Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Gestión de la Formación, Desempeño y Compensación en la Empresa

Gestión de la Formación

La gestión de la formación se divide en tres etapas:

• Etapa de determinación de necesidades de formación: Se realiza un análisis de las personas y perfiles, así como de las necesidades de mejora e innovación.
• Etapa de desarrollo e implantación de la formación: Se determinan los objetivos y la metodología a seguir.
• Etapa de evaluación del plan y programa de formación: Se evalúa la transferencia de la formación al puesto de trabajo y la satisfacción de los alumnos.

Objetivos de la Gestión del Desempeño

La gestión del desempeño tiene como objetivos:

• Tomar decisiones en materia de Recursos Humanos (RR. HH.).
• Mejorar el rendimiento de los empleados.

Despido Improcedente

Cuando no se acredite el incumplimiento alegado para el despido, el Juez de lo Social dictamina la readmisión del trabajador en su puesto de trabajo con el correspondiente abono de los salarios dejados de percibir y el abono de los gastos de tramitación.

En caso de no querer readmitirlo, el empresario debe indemnizarlo con 33 días por año de servicio hasta un máximo de 24 mensualidades. El empresario debe decidir en un plazo de 5 días desde la notificación. En caso de no hacerlo, se entiende que opta por la readmisión del trabajador.

Si el despedido fuera representante legal de trabajadores o delegado sindical, la opción de readmisión corresponderá siempre a éste. Tanto si opta por readmisión como si lo hace por... Continuar leyendo "Tipos de Despido: Improcedente y Nulo" »

Teoría de Herzberg: Factores de Satisfacción e Insatisfacción

Herzberg también utilizó las necesidades como base de su teoría de la motivación. Tras realizar un estudio sobre los diversos factores causantes de satisfacción e insatisfacción en el trabajo, llegó a dos conclusiones fundamentales:

1. Factores de mantenimiento (o higiénicos)

Están relacionados con el entorno del puesto de trabajo y son necesarios para mantener un nivel básico de satisfacción. Ejemplos de estos son el salario, las condiciones laborales y la seguridad en el empleo.

• Deben existir en niveles suficientes para evitar la insatisfacción.
• No actúan como motores de motivación a largo plazo.
• Se corresponden con necesidades básicas que se presupone deben estar cubiertas.

Formación en Mantenimiento de Aeronaves

Tipos de Formación

La formación se puede impartir en:

• Centro 147: Aprobado y habilitado en el modelo.
• Otras organizaciones aprobadas por la autoridad, como centros 145 o fabricantes.

Niveles de Formación

• Nivel 1: Breve descripción de la célula, los sistemas y el grupo motopropulsor.
• Nivel 2: Descripción de controles, indicadores y componentes. Su ubicación, funcionamiento y mantenimiento.
• Nivel 3: Descripción detallada del funcionamiento, ubicación, instalación y retirada de componentes, y resolución de averías.

Los elementos de formación incluyen aspectos teóricos y prácticos. Los recursos pueden ser aprobados para el elemento teórico, práctico o para una combinación de ambos.

Normativa de Aeronavegabilidad

La... Continuar leyendo "Normativa y Requisitos para el Mantenimiento de Aeronaves: Formación, Certificación y Operaciones" »

Capítulo 14: Fundamentos del Conflicto en el Entorno Laboral

Definición de Conflicto

El conflicto se define como un proceso que comienza cuando una de las partes percibe que otra de las partes afecta o está a punto de afectar de manera negativa algo que a la primera le interesa.

Perspectivas sobre el Conflicto

Perspectiva Tradicional del Conflicto

El conflicto se consideraba un asunto negativo y era sinónimo de términos como violencia, destrucción e irracionalidad, los cuales reforzaban su connotación negativa. Esta perspectiva se basa en la creencia de que todo conflicto es dañino y debe evitarse.

Perspectiva Interaccionista del Conflicto

Esta perspectiva promueve los conflictos sobre la base de que un grupo armonioso, pacífico, tranquilo... Continuar leyendo "Gestión de Conflictos en el Ámbito Laboral: Conceptos y Proceso" »

Movilidad Geográfica Laboral: Artículo 40 del Estatuto de los Trabajadores

La movilidad geográfica, regulada en el Artículo 40 del Estatuto de los Trabajadores (ET), se refiere al traslado del trabajador, ya sea de forma definitiva o temporal (en el caso del desplazamiento), a otro centro de trabajo en una localidad distinta. Esta situación implica un cambio en el lugar de residencia habitual del empleado y debe justificarse por razones técnicas, organizativas, económicas o productivas.

Traslado Definitivo

El traslado definitivo se produce cuando el trabajador es destinado a un centro de trabajo de la misma empresa y ello exige un cambio de residencia de forma permanente, o cuando el desplazamiento excede los 12 meses en un periodo de 3... Continuar leyendo "Movilidad Geográfica Laboral: Derechos y Obligaciones según el Artículo 40 del ET" »

Teorías de Liderazgo y Motivación en el Ámbito Laboral

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Si un líder piensa que sus subordinados son como los describe la Teoría X, utilizará un estilo autocrático. Sus empleados acabarán rebelándose y resistiéndose, trabajando lo menos posible, en definitiva, asumiendo los comportamientos de la Teoría X.

Si, por el contrario, el líder cree que sus subordinados son como los describe la Teoría Y, tenderá a ser democrático, motivará a los empleados y estos, tras un periodo de tiempo, responderán con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo.

Teoría Z de Ouchi

A estas teorías norteamericanas respondieron los japoneses con la Teoría Z, también en plena época del desarrollo económico japonés.... Continuar leyendo "Modelos de Liderazgo y Motivación: Claves para la Gestión de Equipos" »

Los Trastornos Musculoesqueléticos (TME): Naturaleza Multifactorial y Factores de Riesgo

Los Trastornos Musculoesqueléticos (TME) son de naturaleza multifactorial. A continuación, se detallan los factores de riesgo y se explica por qué cada uno de ellos contribuye a la aparición de estos trastornos.

Factores Físicos

• Repetitividad: Los movimientos repetitivos pueden ser detectados fácilmente en cadenas de producción donde la tarea es monótona, constante y de alto flujo de productos a confeccionar. Sin embargo, los movimientos repetitivos pueden ser identificados en otras formas de trabajo donde, generalmente, están asociados a la organización del trabajo.
• Postura forzada: Las posturas forzadas y los movimientos de alta frecuencia realizados

Capítulo 1: Conceptos Clave en Negociación y Resolución de Conflictos

Definiciones Fundamentales

Administración del conflicto: Uso de técnicas de resolución y estimulación para lograr el nivel deseado de conflicto.

Negociación: Se define como un proceso en el que dos o más partes deciden la manera de asignar recursos escasos. Es un proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios, y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien.

Acuerdo distributivo: Negociación que busca dividir una cantidad fija de recursos; situación de ganar-perder.

El Proceso de Negociación

El proceso de negociación consta de cinco etapas:

1. Preparación y planeación.
2. Definición de reglas básicas.
3. Aclaración y justificación.

Factores Clave de la Motivación Laboral e Incentivos

La motivación en el ámbito laboral es impulsada por diversos factores e incentivos. A continuación, se detallan los principales:

Incentivos Motivacionales Directos

• La retribución económica, tanto presente como futura.
• El sistema de dirección o administración por objetivos (APO).
• La variedad de las tareas o el enriquecimiento del puesto de trabajo.
• La existencia en la empresa de círculos de calidad.

Otros Factores Influyentes en la Motivación

• Las expectativas de promoción.
• El reconocimiento por parte de la dirección del mérito de la tarea bien hecha.
• La importancia y la responsabilidad de la tarea desarrollada.
• La información sobre los resultados de la tarea efectuada.
• La adaptación de