Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Definición de Reunión

Una reunión es el proceso que desarrollan personas que se encuentran en circunstancias determinadas y concretas para afrontar temas diversos con finalidades específicas.

Motivos principales

• Solucionar problemas de grupos o personas.
• Recoger y transmitir información.
• Fomentar el contacto entre los trabajadores.
• Generar ideas.
• Impartir cursos de formación.
• Tomar decisiones.

Para que una reunión sea exitosa, es preciso motivar a los participantes.

Elementos fundamentales

• Sujetos: Quien convoca y las personas que acuden.
• Objeto: El motivo de la reunión.
• Tiempo: Duración (factor clave entre el éxito o el fracaso) y horario laboral.
• Lugar: Distancia, espacio físico, iluminación y distribución.
• Objetivo: Lo que pretendemos conseguir.

Medidas para la Inclusión Social

1. Rentas mínimas de inserción: Mínimo de subsistencia (ayuda económica).
2. Bonificaciones: Indefinidos y temporales.
   • Jóvenes procedentes de centros de menores.
   • Liberados condicionales y ex reclusos.
   • Víctimas de violencia doméstica.
   • Perceptores de rentas mínimas.
3. Contrato para la formación: Conocimientos teóricos y prácticos.
   • Obtención del título de educación obligatoria.
   • Bajos salarios.
4. Empresas de inserción: Producen bienestar y servicios (reciclaje, servicios sociales y personales), sin ánimo de lucro y se encargan de la integración y formación socio laboral como tránsito al empleo ordinario.
   Doble objetivo:
   • Elevar el nivel de “empleabilidad”.
   • Resolver problemas personales y de convivencia.
   2 tipos:

Desarrollo Organizacional (DO): Fundamentos y Propósito

El Desarrollo Organizacional (DO) es la capacidad de visualizar a la organización como un todo, generando intervenciones constructivas que impulsan el cambio y la capacidad para adaptarse al mismo.

Características Clave del DO

• Enfoque dirigido a la organización en su conjunto.
• Involucra a toda la organización.
• Orientación sistémica.
• Actúa como agente de cambio.
• Orientado a la solución de problemas.

Objetivos del Desarrollo Organizacional

• Aumentar el grado de confianza.
• Confrontar problemas organizacionales.
• Buscar soluciones efectivas para los problemas.

Fases del Proceso de DO

1. Recolección y Análisis de Datos.
2. Diagnóstico Organizacional.
3. Acción de Intervención.
4. Evaluación.

Conceptos Fundamentales

T.9 - Motivación

La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo, alcanzar metas personales o de grupo.

Clasificación de los Motivos

• Poder: deseo de mando, prestigio.
• Económico: satisfacción de todo tipo de necesidades.
• Trascendente: supervivencia, creencias religiosas.
• Social: interés en mejorar la situación de los demás.
• Científico-Técnico: deseo de aumentar distintos saberes.
• Cultural: libertad, belleza.

Los objetivos o fines dependen tanto de la situación concreta como de la escala de valores de cada individuo. Las necesidades y los fines están muy ligados, influyendo en la intersección social, el equilibrio emocional y el desarrollo personal.

Factores de Motivación

• a)

La Modificació del Contracte

És l'alteració o modificació de les prestacions o les condicions pactades en el contracte de treball.

Es pot modificar per:

Mobilitat Funcional

Quan un treballador passa a fer funcions diferents de les que feia fins ara.

Mobilitat Geogràfica

Es produeix quan el canvi de centre de treball obliga a canviar de residència.

Desplaçament Temporal

És el canvi temporal de centre de treball i de residència.

Trasllat Definitiu

Canvi definitiu o de llarga durada de centre de treball i residència.

Modificació Substancial de les Condicions de Treball

(Es refereix als elements bàsics del contracte de treball)

• Jornada de treball
• L'horari
• El règim de treball a torns
• El sistema de remuneració
• El sistema de treball i rendiment
• Mobilitat

Regulación de la Jornada Laboral y el Tiempo de Trabajo

La jornada laboral anual se calcula en función del número de horas anuales y semanas laborales. El límite máximo es de 40 horas semanales.

Jornada Diaria

• Máximo: 9 horas.
• Menores de 18 años: Máximo 8 horas.

Distribución Irregular de la Jornada

Se permite el acuerdo de distribución irregular de la jornada (afectando hasta el 10% de la plantilla) con un preaviso de 5 días de antelación. Esta distribución puede reducir la jornada entre el 10% y el 70% por causas económicas, organizativas, técnicas o de producción.

Registro de Jornada

El registro debe ser diario y mediante sistemas fiables, y debe estar a disposición de las autoridades durante 4 años.

Periodos de Descanso Obligatorios

• Descanso

1. Factores que Influyen en la Negociación

1.1. Factores Internos de los Negociadores

• Formación y Conocimiento: Un buen negociador no solo domina su área, sino que también posee habilidades de negociación.
• Capacidad de Diálogo: Debe exponer su postura de forma convincente y comprender las posiciones de la otra parte.
• Intuición: Anticipar situaciones que puedan surgir durante el proceso.

1.2. Factores Externos a los Negociadores

• Información: Conocer a la contraparte y el tema en cuestión.
• Grado de Dominio o Poder: La parte con más poder puede intentar imponer sus ideas.
• Necesidad de Conseguir el Objetivo: Un alto nivel de presión puede llevar a soluciones no óptimas.
• Entorno: Condiciones sociales, políticas, económicas o legislativas que

Definición y Fundamentos del Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para encauzarlo hacia el logro de sus objetivos.

Características Esenciales de un Líder

A continuación, se detallan las características clave que definen a un líder eficaz:

1. Dinamismo y Esfuerzo: Orientación al logro.
2. Deseos de Dirigir: Capacidad de influenciar a los demás.
3. Honestidad e Integridad: Fomento de relaciones de confianza.
4. Confianza en Sí Mismo: Aptitud de convencimiento.
5. Inteligencia: Capacidad para crear visiones y tomar decisiones correctas.
6. Conocimiento Pertinente al Trabajo: Permite la toma de decisiones bien informada.
7. Extraversión: Sociabilidad.
8. Agente de Cambio.

Modelos Clásicos y Estilos de Liderazgo

Tipos de Líder según la Universidad

Roles Clave en Equipos de Desarrollo de Software

Jefe de Pruebas

Metas

• Liderar al equipo en la producción de planes de pruebas completos.
• Asegurar que el sistema esté intensamente probado y realice de manera apropiada todas las funciones importantes.

Características

• Le gusta entender y separar las cosas.
• Le intrigan los puzles.
• Le gustan los retos competitivos de probar productos para encontrar los defectos.

Responsabilidades

• Cumplir con sus compromisos como miembro de grupo.
• Seguir un proceso personal disciplinado.
• Planificar, gestionar, e informar sobre su trabajo individual.
• Cooperar con el equipo y todos sus miembros para mantener un entorno efectivo y productivo.

Actividades

Planificar las pruebas, dar apoyo a las pruebas, analizar las pruebas e informar.... Continuar leyendo "Roles Clave en Equipos de Desarrollo de Software: Responsabilidades y Características" »

Sindicatos: Definición y Estructura Organizativa

Los sindicatos son organizaciones formalizadas que defienden y representan los intereses de los trabajadores.

Estructura de los Sindicatos

La organización interna de un sindicato se compone habitualmente de los siguientes elementos:

• Asamblea.
• Comité ejecutivo.
• Secretario general.
• Órganos consultivos.

Representatividad

La representatividad sindical se establece según los siguientes ámbitos:

• Nivel estatal.
• Comunidad autónoma.
• Otros ámbitos específicos.

Derechos de los Sindicatos

Los sindicatos gozan de una serie de derechos fundamentales para el ejercicio de su actividad representativa:

• Derecho a la negociación colectiva.
• Ejercicio del derecho a huelga.
• Planteamiento de conflictos individuales y colectivos.