Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Jornada Laboral y Descansos

• Jornada máxima anual: 40 horas semanales (1826 horas anuales).
• Jornada máxima diaria: 9 horas.
• Descanso entre jornadas: 12 horas.
• Descanso semanal: 1 día y medio ininterrumpido.
• Descanso dentro de la jornada: 15 minutos en jornadas continuas superiores a 6 horas.
• Distribución irregular: La empresa puede disponer del 10% de las horas anuales para incrementar la jornada, con un preaviso de 5 días.

Condiciones Especiales

• Menores de 18 años: Máximo 8 horas diarias, descanso de 30 minutos en jornadas de 4,5 horas y descanso semanal de 2 días ininterrumpidos.
• Trabajo nocturno: Realizado entre las 22:00 y las 06:00 horas (al menos 3 horas o 1/3 de la jornada anual). Prohibido para menores y no admite horas extras.

Horas Extraordinarias

Se...

Las reducciones de la jornada laboral

Reducción por cuidado de familiares

Se podrá reducir la jornada con una disminución proporcional del salario entre 1/8 y la mitad de la misma para el cuidado de:

• Menores de 12 años.
• Personas con discapacidad que no desempeñen una actividad retribuida.
• Familiares hasta el 2º grado de consanguinidad o afinidad que, por razones de edad, accidente o enfermedad, no puedan valerse por sí mismos.

Reducción de jornada por cuidado de hijo con enfermedad grave

Hasta que el hijo afectado cumpla los 18 años, se puede solicitar la reducción de jornada, la cual cuenta con particularidades específicas según la normativa vigente.

Excedencia por cuidado de hijos

Es posible solicitar a la empresa un periodo de excedencia

Motivación y retención de trabajadores

Para mejorar la motivación y la retención del personal, las empresas pueden aplicar diversas medidas que aumenten la satisfacción y el compromiso del trabajador con su puesto y con la organización:

Medidas principales

• Enriquecimiento del trabajo: hacer atractivo el puesto con variedad de tareas, buscar identificar al trabajador con su trabajo, que conozca su significado, etc.
• Remuneración por rendimiento: premiar económicamente el trabajo realizado: primas por productividad, comisiones por resultado, participación en beneficios, acciones, etc.
• Promoción basada en méritos: favorecer el crecimiento profesional reconocible y objetivo.
• Delegar autoridad y responsabilidad: otorgar autonomía para la toma

El marco normativo laboral

En este ámbito encontramos los pilares que regulan las relaciones laborales, tales como el Estatuto de los Trabajadores, la Ley de Libertad Sindical, las normas laborales de la Unión Europea, los convenios colectivos y el contrato de trabajo.

El contrato de trabajo

El contrato de trabajo define el contenido de la prestación laboral, su duración, la remuneración salarial, el periodo de prueba, el tiempo de trabajo y la forma del contrato. En este apartado, distinguimos diversas modalidades contractuales:

• Contrato indefinido.
• Contrato de duración determinada.
• Contrato por circunstancias de la producción (antiguo obra y servicio).
• Contratos formativos (en prácticas y para la formación en alternancia).
• Contrato a tiempo

1. Documentación para la Contratación

Para la confección del legajo personal, se requiere la siguiente documentación:

• Fotocopia de DNI (ambos lados).
• Declaración de domicilio.
• Constancia de CUIL.
• Afiliación a la ART.
• Examen médico preocupacional.
• Inscripción a la obra social.

2. Gestión de la Relación Laboral

• Planificación y comunicación: Gestión de licencias anuales ordinarias y notificaciones de suspensiones.
• Documentación: Registro de licencias por enfermedad.
• Comunicación: Canales formales entre empleado y empleador.

3. Finalización de la Relación Laboral

• Telegrama de renuncia o despido.
• Emisión del certificado de servicios.
• Baja en los registros de AFIP.

4. Formas de Determinar la Remuneración

• Tiempo trabajado: Se abona por hora, día

El Poder de Dirección del Empresario

El poder de dirección viene constituido por el conjunto de facultades para que el empresario pueda organizar su propia compañía y hacer efectivas las obligaciones del trabajador. Este poder es innato al concepto de dependencia esencial en la relación laboral y está reconocido expresamente en los artículos 5, 20 y 54 del Estatuto de los Trabajadores.

Facultades de Organización y Control

Este poder se manifiesta a través de dos facultades principales:

• Facultad de organización: Se ejerce a través de las órdenes generales y particulares dirigidas al trabajador para el desarrollo de su actividad.
• Facultad de control: Supone el empleo de los medios necesarios para comprobar que el trabajador ha cumplido

Requisitos del Estado de Necesidad

1. Situación de necesidad (Requisito esencial)

Requiere la existencia de un peligro para un bien jurídico (probabilidad de lesión). No es necesario que sea inminente, pero debe alcanzar un grado de peligro suficiente como para mover al hombre medio a actuar. Es preciso sacrificar algún interés, aunque sea propio, y el peligro debe ser real.

Acción salvadora

• Los bienes que se trata de salvar pueden ser propios o ajenos y de cualquier tipo (incluso bienes comunitarios).
• La conducta puede afectar bienes de otra persona o de la comunidad.
• No es necesario que se consiga la salvación, pero la conducta debe ser idónea.
• Es necesario actuar con ánimo de salvación (aunque es un requisito inesencial).

Colisión de

Funciones Esenciales de la Dirección de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos (RR.HH.) abarca un conjunto fundamental de responsabilidades para el éxito organizacional. Estas incluyen:

• Motivación de trabajadores.
• Evaluación y sistemas de recompensas.
• Estudio del liderazgo y procesos de comunicación.
• Reclutamiento y selección.
• Gestión de tipos de contratación.
• Sistema de control de derechos y deberes de los trabajadores.
• Solución de conflictos de intereses.

Teorías Fundamentales de la Motivación Laboral

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

La motivación depende de la satisfacción de cinco tipos de necesidades, aplicables al terreno laboral:

1. Necesidades Fisiológicas: Primarias (ej. salario básico).
2. Necesidades de Seguridad:

Teoría X y Teoría Y de McGregor

McGregor es un autor que encuadramos en la Escuela de las Relaciones Humanas, trata de tener en cuenta el factor humano en la organización, que se centraba en la concepción científica del trabajo. Presentó su teoría en su obra El lado humano de las relaciones en 1960.

Estilo de Liderazgo

El estilo del líder depende mucho de su visión sobre las personas y esta influye también en la conducta de las mismas. McGregor identificó dos posiciones:

Teoría X

Los directivos consideraban que los trabajadores solo tienen buen rendimiento bajo presión o amenazas. Se basa en una serie de supuestos:

• Tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si es posible.
• Pocos quieren o pueden realizar trabajos que requieren

Planificación

La planificación es un proceso racional de toma de decisiones que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada una de sus unidades. Planificar es decidir con antelación qué se desea conseguir, qué debe hacerse para lograrlo, cómo, dónde, quién y cuándo se hará.

La planificación consiste en establecer un puente entre una situación actual y otra futura deseable. Comporta el establecimiento de objetivos, la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de la dirección.

Estructura Organizativa

Organigrama

Es un gráfico que representa la estructura funcional de la empresa y cuya misión principal es reflejar la posición,...