Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

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Relaciones Laborales, Negociación Colectiva, Conflictos y Nóminas: Aspectos Clave

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Relaciones Laborales

Las relaciones laborales son las actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes.

Los Sindicatos y los Representantes de los Trabajadores

Un sindicato es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. Su misión es defender y hacer triunfar las reivindicaciones de sus miembros.

El derecho a formar un sindicato está recogido en la Ley Orgánica de Libertad Sindical.

La participación de los trabajadores en la empresa se materializa a través de:

  • Delegados de personal: representantes en empresas de 10 a 50 trabajadores.
  • Comité de empresa: órgano colegiado y representativo de los trabajadores en empresas de más de 50 trabajadores.

Competencias de los delegados... Continuar leyendo "Relaciones Laborales, Negociación Colectiva, Conflictos y Nóminas: Aspectos Clave" »

Elementos Clave de la Cultura Organizativa y su Impacto en el Entorno Laboral

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Cultura Organizativa

La cultura organizativa es el conjunto de características únicas y particulares que definen a una organización. Sus elementos son:

  1. Estructura normativa: marco jurídico, códigos de conducta y portafolio de procedimientos.
  2. Estructura organizativa: dirección de la empresa que organizará los recursos humanos de la mejor manera posible, asignará responsabilidades y autoridad, diseñará los puestos de trabajo y los canales adecuados para que las personas trabajen y se relacionen. La dirección diseñará la estructura organizativa.
  3. Patrón de liderazgo: en función del tipo de liderazgo que se ejerza, podremos comprender el resto de decisiones que se tomen.
  4. Red de relaciones: existirán relaciones externas e internas.
  5. Misión,
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Protección Integral contra la Violencia de Género: Derechos y Ética Profesional

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Ley Orgánica 1/2004 de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género

La Ley Orgánica 1/2004 tiene como objetivo actuar contra la violencia de género, entendida como manifestación de la discriminación, la situación de desigualdad y las relaciones de poder de los hombres sobre las mujeres. Se ejerce sobre estas por parte de quienes sean o hayan sido cónyuges o hayan estado ligados a ellas por relaciones de afectividad, aún sin convivencia.

Se establecen medios de protección integral cuya finalidad es prevenir, sancionar y erradicar esta violencia, y prestar asistencia a la víctima. La violencia de género a la que se refiere la ley comprende todo acto de violencia física y psicológica, incluidas las agresiones a la... Continuar leyendo "Protección Integral contra la Violencia de Género: Derechos y Ética Profesional" »

Fundamentos de la Relación Laboral y su Marco Legal en España

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Características de la Relación Laboral

El derecho regula las relaciones individuales y colectivas que tienen su origen en el trabajo prestado de forma personal, voluntaria, por cuenta ajena y que es retribuido bajo la dependencia de su empresario.

  • Individual: entre trabajador y empresario.
  • Colectiva: entre representante de los trabajadores y empresarios o sus representantes.

Características del Trabajo

El trabajo reúne las siguientes características:

  • Personal: debe ser realizado por la persona contratada para ello.
  • Voluntaria: no es una relación obligatoria ni forzada.
  • Por cuenta ajena: el fruto o producto del trabajo no pertenece al trabajador, sino al empresario.
  • Dependiente: el trabajador se encuentra bajo la disciplina y dirección del empresario.
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Contratos Laborales y Jurisdicción en España: Claves y Tipos

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Tipos de Contratos Laborales en España

Relaciones Laborales Especiales

  • Fijo + comisión en tienda de familiares: Considerada relación laboral especial.
  • Empleado de hogar en casa de familiares: Relación laboral especial.

Contratos Temporales

  • Contrato de obra y servicio: Para obras o servicios con autonomía propia. Ejemplo: albañiles para una obra específica.
  • Contrato eventual por circunstancias de la producción: Para picos de demanda.
  • Contrato de interinidad: Para sustituir a trabajadores con derecho a reserva de puesto (ej., baja por maternidad o accidente).
  • Contrato en prácticas: Duración entre 6 meses y 2 años.

Aspectos Clave de Contratos

  • Indemnización por fin de contrato de obra (2015): 12 días de salario por año trabajado.
  • Horas complementarias:
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Gestió de Subministraments i Aigua en Emergències: Guia Completa

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Classificació de Subministraments

  • Verd: Medicaments i equip mèdic
  • Vermell: Queviures (provisions)
  • Blau: Roba i articles domèstics

Categories d'Equips i Eines (GRPC)

  • Cat. 1: Medicaments
  • Cat. 2: Aigua i sanejament ambiental
  • Cat. 3: Salut
  • Cat. 4: Aliments i begudes
  • Cat. 5: Allotjament, habitatge, electricitat i construcció
  • Cat. 6: Logística i administració
  • Cat. 7: Necessitats personals i educació
  • Cat. 8: Recursos humans
  • Cat. 9: Agricultura i ramaderia
  • Cat. 10: No classificats o desconeguts (subministraments caducats, en males condicions, no útils)

Prioritats

  • Prioritat 1: Urgent - distribució immediata. Etiqueta vermella i llegenda “Prioritat”.
  • Prioritat 2: No urgent, però útils en fases més avançades de l'emergència. Etiqueta blava.
  • Prioritat
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Tráfico de Migrantes y Trata de Personas en Chile: Penas y Artículos 411 bis, ter y quáter

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Tráfico de Migrantes y Trata de Personas en la Legislación Chilena

Artículo 411 bis: Tráfico de Migrantes

El Artículo 411 bis del Código Penal chileno establece las sanciones para el delito de tráfico de migrantes. Se define este delito como la acción de facilitar o promover, con ánimo de lucro, la entrada ilegal al país de una persona que no sea nacional o residente. Las penas son las siguientes:

  • Pena base: Reclusión menor en su grado medio a máximo y multa de 50 a 100 UTM.
  • Agravante 1: Si se pone en peligro la integridad física o salud del afectado, la pena base se aplicará en su grado máximo.
  • Agravante 2: Si se pone en peligro la vida del afectado o si este fuere menor de edad, la pena base se aumentará en un grado.
  • Agravante
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Vocabulario esencial para el éxito laboral

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Vocabulario Laboral

Acciones

Acción (Inglés)Acción (Español)Acción (Inglés)Acción (Español)
Work as a teacher, engineer...Trabajar de profesor, ingeniero...Commute to workDesplazarse al trabajo diariamente
Apply for a jobSolicitar un trabajoGet a promotionRecibir un ascenso
Hire/EmployContratarWork overtimeTrabajar horas extra
Take on new staffContratar a nuevos empleadosPay taxesPagar impuestos
Accept / Reject a job offerAceptar / Rechazar una oferta de trabajoHave a day offTener un día libre
QuitDejar el trabajoWork the day/night shiftTrabajar el turno de día/noche
ResignDimitir, renunciarFill in an application formRellenar una solicitud de empleo
Fire/Be firedDespedir/Ser despedidoSchedule a meetingProgramar una reunión
RetireJubilarseDo
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Estructuras Organizacionales: Formales, Informales y Modelos Avanzados

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Organización Formal e Informal

Organización formal: Definida por la alta dirección; establece cómo deben ser los puestos, las unidades organizativas, las relaciones de autoridad y el mecanismo de organización.

Organización informal: Surge de forma espontánea, fruto de las interrelaciones entre los miembros de la organización. Mayo descubrió que el nivel de producción de un individuo no se determina por la condición física, sino por normas sociales y sus expectativas. No actúan de forma aislada, sino como miembros de un grupo. El grupo puede beneficiar o sancionar socialmente.

Organización y relaciones informales son las que surgen espontáneamente, no están definidas previamente, establecen menos que las formales y están basadas... Continuar leyendo "Estructuras Organizacionales: Formales, Informales y Modelos Avanzados" »

Motivación Laboral y Dinámicas de Grupo: Claves para el Éxito en la Empresa

Enviado por iván y clasificado en Formación y Orientación Laboral

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Motivación en el Entorno Laboral

La motivación es el impulso que lleva a las personas a alcanzar una meta.

Proceso de Motivación

  • Desde el punto de vista del trabajador: es el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
  • Desde el punto de vista de la dirección: es la habilidad para lograr que los trabajadores realicen el trabajo asignado de manera correcta.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Abraham Maslow estableció la teoría jerárquica de las necesidades. Afirmaba que la motivación no es un impulso único, sino una serie de necesidades jerarquizadas, donde unas son más importantes que otras, dependiendo del momento y el grado de satisfacción.

Niveles de la Jerarquía de Necesidades

  • Autorrealización:
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