Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Comunicación en las Organizaciones

La comunicación en las organizaciones sirve para transferir información y para unificar el comportamiento del grupo, lo cual es fundamental. Tiene varias funciones:

• Controlar: Controla la conducta de los miembros de la organización.
• Motivar: Da a conocer al personal qué deben hacer, cómo hacerlo y cómo mejorarlo.
• Expresar: Permite manifestar frustraciones y sentimientos de satisfacción.
• Informar: Proporciona la información que necesitan las personas y los grupos para tomar decisiones.

Comunicación Formal e Informal

Comunicación Formal

Son comunicaciones verticales, siguiendo una cadena rígida respecto a la cadena formal de mando. La rueda actúa como conducto central para la información del grupo. La... Continuar leyendo "Comunicación, Estructura y Decisiones en la Empresa" »

La logística és una combinació d’art, ciència i tècnica que calcula, transporta, distribueix i manté les condicions necessàries per a la vida i el funcionament, amb l'objectiu de dur a terme una activitat de manera eficient.

Origen i Evolució de la Logística

Origen Militar de la Logística

L’origen de la logística ha estat estretament unit a les guerres, on es mobilitzava un nombre important de persones a les quals calia garantir les necessitats i les cures de les lesions provocades pel conflicte. Les dures condicions dels conflictes van potenciar formes d’organitzar-se i sistemes per cobrir les necessitats, aportant allò necessari en el moment i lloc adequat.

Principis Fonamentals de la Logística

La logística es regeix per una... Continuar leyendo "Logística: Principis, Planificació i Gestió d'Emergències" »

La Comunicación Organizacional: Conceptos Clave y Dinámicas

La comunicación es el proceso fundamental de transferencia y comprensión de mensajes. Para que ocurra, se requiere de un emisor que origine el mensaje y un receptor que lo capte e interprete. La comunicación interpersonal se produce directamente entre individuos, donde el lenguaje corporal y verbal adquieren una importancia crucial.

Redes de Comunicación en la Organización

Las organizaciones emplean diversas redes para facilitar el flujo de información:

• Comunicación Vertical: Influye directamente en la estructura organizacional, fluyendo tanto de forma ascendente como descendente a través de la cadena de mando.
  • Comunicación Descendente: Su objetivo principal es informar, dirigir

Motivación en la Empresa: Impulso al Éxito

Hablamos de motivación en la empresa cuando nos referimos al interés o voluntad mostrada por los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa a través de la consecución de los suyos propios, logrando así un aumento en la productividad.

Teorías de la Motivación

Teoría de las Necesidades de Maslow

Según Maslow, las motivaciones del comportamiento humano son las necesidades. El ser humano lucha y actúa para conseguir su satisfacción. Todas estas necesidades siguen un orden jerárquico, es decir, que para alcanzar las más altas, antes será necesario haber satisfecho las primeras. Estas son:

1. Fisiológicas: Descansar, comer, tener abrigo, etc.
2. De seguridad: Estabilidad laboral, seguridad

Regímenes Especiales de la Seguridad Social en España

2. Régimen Especial de los Trabajadores del Mar

Dicho Régimen extiende su campo de aplicación a los trabajadores por cuenta ajena que presten sus servicios en la Marina Mercante, pesca marítima, tráfico interior de puertos, trabajos de estibadores portuarios, etc., así como a los trabajadores por cuenta propia que se dediquen personal y habitualmente a la extracción de productos del mar, que sean armadores de pequeñas embarcaciones a cuyo bordo trabajen, se dediquen a la extracción de productos del mar o sean rederos por cuenta propia.

Prestaciones a favor de los trabajadores del mar:

• Asistencia sanitaria por maternidad
• Enfermedad común o profesional y accidente, de trabajo o no laboral
• Prestaciones

Sistema de Vigilancia Epidemiológica

Definición

Sistema

Conjunto de elementos interrelacionados que se afectan mutuamente.

Vigilancia

• Observación
• Recolección
• Análisis
• Interpretación
• Distribución
• Evaluación

Epidemiología

Estudio de la distribución de las enfermedades.

Objetivo General

• Desarrollar medidas de acción, basadas en fundamentos objetivos y científicos, que favorezcan la prevención y control de una enfermedad específica.
• Investigar los avances en las alteraciones en salud de la población expuesta.
• Identificar, evaluar y controlar los agentes causales de enfermedades.
• Identificar las secciones y puestos de trabajo con mayor riesgo.
• Establecer la susceptibilidad y riesgo de la población a las enfermedades bajo vigilancia.
• Orientar la toma

La Legitimación en la Negociación Colectiva: Conceptos y Requisitos

La **legitimación** determina quién está facultado para participar válidamente en una mesa de negociación de un **convenio colectivo**.

Los **requisitos de legitimación** deben cumplirse al momento de iniciarse la negociación.

Se presume que todos los que se sientan a negociar están legitimados.

Cada parte debe **acreditar** al inicio de la negociación su **representatividad**.

Cabe destacar que la **legitimación** da derecho a participar y a no ser rechazado, pero no obliga a ello.

Para que un **convenio** sea válido, deben participar todos los **legitimados**.

Ámbitos de la Legitimación Negocial

La **legitimación negocial** se establece en relación con el **ámbito... Continuar leyendo "Legitimación en Negociación Colectiva: Requisitos y Ámbitos de Aplicación" »

Procesos de comunicación

En las organizaciones existen distintos niveles: directivos, gerenciales y operativos. En el nivel directivo se fijan los objetivos que los ejecutivos deben interpretar. En la mayoría de las organizaciones se le da más importancia al canal descendente que al ascendente.

Liderazgo y conflicto

Los directivos de las organizaciones deben tener la capacidad suficiente no solo para dirigir las actividades de los trabajadores sino también para delegar funciones y responsabilidades. El ejercicio del liderazgo no significa la falta de conflictos con los subordinados, los cuales pueden originarse en:

• Problemas originados en intereses personales.
• Falta de autoridad.
• Incapacidad del personal que debe aplicar las instrucciones.
• Problemas

Contratos Temporales

El contrato temporal es aquel cuyo objeto es el establecimiento de una relación laboral entre empresario y trabajador por un tiempo determinado. Este tipo de contrato de trabajo podrá celebrarse a jornada completa o parcial.

a) Contrato de Obra o Servicio Determinado

Es el que se concierta para la realización de una obra o la prestación de un servicio específico.

Jornada

• A tiempo completo o a tiempo parcial.

Formalización del Contrato

• Debe formalizarse por escrito.

A la finalización del contrato, el trabajador tendrá derecho a recibir una indemnización.

Contrato para la Formación y el Aprendizaje

Esta modalidad contractual se configura como un instrumento destinado a favorecer la inserción laboral y la formación de las... Continuar leyendo "Tipos de Contratos Laborales en España: Temporal, Formación y Prácticas" »

Caso Doña Estela R.: Análisis de su Situación Laboral

Contexto

Doña Estela R., proyectista (Grupo Profesional II) en TECNOMETAL, ha experimentado cambios significativos en sus funciones. Inicialmente contratada para tareas de desarrollo de proyectos, se le asignaron verbalmente tareas de delineación, supervisión y otras propias de Grupos Profesionales IV y V. Aunque manteniendo su salario, su situación empeoró con la llegada de un nuevo técnico, relegándola a tareas bajo la supervisión de un profesional de menor titulación. Existe el rumor de una posible externalización de actividades y subrogación del personal afectado.

Análisis de la Situación

a) Tipo de Modificaciones y Actuación de la Empresa

Se observa una movilidad funcional... Continuar leyendo "Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo y Movilidad Funcional: Caso de Doña Estela R." »