Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

totes les formes possibles de comunicació que milloren o complementen la parla i la escriptura. 3 criteris de classificació

Segons l’objectiu final:

Comunicació alternativa: sistema de comunicació o codi, que està format per símbols amb l’objectiu de substituir el llenguatge parlat.

Comunicació augmentativa: sistema de comunicació que serveix per millorar una comunicació existent.

Si es necessita o no l’ajuda d’una altre persona:

• Comunicació dependent: es realitza amb ajuda d’una persona que interpreta els missatges produïts per l’usuari
• Comunicació independent: produïda per l’usuari en la seva totalitat

Si necessita o no els recursos per crear els missatges:

• Comunicació amb ajuda: es necessita recursos externs per produir

  9 Diferencia lider formal e informal y ejemplos:

  -Lider formal - Persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar

  las actividades de sus subordinados. Tiene poder legítimo para castigar o premiar

   a sus empleados mediante aumentos salariales u otros beneficios.Ejemplo: el direc-

  tor de una empresa. -Líder informal:Surge espontáneamente dentro de un grupo de

  personas en la empresa.Ejemplo: un celador de un hospital.

   10 Enumera los distintos estilos de dirección  y define brevemente:

   -Estilo participativo- Consulta con los subordinados, dándoles responsabilidad,

   pero la última palabra la tiene el jefe.

   -Estilo autocrético: El jefe impone las normas y criterios y los trabajadores

   obedecen.

1 En el articulo 1.3 del Real Decreto legislativo 1/1995, texto refundido de la Ley del Estatuto de los trabajadores, se establece que se excluye del ámbito regulado por esta ley: la relación de servicios de los funcionarios públicos¿seria posible que en convenio colectivo se establezca esta relación como laboral?
No es posible , los convenio colectivo son para los trabajadores no para los funcionarios
2 El estatuto de los trabajadores indica que el periodo de vacaciones anuales retribuidas será el pactado en convenio colectivo o contrato individual. En ningún caso la duración será inferior a 30 días.
Qué ocurriría si el convenio establece 35 días y el contrato establece 28 días
Debería coger el de 35 días porque es el que más... Continuar leyendo "Los poderes del estado" »

Elementos del Ocio

Los elementos fundamentales del ocio son:

• Actividad
• Voluntariedad
• Tiempo libre
• Descanso
• Diversión
• Desarrollo personal

Ocio Activo vs. Ocio Pasivo

• Ocio Activo: Requiere la participación activa del individuo, incluyendo organización, concentración y motivación.
• Ocio Pasivo: Se realiza sin la participación activa ni la decisión de los usuarios; no hay organización ni motivación intrínseca.

Calidad de Vida

La calidad de vida es un concepto que refleja las condiciones de vida deseadas por una persona en relación con ocho necesidades fundamentales:

1. Bienestar emocional
2. Relaciones interpersonales
3. Desarrollo personal
4. Bienestar material
5. Bienestar físico
6. Autodeterminación
7. Inclusión social
8. Derechos

Metodologías de Intervención

Metodologías

Relaciones Laborales y Condiciones de Trabajo

Tipos de Relaciones Laborales

Las relaciones laborales se definen por los siguientes requisitos:

• Personal: El trabajo debe ser realizado personalmente por el trabajador.
• Voluntaria: El trabajador presta sus servicios de forma voluntaria.
• Por cuenta ajena: El trabajo se realiza para otra persona, que es quien recibe los frutos del mismo.
• Retribuida: El trabajador recibe una compensación económica a cambio de su trabajo.
• Dependiente: El trabajador está sujeto a las órdenes e instrucciones del empresario.

Relaciones No Laborales o Excluidas

Las relaciones excluidas de la aplicación del derecho laboral son aquellas que no cumplen con alguno de los requisitos mencionados anteriormente o que, por sus características,... Continuar leyendo "Relaciones Laborales y Condiciones de Trabajo: Aspectos Clave" »

Diferencias entre Organización Formal e Informal

Existen dos tipos de organizaciones dentro de una empresa:

• Organización formal: Se compone de las relaciones laborales establecidas dentro de la empresa.
• Organización informal: Comprende las relaciones personales que se forman en la empresa, como las familiares, sentimentales, etc.

La empresa define puestos de trabajo, jerarquías y una manera "oficial" de comunicación entre los empleados. Estas relaciones, a menudo representadas en organigramas, constituyen la organización formal. En contraste, la organización informal se caracteriza por la autoridad de los líderes y los canales de comunicación informales, como los rumores.

Tarea Directiva: Planificación y Control

La principal función de... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Formalidad, Dirección, Recursos Humanos y Principios Clave" »

Negociación Colectiva: Contenido Mínimo y Ámbitos de Aplicación

Negociación Colectiva:

Contenido Mínimo

• Las partes que lo firman.
• Denuncian.
• Constitución de una comisión prioritaria.
• Ámbitos del convenio.

Ámbitos de Aplicación

• Funcional: Actividades a las que se dedican las empresas de un sector geográfico.
• Geográfico: Zona por la que se extiende.
• Personal: Trabajos a los que afecta el convenio.
• Temporal: Vigencia del trabajo (ej. 4 años).

Legitimación para Negociar Convenios

Legitimación para negociar:

Convenios de Empresa o Inferior

• Para trabajadores: Los comités de empresa o delegados de personal.
• Para el empresario: Las secciones sindicales.

Convenios Sectoriales

• Para trabajadores: Los sindicatos más representativos a nivel nacional, a

La Comunicación Dentro de las Organizaciones

Dentro de una organización existen distintas relaciones entre los diversos puestos que la integran. Estos puestos están ocupados por personas que necesitan ponerse en contacto para coordinar actividades en su calidad de directivos, jefes, supervisores, empleados u operarios. Estas personas se relacionan entre sí, no solamente por las funciones de su trabajo, sino también lo hacen de forma extraoficial, creando vínculos de amistad, compañerismo, solidaridad, etc.

Formas de Comunicación en una Organización

Existen dos formas distintas de comunicación: la comunicación formal u oficial y la comunicación informal o extraoficial. Ambos tipos de comunicación se encuentran unidos y relacionados,... Continuar leyendo "Comunicación Efectiva en las Organizaciones: Tipos, Gestión y Barreras" »

Cohesión de Grupo: Un Proceso Dinámico

La cohesión de grupo es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia de sus miembros a mantenerse juntos y permanecer unidos en la consecución de sus objetivos.

Estrategias para Fomentar la Cohesión

• Facilitar un clima afectivo.
• Disponer de un espacio ambiental cálido, cómodo y con buena iluminación.
• Conocer los objetivos del grupo y lo que persigue.
• Adaptación a las situaciones.
• Aumentar los tiempos de interacción.
• Fomentar la participación y el compromiso del grupo.

La Falta de Cohesión

La falta de cohesión puede favorecer la disgregación del grupo, que puede ser temporal o definitiva.

Causas de la Falta de Cohesión

• Ansiedades.
• Luchas latentes.
• Oposición al líder.
• Frustraciones.

Toma de Decisiones