Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Clasificación y Gestión de Conflictos Laborales

Tipos de Conflictos

Los conflictos se pueden clasificar según su visibilidad y naturaleza:

• Conflictos Visibles: Aquellos que ya han aflorado o se han manifestado abiertamente.
• Conflictos Invisibles: El conflicto existe, pero aún no ha salido a la luz.

Clasificación por Dimensión:

• Personas: Individual y colectivo.
• Jerárquico: Horizontal y vertical.
• Materia: Normativo, económico, de tarea y de relación.

Las consecuencias de un conflicto pueden ser tanto positivas como negativas.

Resolución de Conflictos Laborales

La resolución de disputas laborales se puede abordar de dos maneras principales:

1. Acudiendo a una tercera persona para que medie en el conflicto.
2. Negociando directamente entre las partes para

Dirección y Liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder que influye en el comportamiento de otros. Este poder tiene cinco fuentes posibles:

• Poder de recompensa.
• Poder de coerción.
• Poder legítimo.
• Poder de referencia.
• Poder experto.

Estilos y Teorías de Liderazgo

Se distinguen tres estilos principales de liderazgo:

1. Líderes Autocráticos: Establecen tanto los objetivos como los procedimientos.
2. Líderes Democráticos: Alientan la participación de los subordinados en la toma de decisiones.
3. Líderes Liberales (Laissez-faire): Apenas invierten en la dirección activa o intervienen mínimamente.

Las últimas teorías de liderazgo tienen en cuenta la personalidad del líder y el contexto situacional.

Comunicación Interna de la Empresa

Componentes

Contrato de Duración Determinada: Encadenamientos de Contratos Temporales

El art. 15.5 ET establece que una empresa que haya tenido contratado temporalmente a un trabajador durante un plazo de 24 meses, dentro de un periodo de 30, para el mismo o diferente puesto de trabajo con la empresa o grupo de empresas, deberá hacerlo indefinido. Además:

• Se exige que se hayan celebrado 2 o más contratos temporales, con independencia de la modalidad y aunque se traten de contratos de puesta a disposición a través de una Empresa de Trabajo Temporal (ETT).
• Se excluyen los contratos de interinidad, formativos y de relevo.

Obra o Servicio Determinado (Fin de Obra)

En este contrato el trabajador deberá realizar una obra o servicio determinado con sustantividad... Continuar leyendo "El Contrato de Duración Determinada y sus Modalidades" »

Suspensión del Contrato de Trabajo

La suspensión del contrato de trabajo se refiere a la interrupción temporal de las obligaciones del empresario y del trabajador, que consisten en trabajar y pagar por el trabajo. El contrato permanece vigente, y una vez terminada la causa de suspensión, la relación laboral vuelve a hacerse efectiva.

Causas de Suspensión de un Contrato de Trabajo

• Privación de libertad
• Incapacidad temporal
• Incapacidad permanente
• Ejercicio del derecho a la huelga lícita o cierre patronal
• Suspensión disciplinaria de empleo y sueldo
• Maternidad
• Permiso por adopción o acogimiento
• Permiso por riesgo de embarazo
• Permiso de paternidad por 13 días naturales
• Ser víctima de violencia de género

(En todas las causas de suspensión se sigue... Continuar leyendo "Suspensión y Extinción de Contratos de Trabajo: Causas y Procedimientos" »

Objetivos de la Ley

Prevenir los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales.

Otorgar prestaciones médicas para curar o sanar al trabajador y restituirle su capacidad de trabajo.

Rehabilitar profesionalmente al trabajador accidentado o enfermo profesional.

Otorgar prestaciones económicas en el período de incapacidad como compensación de las consecuencias del accidente o enfermedad profesional, incluyendo el caso de muerte.

Principios

• Solidaridad: Todos los beneficios que otorga se financian con aporte patronal o empresarial; el trabajador no tiene ningún descuento o aporte que hacer.
• Integridad: Todos los recursos se destinan al trabajador, desde prevenir los riesgos ocupacionales hasta las prestaciones médicas y económicas, en

La Organización Informal

La organización informal es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección de la empresa, sino que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. La mayoría de las veces, la organización informal es consecuencia de circunstancias como:

• Las relaciones naturales entre los miembros que no aparecen en el organigrama.
• La aparición de líderes espontáneos en cuestiones no relacionadas con la empresa.
• La existencia de problemas en la empresa y la necesidad de hacer reivindicaciones.

La organización informal nace cuando los trabajadores se relacionan con personas que no pertenecen a su departamento y se forman grupos de trabajo que no están predeterminados.... Continuar leyendo "Estructura Organizacional: Formal e Informal, y Funciones de Gestión" »

Criterios de Calificación de la Relación Laboral

Existen ciertos criterios generales seguidos por los tribunales para determinar el carácter estrictamente laboral o no de una relación de trabajo. Estos son:

1. La calificación que las partes den a la relación jurídica resulta indiferente y solo tiene relevancia a efectos de calificación el contenido obligacional efectivo de esa relación.
2. El cumplimiento o incumplimiento de obligaciones formales resulta irrelevante a efectos calificativos y no pasa de tener un cierto valor indiciario.
3. El artículo 8.1 del Estatuto de los Trabajadores (ET) establece una presunción de laboralidad, y lo único que se presume es que existe un contrato.
4. La negociación colectiva.

Por lo tanto, la labor calificadora... Continuar leyendo "Marco Legal de las Relaciones Laborales: Calificación, Exclusiones y Regímenes Especiales" »

1. Hautespen Elkarrizketak: Sarrera

Helburua informazioa biltzea da, curriculum vitae-an ez dagoena. Bi aldeek lan egin behar dute giro ona egoteko. Pauso batzuk:

• Informazioa jasotzea: elkarrizketatzaileak langilea nolakoa den jakin nahi du.
• Laneko galderetara mugatu.
• Asoziazio aske teknika: galdera sozialak egin, jarrera ikusteko.
• Argibide eskaera teknika: gidoia izan galdera berdinak egiteko, objektiboak izateko.
• Elkarrizketaren analisia eta interpretazioa: oharrak hartu, grabatu (baimenarekin).
• Arreta mugikorra.
• Iraunkortasun mugatua, elkarrizketaren iraupena mugatua.
• Aurretiko lotura afektiborik ez.
• Transferentzia eta kontratransferentzia iragankorra: sentipenak ikusi.
• Gorputz hizkuntzaren garrantzia: asko adierazten du.

Elkarrizketa On Baten Ezaugarriak

• Hautagaiak

Modificaciones del Contrato: El empresario, en virtud del poder de dirección que posee, tiene derecho a modificar, de forma unilateral, el contenido y las características de la prestación. La finalidad es adaptarse a los cambios que se requieren en el funcionamiento de la empresa. Pero para que podamos hablar del ius variandi es necesario que las modificaciones que lleve a cabo el empresario, de forma unilateral, no sean sustanciales. Cuando poseen carácter sustancial, el empresario deberá respetar el procedimiento que se contempla en el Estatuto de los Trabajadores al respecto.

El Estatuto de los Trabajadores (ET) contempla 3 instituciones para cambiar las condiciones laborales:

• Movilidad funcional (Ius variandi)
• Movilidad geográfica (Ius

Prevención de Riesgos Laborales

Seguridad en el Trabajo

Protección Colectiva

• Cumplir la normativa sobre condiciones mínimas.
• Señalización de seguridad en lugares de riesgo.
• Mantener el orden y la limpieza.
• Protección de redes y arneses anticaída.
• Medidas de protección colectiva.
• Marcado CE.
• Medidas de prevención en el diseño de máquinas.

Protección Individual

• Mantenimiento y revisión de equipos.
• Orden y limpieza.
• Transporte adecuado de materiales.
• Usar las herramientas adecuadamente.

Ergonomía y Psicosociología Aplicada

Factores de Riesgo Ergonómicos

• Medidas técnicas y organizativas.
• Medidas sobre los trabajadores.
• Uso de amortiguadores y asientos antivibratorios.
• Pausas y descansos.
• Mantenimiento preventivo.
• Señalización de zonas de riesgo.
• Evaluar