Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Historia y estructura del sistema de Seguridad Social español: regímenes y reformas

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Ley de Bases de 1966: Origen del Sistema

El actual sistema de la Seguridad Social se inicia el 1 de enero de 1967, basado en el mutualismo. La afiliación al sistema se estableció como obligatoria.

El 21 de junio de 1972, cinco años después de su entrada en vigor, se implementaron mejoras en la financiación y perfeccionamiento de la acción protectora del sistema.

El desarrollo de la Ley se concretó con el Decreto 1646/72 del 23 de junio, la orden del 31 de julio de 1972 y el Texto Refundido del 30 de mayo de 1974.

El Real Decreto Ley 36 del 16 de noviembre fue fundamental para la gestión de la Ley de la Seguridad Social.

Reformas y Adaptaciones

El Real Decreto 26/85 del 31 de julio introdujo medidas urgentes para la racionalización de la...

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Técnicas y estrategias de negociación: competitiva, de penetración y desbloqueo

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Estrategia Competitiva

La estrategia competitiva representa un estilo de negociación de confrontación en el que se intenta maximizar las ganancias propias y, si no es posible, minimizar al menos las ganancias de la otra parte.

Tácticas de Negociación Competitiva

  • Autoridad Limitada: Cuando se está a punto de tomar una decisión, se esgrime que no se está autorizado a hacerlo, lo que crea incertidumbre y dilata la negociación.
  • El Bueno y el Malo: Un integrante de una parte adopta el rol del "malo" intransigente en la negociación, mientras que otro participante adopta el rol de conciliador, esperando que la otra parte acabe accediendo a su razonamiento.
  • Última Oferta: Se comunica a la parte contraria que se le ofrece una oportunidad que no
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Métodos no adversariales de resolución de conflictos: negociación, mediación y conciliación

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Métodos No Adversariales:

Negociación:

Involucra la voluntad de las partes, tiene carácter informal, es directa y permite a las partes poseer el control sobre el proceso y la solución sin la necesidad de una intervención de terceros.

Los elementos básicos que deben existir en una negociación involucran la necesidad de que dos o más partes presenten un conflicto con intereses comunes y opuestos, que las partes deben tener alguna dosis de poder y que deben buscar, sin la intervención de otros, una posible solución.

Mediación:

Significa “estar en el medio”. La mediación es algo que todos hemos hecho alguna vez, que se hacía en la antigüedad en distintos pueblos y culturas y continúa siendo una realidad entre naciones, empresas, grupos...

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Régimen General de la Seguridad Social: inclusiones y exclusiones (TRLGSS)

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1. El Régimen General de la Seguridad Social: Campo de Aplicación, Inclusiones y Exclusiones

Se regula en el Título II de la LGSS, donde se indica que estarán obligatoriamente incluidos en este Régimen, los trabajadores por cuenta ajena o asimilados.

Inclusiones en el Régimen General (Art. 136.2 TRLGSS)

Respecto a las inclusiones, se encuentran contemplados en el art. 136.2 del TRLGSS:

  1. Los trabajadores incluidos en el Sistema Especial para Empleados de Hogar y en el Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Ajena Agrarios.
  2. Los trabajadores por cuenta ajena y los socios trabajadores de las sociedades de capital.
  3. Como asimilados a trabajadores por cuenta ajena, los consejeros y administradores de las sociedades de capital.
  4. Los socios trabajadores
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Procedimiento de negociación colectiva en Venezuela: sector privado y público

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Procedimiento de Negociación Colectiva en el Sector Privado

1. Capacidad Negocial de las Partes

Las partes involucradas deben poseer la capacidad legal para negociar y celebrar acuerdos colectivos.

2. Consulta en Asamblea General

Se realiza una consulta en asamblea general de trabajadores para la aprobación del proyecto de convención colectiva. Referencia: Artículos 389 y 394 de la LOTTT.

3. Proyecto de Convención Colectiva a Presentar

El sindicato elabora y presenta el proyecto de convención colectiva ante la autoridad competente. Referencia: Artículo 140 del Reglamento de la LOTTT.

4. Admisión del Proyecto de Convención Colectiva

La autoridad competente evalúa el proyecto y, si cumple con los requisitos, procede a su admisión. Referencia:...

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Suspensión y excedencias del contrato de trabajo: tipos y derechos

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Suspensión y Excedencias del Contrato de Trabajo

Este documento aborda los conceptos clave de la interrupción y suspensión del contrato de trabajo, así como los diferentes tipos de excedencias laborales contempladas en la normativa.

1. Suspensión del Contrato de Trabajo

La suspensión del contrato de trabajo es un cese temporal de las obligaciones recíprocas de trabajar y remunerar el trabajo, manteniéndose vigente el contrato de trabajo y el resto de las obligaciones.

Efectos de la Suspensión

  • Reserva o derecho preferente al reingreso.
  • El periodo de suspensión se tendrá en cuenta, como norma general, a efectos de antigüedad.
  • Mantenimiento de otros derechos y obligaciones de la relación laboral, especialmente los deberes de conducta, como
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Red de servicios sociales en España: niveles, tipos y cartera de servicios

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Red de Servicios Sociales en España

Niveles de Organización

El sistema público de servicios sociales en España se estructura en tres niveles principales:

Nivel Estatal

El Ministerio de Trabajo y Economía Social es la máxima autoridad en la organización de los servicios sociales, gestionando algunas áreas específicas.

Nivel Autonómico

Las comunidades autónomas determinan la cartera de servicios sociales, coordinan la gestión de los centros y desarrollan la normativa, como la Ley de Servicios Sociales.

Nivel Local

Los ayuntamientos y diputaciones provinciales se encargan de la organización y prestación de los servicios sociales a nivel local.

Niveles Funcionales

Existen dos niveles funcionales en la red de servicios sociales:

Servicios Sociales

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Dirección, liderazgo y negociación en la empresa: funciones, poder y teorías

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La Función de Dirección en la Empresa

La función de dirección es un proceso continuo y dinámico que implica la gestión de recursos, tanto humanos como materiales, con el fin de alcanzar objetivos previamente establecidos. Es fundamental para el éxito de cualquier empresa u organización.

Funciones Clave de la Dirección

  • Planificar: Realizar previsiones, establecer objetivos y estrategias, y determinar los recursos necesarios.
  • Organizar: Preparar y disponer los recursos, distribuir funciones, responsabilidades y tareas, y definir procedimientos y sistemas de trabajo.
  • Mandar y Ejecutar: Implementar los planes y programas, motivar al personal, tomar decisiones y resolver conflictos.
  • Evaluar: Verificar el cumplimiento de los objetivos y, en caso
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Tipos de reconocimientos e inspecciones de buques: renovación, intermedio, anual y código ISM

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Iniciación e Instancia de Personas Interesadas

Las actividades inspectoras que deban ser realizadas durante la etapa en servicio del buque, y los reconocimientos programados y para autorización de remolques, deberán iniciarse a solicitud de los operadores o empresas operadoras del buque. Las actividades inspectoras previstas que deban ser realizadas durante la construcción, transformación, reforma o reparación deberán iniciarse a solicitud de los astilleros o talleres encargados de realizar las obras. Las actividades inspectoras encaminadas a la certificación, aprobación u homologación de aparatos, elementos, materiales o equipos, deberán iniciarse a solicitud del fabricante, distribuidor o propietario.

Tipos de Reconocimientos

Reconocimientos

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Facultad de dirección del empleador y contrato de trabajo según la LCT argentina

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Facultad de Dirección del Empleador

El empleador, en su rol de director y organizador, posee una serie de facultades sobre el grupo de personas que trabajan en la empresa:

Facultades del Empleador

  1. Facultad de Control: El empleador establece las pautas y ejerce control sobre el trabajo realizado por sus empleados.
  2. Facultad de Reglamentar la Actividad: El empleador define las reglas y procedimientos para el buen desempeño de la empresa.
  3. Facultad de Modificar las Formas y Modalidades de Trabajo: El empleador puede introducir cambios necesarios para un desarrollo más productivo, siempre que no afecten los derechos del trabajador ni alteren el contrato de trabajo.
  4. Facultad Disciplinaria: Como consecuencia de la facultad de dirección, el empleador
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