Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Función de Dirección

La función de dirección es el proceso de estimular a las personas para que se desempeñen adecuadamente en la empresa. Las funciones que se dan en este proceso son la motivación, el liderazgo, la comunicación y la creatividad.

Niveles Directivos

A) Directivos en función del nivel que ocupan en la jerarquía

• Alta dirección: Son los administradores de más alto nivel. Tienen las responsabilidades más generales y son los encargados de marcar el rumbo a largo plazo de la organización. Requieren una gran capacidad conceptual.
• Dirección intermedia: Son el nexo de unión entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se requiere una menor capacidad conceptual, pero también ciertas dosis de conocimientos técnicos.

Elementos del Ocio

Los elementos fundamentales del ocio son:

• Actividad
• Voluntariedad
• Tiempo libre
• Descanso
• Diversión
• Desarrollo personal

Ocio Activo vs. Ocio Pasivo

• Ocio Activo: Requiere la participación activa del individuo, incluyendo organización, concentración y motivación.
• Ocio Pasivo: Se realiza sin la participación activa ni la decisión de los usuarios; no hay organización ni motivación intrínseca.

Calidad de Vida

La calidad de vida es un concepto que refleja las condiciones de vida deseadas por una persona en relación con ocho necesidades fundamentales:

1. Bienestar emocional
2. Relaciones interpersonales
3. Desarrollo personal
4. Bienestar material
5. Bienestar físico
6. Autodeterminación
7. Inclusión social
8. Derechos

Metodologías de Intervención

Metodologías

Relaciones Laborales y Condiciones de Trabajo

Tipos de Relaciones Laborales

Las relaciones laborales se definen por los siguientes requisitos:

• Personal: El trabajo debe ser realizado personalmente por el trabajador.
• Voluntaria: El trabajador presta sus servicios de forma voluntaria.
• Por cuenta ajena: El trabajo se realiza para otra persona, que es quien recibe los frutos del mismo.
• Retribuida: El trabajador recibe una compensación económica a cambio de su trabajo.
• Dependiente: El trabajador está sujeto a las órdenes e instrucciones del empresario.

Relaciones No Laborales o Excluidas

Las relaciones excluidas de la aplicación del derecho laboral son aquellas que no cumplen con alguno de los requisitos mencionados anteriormente o que, por sus características,... Continuar leyendo "Relaciones Laborales y Condiciones de Trabajo: Aspectos Clave" »

Funciones y Finalidad del Departamento de Recursos Humanos (RR. HH.)

La Gestión de Recursos Humanos (RR. HH.) es la disciplina que se ocupa de seleccionar, contratar, formar y retener a los colaboradores de una organización. Sus principales funciones son:

1. Planificación del Personal

   Implica la aplicación de medidas basadas en estudios relacionados con el personal, así como los programas y previsiones de la organización para determinar las necesidades humanas en un plazo determinado y su coste. La planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, fundamentado en la formación y el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona.

2. Análisis de Puestos de Trabajo

   Es el proceso para determinar las características

El Contrato de Trabajo: Fundamentos y Elementos Esenciales

En el contrato de trabajo se manifiesta la voluntad de las dos partes: el empresario y el trabajador. Es el acuerdo por el que una de ellas (el trabajador) se compromete a prestar determinados servicios por cuenta ajena bajo la dirección de la otra (el empresario), recibiendo a cambio una retribución.

Elementos Esenciales del Contrato

Para que exista un contrato de trabajo, son esenciales:

• Consentimiento: La libre voluntad de ambas partes.
• Objeto: La prestación de un servicio y la retribución.
• Causa: La finalidad económica y social del contrato.

Definiciones Clave

• Trabajador: Persona física que desempeña su labor bajo la organización y dirección del empresario a cambio de un salario.

Diferencias entre Organización Formal e Informal

Existen dos tipos de organizaciones dentro de una empresa:

• Organización formal: Se compone de las relaciones laborales establecidas dentro de la empresa.
• Organización informal: Comprende las relaciones personales que se forman en la empresa, como las familiares, sentimentales, etc.

La empresa define puestos de trabajo, jerarquías y una manera "oficial" de comunicación entre los empleados. Estas relaciones, a menudo representadas en organigramas, constituyen la organización formal. En contraste, la organización informal se caracteriza por la autoridad de los líderes y los canales de comunicación informales, como los rumores.

Tarea Directiva: Planificación y Control

La principal función de... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Formalidad, Dirección, Recursos Humanos y Principios Clave" »

Remuneración Laboral: Salario y Complementos

La estructura salarial se compone del Salario Base (SB), que corresponde al grupo profesional al que pertenezca el trabajador, más los complementos salariales. El Salario Base está fijado por convenio colectivo y, si no lo estuviera, será pactado por las partes en el contrato, nunca siendo inferior al Salario Mínimo Interprofesional (SMI).

Complementos Salariales

Los complementos salariales se clasifican en:

• Personales: Motivados por circunstancias personales del trabajador, como la antigüedad o el conocimiento de idiomas.
• Del puesto de trabajo: Dependen de las características específicas del puesto, como la nocturnidad o la peligrosidad.
• Por los resultados de la empresa: Vinculados al buen funcionamiento

Movilidad Funcional y Geográfica en el Ámbito Laboral

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere a la facultad del empresario de cambiar de puesto al trabajador. Se efectuará de acuerdo con las circunstancias académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.

Movilidad Geográfica

La movilidad geográfica se produce cuando, existiendo razones económicas, técnicas, organizativas o de producción que lo justifiquen, el empresario puede ordenar al trabajador desarrollar sus funciones en otro centro de trabajo de la misma empresa, pero en distinta localidad.

Modificaciones Sustanciales de las Condiciones de Trabajo

Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo... Continuar leyendo "Aspectos Clave del Contrato de Trabajo: Movilidad, Suspensión y Extinción Laboral" »

Negociación Colectiva: Contenido Mínimo y Ámbitos de Aplicación

Negociación Colectiva:

Contenido Mínimo

• Las partes que lo firman.
• Denuncian.
• Constitución de una comisión prioritaria.
• Ámbitos del convenio.

Ámbitos de Aplicación

• Funcional: Actividades a las que se dedican las empresas de un sector geográfico.
• Geográfico: Zona por la que se extiende.
• Personal: Trabajos a los que afecta el convenio.
• Temporal: Vigencia del trabajo (ej. 4 años).

Legitimación para Negociar Convenios

Legitimación para negociar:

Convenios de Empresa o Inferior

• Para trabajadores: Los comités de empresa o delegados de personal.
• Para el empresario: Las secciones sindicales.

Convenios Sectoriales

• Para trabajadores: Los sindicatos más representativos a nivel nacional, a

La Comunicación Dentro de las Organizaciones

Dentro de una organización existen distintas relaciones entre los diversos puestos que la integran. Estos puestos están ocupados por personas que necesitan ponerse en contacto para coordinar actividades en su calidad de directivos, jefes, supervisores, empleados u operarios. Estas personas se relacionan entre sí, no solamente por las funciones de su trabajo, sino también lo hacen de forma extraoficial, creando vínculos de amistad, compañerismo, solidaridad, etc.

Formas de Comunicación en una Organización

Existen dos formas distintas de comunicación: la comunicación formal u oficial y la comunicación informal o extraoficial. Ambos tipos de comunicación se encuentran unidos y relacionados,... Continuar leyendo "Comunicación Efectiva en las Organizaciones: Tipos, Gestión y Barreras" »