Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Francés

El fenómeno del poder

El poder es un fenómeno social de naturaleza dinámica y cambiante.

Es social porque deben participar al menos dos personas o un grupo para que se dé este fenómeno. Al ser un fenómeno de influencia, solo puede existir dentro de las relaciones sociales a través de un proceso de interacción. Es un fenómeno de naturaleza dinámica que cambia conforme cambian las situaciones y las personas. Un gerente puede influir con éxito sobre un subordinado pero no lograrlo con otros. O bien, en el pasado pudo ejercer influencia en un grupo y no en el presente. Solo al conocer las características del líder, de los subordinados y de la situación podemos percibir el grado de influencia efectiva de ese líder en esa circunstancia.... Continuar leyendo "Dinámica del poder en las organizaciones: naturaleza, dependencia e influencia" »

MAIS (Modelo de Atención Integral en Salud)

Variables Socioeconómicas y Sociales que Influyen en la Población

¿Qué son los Determinantes en Salud?

Los determinantes en salud son los factores y las condiciones medioambientales que influyen en la salud; estas variables tienen una repercusión significativa en la salud de la población.

Los tipos de determinantes que encontramos son:

• Sexo
• Cultura
• Características biológicas y constitución genética
• Nivel de ingreso
• Redes de apoyo social
• Educación
• Empleo y condiciones de trabajo
• Entorno social y físico
• Hábitos de salud y aptitudes de adaptación personal

Prevalencia e Incidencia en Salud

Concepto de Incidencia

La incidencia y la prevalencia son conceptos básicos de estadística, usados mayoritariamente... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentales en Salud Pública: Determinantes, Incidencia y Prevalencia" »

El Marco Legal y la Publicación de Leyes

Si una ley se aprueba, se debe publicar en el Diario Oficial para su entrada en vigor.

Actores Clave en la Esfera Política y Social

En el ámbito político y social, diversos actores desempeñan roles fundamentales:

• Estado-nación: Entidad soberana con capacidad de legislar y gobernar.
• Organizaciones Interestatales o Intergubernamentales (OII): Crean tratados internacionales para asuntos de interés común, como la migración y los derechos humanos.
• Organizaciones No Gubernamentales (ONG): Actores de la sociedad civil que influyen en políticas públicas y promueven causas específicas.
• Empresas Multinacionales: Entidades económicas con operaciones en múltiples países, influyendo en la economía y la política

El Calcolític

El Calcolític es caracteritza pel desenvolupament de la metal·lúrgia, l'aparició del vas campaniforme, el megalitisme i l'augment de la complexitat social. Es produeix una revolució dels productes secundaris gràcies a l'aparició de noves plantes, la millora tecnològica (com l'arada), el treball amb els animals i l'extracció de recursos d'aquests, com la llet, la llana o la mateixa pell. La caça té un paper secundari, mentre que es fa aprofitament dels recursos marins. Predomina l'agricultura de secà amb el cultiu de l'ordi nu i de l'ordi vestit. Es recol·lecten olives, glans, raïm, entre altres fruites. Es fa ús de la fibra de l'espart per fer cordes, entre altres.

El Calcolític suposa l'aparició de la circulació... Continuar leyendo "Guia Completa de la Prehistòria: Calcolític, Bronze i Ferro" »

Clase 1: Fundamentos del Diagnóstico Organizacional

Definición y Propósito del Diagnóstico Organizacional

El **diagnóstico organizacional** es un proceso sistemático de observación y recopilación de información que busca comprender el funcionamiento interno de una organización. Su objetivo principal es explicar las **dinámicas internas** para fundamentar propuestas de mejora o intervenciones estratégicas.

Según Rodríguez (2015), “Es un esfuerzo de conocimiento que, a partir de información disponible o nueva, busca destacar lo relevante de una organización”.

Características Esenciales del Proceso

• Se desarrolla mediante la integración de **conocimiento experto** y la información proporcionada por el cliente (la organización)

Conceptos Clave da Economía e Sostibilidade

Denominación de Orixe

Concepto administrativo que fai referencia á distinción que se outorga a certos produtos, xeralmente de alta calidade, para distinguir o seu lugar de procedencia e evitar así falsificacións e invasións de mercado. Cumpren normas superiores ás obrigatorias de calidade estándar.

Exemplos en Galicia:

• Viño Rías Baixas
• Pan de Cea
• Pementos de Herbón
• Tarta de Santiago
• Tenreira Galega

Silvicultura

Ciencia ou actividade que ten por obxectivo o cultivo, a conservación e o aproveitamento dos montes. O seu principal cometido é a explotación da madeira ou a resina, aínda que tamén actúa sobre a protección e a rexeneración dos montes e os seus solos, sobre a prevención de incendios... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentais da Economía, Industria e Medio Ambiente" »

El Estado Intervencionista y la Constitución Económica

La larga mano era privada. En el momento crítico del siglo XX se construye el **Estado intervencionista**, basado en la creencia de que los procesos productivos tienen unos efectos sociales no deseados.

En los años 30, la técnica de intervención de los poderes políticos en la economía se estableció como la única forma de poder reflotar el sistema capitalista. Se han incorporado preceptos en las constituciones modernas, denominadas **Constitución Económica**, que son limitaciones que habilitan la intervención de los poderes públicos.

Regulación Económica en la Constitución Española (CE)

Nuestra CE regula lo relacionado con la hacienda, prevé la posibilidad de fijar un sector... Continuar leyendo "Fundamentos Constitucionales: Intervención Económica y Descentralización Política en España" »

0,10% el IVA agua / 0,21% el resto de IVAs / 0,4% la luz / gafas y lentillas 0,10% / Seguros de coche no tienen IVA / educación, sanidad no tienen IVA / Los intereses no tienen IVA / ASIENTO DE APERTURA. Anticipó cliente es el único que, por mucho que parezca que va en la izquierda como clientes, va en la derecha, y el Crédito c/p en la izquierda. / Siempre que sea compra soportado y así es venta / siempre que pone letras es o 401 (proveedores) 431 (cliente) / 600 COMPRAS DE MERCADERÍA - me metes el transporte, si no es 624 - ventas / cuando vendes y hay transporte es acreedores a la derecha / cuando es en efectivo es caja, euros / si es armarios mobiliario / si el cliente va a saldar su deuda, tienes que sumar todos los clientes de la... Continuar leyendo "Aspectos Clave de la Contabilidad: IVA, Existencias y Cierre de Ejercicio" »

La escuela de la administración científica (1900-1925) — Taylor

Su fundador: Frederick W. Taylor, quien fue ingeniero consultor. Toda su vida trabajó en distintas fábricas industriales y su disciplina estaba orientada hacia la administración de las plantas industriales. Su deseo era liberar al trabajador de los esfuerzos físicos que realizaba; quería mejorar la calidad de vida de los trabajadores.

Aportes principales

• Seleccionar a los obreros y capacitarlos.
• Se debe estudiar el método científico de una tarea para que ésta no entorpezca o retrase la producción.
• Se deben estudiar los tiempos y movimientos que lleva cada tarea.
• Debe desarrollarse una supervisión.
• Debe haber un orden de herramientas y elementos.
• Deben existir niveles de incentivación

El Método de Descartes: Un Enfoque para la Vida y el Conocimiento

El Discurso del Método se estructura en seis partes fundamentales:

Parte 1: La Necesidad de un Método

Descartes introduce la necesidad de un método para alcanzar el conocimiento verdadero.

Parte 2: El Método Seguro

Para proponer un método seguro, Descartes se inspira en las matemáticas y la lógica. Este método se resume en cuatro reglas:

1. Evidencia: Aceptar solo aquello que se presenta de forma clara y distinta.
2. Análisis: Dividir los problemas en partes más pequeñas para su mejor comprensión.
3. Orden (Síntesis): Conducir los pensamientos de lo más simple a lo más complejo.
4. Comprobación: Revisar todo el proceso para asegurar la validez de las conclusiones.

Parte 3: Reglas