Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Otros cursos

Importancia de la promoción laboral

La promoción laboral es importante por varios motivos:

• Incremento salarial: Suele conllevar un aumento de salario, mejorando el nivel de vida.
• Mayor autoestima y satisfacción: Incrementa la autoestima y la satisfacción laboral.

Descanso en la jornada laboral

Debe existir un descanso de al menos 15 minutos por cada 6 horas de trabajo.

Jornada laboral según el Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores establece una jornada máxima semanal de 40 horas. La jornada parcial es cualquier jornada inferior a 40 horas semanales.

Vacaciones mínimas según el Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores establece un mínimo de 30 días de vacaciones anuales, siempre y cuando se haya trabajado... Continuar leyendo "Guía sobre derechos y beneficios laborales: Salario, vacaciones y más" »

Preguntas y Respuestas

1. Juan es un empleado de una heladería:
   d.
2. Pedro acaba de terminar el CFGS:
   a.
3. Alfonso va a cumplir 65 años:
   c.
4. Jorge es llamado por una ETT:
   b.
5. El trabajador por cuenta ajena es aquel:
   c.
6. El objeto del contrato de interinidad:
   d.
7. El contrato fijo-discontinuo:
   c.
8. En cuanto relación ETT-trabajador:
   d.
9. ¿Qué debe contener el contrato de trabajo?:
   d.
10. Señala la respuesta correcta:
    b.
11. En la relación ETT con la empresa usuaria:
    d.
12. En el trabajo a distancia:
    d.
13. ¿Qué requisitos son necesarios para que un trabajador pueda celebrar válidamente?:
    c.
14. El periodo de prueba:
    b.
15. ¿Cuáles de estos requisitos es necesario para la validación de un contrato?:
    c.
16. En el contrato de obras y servicios:
    b.
17. Brian ha llegado de España:
    a.
18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones

Gestión de Reuniones Grupales: Estructura e Intervenciones del Trabajador Social

Desarrollo de la Reunión e Intervenciones Frecuentes

El desarrollo de las reuniones posteriores a la primera reunión podría guiarse por el siguiente esquema:

1. Acogida/Toma de contacto
2. Introducción
3. Cuerpo de la reunión
4. Cierre

Funciones Iniciales del Profesional

Una primera intervención supone clarificar:

• Los objetivos de la reunión y las expectativas de las personas participantes.
• Organizar el grupo: Se puede organizar el tiempo, el contenido, y cada grupo según sus propios procedimientos.
• Facilitar los intercambios: Esta es otra función clave que puede asumir la Trabajadora Social.

Manejo de Situaciones que Requieren Intervención

Pueden existir situaciones que requieran... Continuar leyendo "Dinámica Grupal y Toma de Decisiones: Estrategias de Intervención Profesional en Reuniones" »

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, de las distintas unidades organizativas de la empresa y de las interrelaciones que existen entre ellas. Se corresponde con lo que se llama organización formal y quedan reflejadas las jerarquías y canales de transmisión de la información.

Para que el organigrama sea útil y eficiente debe ser:

• Flexible y adaptable: de forma que si hay cambios en la empresa, este organigrama se pueda adaptar, por ejemplo, para incluir un nuevo puesto o servicio.
• Ajustado a la realidad: debe reflejar realmente la organización formal de la empresa, su estructura organizativa.
• Claro, preciso y comprensible: para las personas a las que se debe informar.

Motivación

La motivación es un... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Estructura, Motivación y Convenios Colectivos" »

Marco Legal de las Relaciones Laborales: Deberes y Prohibiciones

Las obligaciones que rigen la relación laboral se clasifican en deberes de dar, hacer, no hacer y tolerar. El cumplimiento de estas disposiciones es fundamental para garantizar un ambiente de trabajo justo y legal.

Obligaciones del Patrón (Artículo 132 y Disposiciones Complementarias)

El patrón tiene una serie de responsabilidades ineludibles, tal como lo establece el Artículo 132 de la legislación laboral, entre otras disposiciones:

• Pagar los salarios y las indemnizaciones correspondientes al trabajador.
• Dar materiales de buena calidad para la ejecución del trabajo.
• Proporcionar un local adecuado para que el trabajador guarde sus útiles e instrumentos.
• Proporcionar un número

Fundamentos de la Descripción y Optimización de Puestos de Trabajo

Conceptos Clave en la Gestión de Puestos

• Tarea: Conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del puesto.
• Puesto: Conjunto de funciones con una composición definida dentro de una estructura organizacional. Consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar para alcanzar los objetivos de una organización.
• Descripción de Puesto (DP): Documento que proporciona información detallada acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto, así como las especificaciones requeridas para el mismo.

Es importante destacar que la descripción de puesto es el resultado de un proceso previo de análisis de puesto, el cual identifica las tareas, cometidos y responsabilidades... Continuar leyendo "Diseño y Optimización de Perfiles Laborales: Claves para la Gestión de Puestos" »

Grupos formales e informales (Elton Mayo)

Formal

Planificado, racional, fines y necesidades de la organización, normas fijas e impuestas.

Informal

Espontáneo, afectivo, fines y necesidades personales, normas acordadas y cambiantes.

Identificación, pertenencia y referencia (Robert K. Merton)

Grupo de pertenencia

No necesario identificación, no explica las acciones de los individuos, socialización normal.

Grupo de referencia

Deseamos pertenecer, identificación con el grupo, explica las acciones y socialización anticipada.

Según su papel, primarios y secundarios (Charles Cooley)

Primarios

Socialización primaria, grupo pequeño, relaciones personales y directas, clima afectivo y libre expresión.

Secundarios

Socialización secundaria, muchos miembros,... Continuar leyendo "Dinámica de Grupos y Trabajo en Equipo: Estrategias y Técnicas" »

Les acimetries poden ser causedes per un flegmó o una Desviació de la barbeta. El perfil ens dóna una idea de la integritat de la ATM I del tipus d'oclusió intermaxil.Lar.

• Classe I : Normoclusió.
• Classe II: Retrognatisme.
• Classe III: Prognatisme.

B) Palpació:  És necessari descartar adenopaties en Zona mandibular i coll.

5-Exploració Clínica Intraoral:
Consisteix en una avaluació minuciosa dels següents teixits:

1. Teixit dentari: Dents odontograma.
2. Teixit peridentaris: Genives, Estat de lligament periodental,
   presència de càlculs (Sarró), Estat de l'os alveolar.
3. Mucosa oral: Hi ha diferents tipus de mucoses a l'interior de la boca:
   - Mucosa jugal: Cobreix l'interior de la galta.
   - M.Alveolar: Cobreix mazil.Lar i mandíbular en cara vestibular.

1) Relaciones Laborales en ETT

TRABAJADOR, E. USUARIA y ETT

• TRABAJADOR y E. USUARIA: Prestación de servicios.
• E. USUARIA y ETT: Relación mercantil.
• TRABAJADOR y ETT: Relación laboral.

2) Novedades en el Derecho del Empleo: Las ETTs en España

• 2008: Se aprueba una directiva europea sobre ETTs. La norma europea es claramente favorable a esta actividad, basándose en un equilibrio "flexiseguro". Mejora la situación de los trabajadores temporales y obliga a eliminar las restricciones y exclusiones al uso de las ETTs.
• 2010: La Ley 35/2010 se hace eco de la reforma europea y elimina algunas restricciones a las ETTs. Sin embargo, estas medidas fueron insuficientes y se mantuvo un régimen demasiado rígido.

3) Outsourcing

Relaciones entre E. USUARIA, E.

Teorías sobre la Motivación Laboral

Teoría X

El trabajador considera que el trabajo es un mal que debe soportar, por lo que:

• Trabaja lo menos posible.
• Trabaja por dinero y recompensas.
• Tiene miedo a ser despedido.
• No es ambicioso y no espera responsabilidades.
• Prefiere ser dirigido a dirigir.
• No le gustan los cambios.
• Requiere presión para trabajar.

Teoría Y

La persona se activa por naturaleza, por lo que:

• Atiende a la autodirección.
• Desea asumir responsabilidades.
• Es ambiciosa y creativa.
• La realización personal puede venir a través del trabajo.

Teoría Z

Se fundamenta en la lealtad, confianza, justicia, humildad, sutileza, ingenio y espíritu de grupo.

Estilos de Dirección

• Estilo autocrático: Los empleados se limitan a obedecer al jefe y el grado