y consulta a todos los miembros de la empresa sobre los riesgos identificados y las medidas adoptadas.
• La implantación de un mantenimiento preventivo, que consiste en verificar

Modelos de Liderazgo y Motivación Laboral

En el ámbito de la Formación y Orientación Laboral (FOL), comprender los estilos de liderazgo y los factores de motivación es crucial para una gestión de equipos efectiva y el desarrollo profesional de los trabajadores.

El Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Según Hersey y Blanchard, cada nivel de madurez del trabajador requiere un estilo de liderazgo específico. Este modelo se adapta a la capacidad y disposición del empleado para realizar una tarea.

• Estilo Directivo (M1: El trabajador no sabe y no quiere)

  El líder debe tener una alta orientación hacia la tarea y una baja orientación hacia las personas. El tipo de poder predominante es el coercitivo, donde se establecen consecuencias

Régimen de Cotización a la Seguridad Social

Obligación y Responsabilidad del Pago de Cuotas

La obligación de cotizar en el Régimen General recae sobre todos los trabajadores y empleados incluidos en su ámbito de aplicación.

El sujeto responsable del pago de las cuotas es el empresario, quien deberá ingresar conjuntamente su cuota (cuota patronal) y la de sus trabajadores (cuota obrera). El empresario descontará la cuota obrera cada mes en el momento de abonar las retribuciones, ingresando el total en la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS).

Distribución de las Cotizaciones

Los sujetos obligados a cotizar contribuyen a las siguientes contingencias:

• Trabajador (Cuota Obrera):
  • Contingencias Comunes
  • Desempleo
  • Formación Profesional
  • Horas

Motivación en el Entorno Laboral

La motivación es el impulso que lleva a las personas a alcanzar una meta.

Proceso de Motivación

• Desde el punto de vista del trabajador: es el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
• Desde el punto de vista de la dirección: es la habilidad para lograr que los trabajadores realicen el trabajo asignado de manera correcta.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Abraham Maslow estableció la teoría jerárquica de las necesidades. Afirmaba que la motivación no es un impulso único, sino una serie de necesidades jerarquizadas, donde unas son más importantes que otras, dependiendo del momento y el grado de satisfacción.

Niveles de la Jerarquía de Necesidades

• Autorrealización:

Áreas de Gestión Existentes en un Programa de Gestión

Hay 3 grandes áreas:

• Residentes: Incluye toda la información de la persona usuaria y nos permite gestionarla: datos personales, expedientes, historiales clínicos, registros asistenciales o medicación.
• Personal: Se podrá planificar y organizar toda la gestión de personal en aspectos como la confección del calendario laboral, organización de turnos de trabajo y cambios de turno, control de vacaciones, bajas o días de permiso.
• Administración: Hace referencia a aspectos como facturación y cobro a residentes, familiares, etc.

Apoyos

Todos aquellos recursos (técnicas, instrumentos, materiales o ayuda personal) que ayudan a mejorar la funcionalidad y la autonomía de la persona.

Protocolos

Documento...