Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Ley del INCES Año 2014: Formación y Participación en el Proceso Social de Trabajo

Ámbito de aplicación - Artículo 6. El presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley rige las situaciones y relaciones jurídicas derivadas del proceso de formación y autoformación colectiva, integral, continua y permanente de los ciudadanos y ciudadanas, desarrollado desde el Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista, para la participación de los trabajadores y las trabajadoras en el proceso social de trabajo en el territorio nacional.

Participación - Artículo 28. El pueblo organizado en comunas, consejos comunales y demás formas de participación del poder popular, podrá participar desde el diagnóstico que identifique la necesidad... Continuar leyendo "Ley del INCES Año 2014: Formación y Participación en el Proceso Social de Trabajo" »

Dirección tipo club campestre:

Baja preocupación por la tarea y alta preocupación por las personas. En este caso, los/as líderes se centran en las personas, para ello promueven un ambiente entre amigos, donde todo el mundo se siente a gusto. La preocupación del/la líder es el bienestar del resto de los miembros del grupo. Las actitudes y los sentimientos de las personas priman sobre la producción, y el liderazgo recurre más a la persuasión que a las órdenes. Este tipo de líderes evita los conflictos, razón por la cual pueden oponerse a los cambios. Conciben la empresa o su departamento como una gran familia y seleccionan a sus colaboradores/as teniendo en cuenta fundamentalmente su sociabilidad y los valores humanos que posean.

Dirección

Gestión de Personal en la Administración Pública

Tipos de Trabajadores

1. Trabajador indefinido no fijo: Es indefinido hasta la cobertura de la plaza. Tiene la posibilidad de convertirse en fijo.

2. Personal directivo profesional: Desarrolla funciones directivas profesionales, está sujeto a evaluación. Las condiciones del personal directivo no serán materia objeto de negociación colectiva.

3. Personal eventual: Carácter no permanente. Realiza funciones de confianza.

4. Personal laboral: Presta servicios retribuidos por las administraciones públicas.

Estructura Profesional

5. Estructura profesional: Se asigna mediante la clasificación de cuerpos, escalas y especialidades.

6. Cuerpos y escalas: Grupos → Función Pública del Estado. Escalas... Continuar leyendo "Guía completa sobre la gestión de personal en la Administración Pública" »

Reglamento Interno

El empleador que tenga contratados normalmente 10 o más trabajadores permanentes tiene la obligación de confeccionar un reglamento interno de orden, higiene y seguridad.

Art. 154 del Código del Trabajo

El reglamento interno debe contener información sobre:

• Horarios de trabajo y turnos.
• Descansos.
• Tipos de remuneración.
• Lugar, día y hora de pago de remuneraciones.
• Obligaciones y prohibiciones de los trabajadores.
• Cargos ejecutivos para plantear peticiones, reclamos, consultas y sugerencias.
• Normas especiales según edad, sexo y discapacidad (Ley 20.422).
• Cumplimiento de leyes de previsión, servicio militar, cédula de identidad y obligación escolar.
• Normas e instrucciones de prevención, higiene y seguridad.
• Sanciones por infracciones

Teoría de Rasgos

Esta fue la primera teoría que intentó explicar el liderazgo.

• Tipo de teoría: Rígida. Los rasgos del líder son innatos, no se adquieren mediante el entrenamiento o la experiencia.
• Características del líder: Se centra en características sociales, físicas, profesionales, intelectuales y formativas.
• Ejemplo: En "El Príncipe" de Maquiavelo, se afirma que el príncipe no nace líder, pero posee capacidades innatas como el instinto y la habilidad estratégica.

Teorías X e Y de McGregor

Según McGregor, los directivos pueden seguir un estilo de dirección autocrático (Teoría X) o participativo (Teoría Y).

Teoría X

El líder tiende a desempeñar la dirección del grupo de trabajo de manera autocrática.

• Consecuencias:
  • Desmotivación

**Las Vacaciones**

Las vacaciones son un derecho irrenunciable que permiten al trabajador interrumpir sus actividades laborales para descansar. No son recuperables ni sustituibles por compensación económica.

**Duración y disfrute**

• Las vacaciones anuales comprenden no menos de 30 días.
• El trabajador debe conocer la fecha de sus vacaciones con dos meses de antelación.
• Las vacaciones deben disfrutarse en el año natural correspondiente.
• Pueden hacerse enteras o fraccionadas.

**Excepciones**

• Si las vacaciones coinciden con una incapacidad temporal por embarazo, lactancia, maternidad o paternidad, el trabajador puede disfrutarlas al acabar esta incapacidad.
• El convenio puede prorrogar las vacaciones hasta el año siguiente si no se han podido disfrutar

A continuación, se presentan reflexiones sobre diversos temas éticos y sociales relevantes:

Fecundación In Vitro: Problemas Morales

1. Elimina el momento esencial de la relación amorosa.
2. Convierte al hijo en un objeto que se puede comprar en un mercado y no es un don.
3. Se puede utilizar como bebé medicamento.
4. Los niños no tienen derecho a saber quiénes son sus padres.
5. Problemas éticos para saber la obtención del semen del varón.

Eutanasia: Ideas Morales Iluminadoras

1. Si el enfermo es acompañado y querido, soporta mejor el dolor.
2. La vida es un don recibido que no debe estar sujeta a nuestro libre albedrío.

Consideraciones sobre el Dolor

1. El dolor tiene una función física.
2. El dolor nos enfrenta con las cuestiones últimas y nos recuerda nuestra condición

Finiquito

Cuando se extingue una relación laboral, el empresario debe comunicar a los trabajadores la extinción del contrato y presentar una propuesta de liquidación de cantidades adeudadas.

• Conceptos:
  • Días trabajados del mes
  • Pagas extraordinarias
  • Vacaciones no disfrutadas
  • Indemnizaciones
  • Preaviso incumplido
• Referencias: Cotización a la Seguridad Social e IRPF.

Tipos de Despido por Voluntad del Empresario

A) Despido Colectivo

Debe estar fundamentado en causas económicas negativas si son persistentes durante tres trimestres consecutivos.

• Causas técnicas: Cuando se produzcan cambios de los medios o instrumentos de producción.
• Causas organizativas: Cambios de los sistemas y métodos del personal.
• Causas productivas: Cambios en la demanda de productos

Son situaciones en las que dos o más personas están en oposición o desacuerdo, a causa de la incompatibilidad entre sus intereses, necesidades, deseos o valores.

Lo que hará que el conflicto acabe teniendo unas consecuencias positivas o negativas será la gestión del propio conflicto:

• Los conflictos serán negativos si se gestionan negativamente.
• Los conflictos bien abordados ofrecen oportunidades de transformación y mejora.

Hay conflictos de menor importancia pero también conflictos de una gran envergadura.

Causas de Conflicto (Christopher Moore)

• Existencia de intereses percibidos por las partes como incompatibles. Son habituales los conflictos de dinero, acceso a recursos, establecimiento de procedimientos.
• Problemas estructurales y relacionados

Conceptes Bàsics i Drets Laborals

Conveni Col·lectiu: Acord entre representants dels treballadors i dels empresaris que regula les condicions de treball d'una empresa.

Contracte de Treball: Acord entre el treballador i l'empresa que regula les condicions individuals de treball.

Principis de Jerarquia Normativa: Una norma de rang inferior no pot contradir una altra de rang superior. Només pot ser modificada per una norma de rang igual o superior.

Servei de Mediació, Arbitratge i Conciliació (SMAC): Pas previ a la via judicial, obligatori per als acomiadaments. No és obligatori per a processos com els de via administrativa, seguretat social o vacances.

Contractes a Temps Parcial: Nombre d'hores inferior a la jornada a temps complet. Tenen els... Continuar leyendo "Conceptes Clau i Drets Laborals: Guia Completa" »