Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Magisterio de Otros cursos

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El Método Científico y sus Elementos

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Hipótesis

HIPÓTESIS: Una suposición o una proposición que establece la existencia de una relación entre dos o más variables expresadas como hechos, fenómenos, factores o entidades que deben ser sometidas a pruebas para ser aceptadas como válidas.

Variable

VARIABLE: Aquellos factores, eventos o sucesos susceptibles de cambio, ya sea de origen personal, social, físico, etc., que puedan adoptar más de un valor en un continuo. Por ejemplo, la edad es una variable cuantitativa continua, ya que puede adoptar más de un valor en un gradiente preestablecido; otro ejemplo sería el género, variable dicotómica (es decir, puede adoptar dos únicos valores) de naturaleza cualitativa. Por tanto, es la naturaleza de la variable la que nos determina... Continuar leyendo "El Método Científico y sus Elementos" »

Fundamentos y Proceso de la Orientación Psicopedagógica

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Fundamentos de la Orientación Psicopedagógica

La Escala de Bennett y la Interacción Intercultural

Para entender la capacidad de interactuar teniendo en cuenta las diferencias, se puede ver la escala de Bennett, que incluye seis etapas:

  • Negación de la diferencia
  • Defensa
  • Minimización
  • Aceptación
  • Adaptación
  • Integración

Bennett también muestra los cinco pasos que se requieren para alcanzar la integración:

  • Desarrollar empatía
  • Toma de conciencia de las diferencias
  • Despolarizar los prejuicios negativos
  • Comprender la importancia de las diferencias
  • Explorar y aprender

Desarrollo de Orientaciones Psicopedagógicas

La definición de orientación considera la palabra “ayuda” como rasgo definitorio. La orientación es un sistema continuo que debe ser considerada... Continuar leyendo "Fundamentos y Proceso de la Orientación Psicopedagógica" »

Tipos de Situaciones A-Didácticas y Funciones Esenciales del Número

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Tipos de Situaciones A-Didácticas

1. Acción - Si el niño no cuenta con una estrategia inicial asegurada se verá inmerso en una dialéctica de ensayo-error, elabora su forma de responder, crea un modelo implícito.

2. Formulación - Diseña estrategias que se hacen explícitas, intercambia sus informaciones y comunica los resultados.

3. Validación - Debe convencer y probar que el modelo es correcto.

4. Institucionalización - El niño reconoce como oficial el conocimiento y el profesor oficial el aprendizaje.

Situación Fundamental

Conjunto mínimo de situaciones a-didácticas que permiten engendrar por medio de la manipulación de los valores de sus V.D y así proporcionar un conocimiento matemático. Diremos que el niño ha aprendido un conocimiento... Continuar leyendo "Tipos de Situaciones A-Didácticas y Funciones Esenciales del Número" »

Caso práctico: Evaluación de programas

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1. Descripción del caso (Clientes, destinatarios, agentes externos e internos).

2. Justificación (¿Por qué la realizo, quién me lo pide? Demanda realizada. Para conocer qué?)

3. Finalidad y objetivos:

Finalidad: mejora del programa, comprobar, conocer / valorar / evaluar / funcionamiento, resultados, planificar la evaluación….obtener información veraz, válida, fiable sobre el funcionamiento del programa… 4. Modelo de evaluación que voy a seguir y fases de evaluación.

Modelo Pérez Juste y fases: 4 momentos

5. Técnicas e instrumentos a utilizar:

Se usarán técnicas desde la complementariedad metodológica, intentando combinar datos cualitativos ya recogidos con otros de carácter más cuantitativo.

1er Momento (Inicial): Entrevista... Continuar leyendo "Caso práctico: Evaluación de programas" »

Factores de riesgo y protección en la infancia

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A nivel de historia personal:

Riesgo:

  • Historia de abuso y maltrato
  • Historia de desatención
  • Ignorancia del cuidado y necesidades del menor
  • Problemas psicológicos
  • Baja tolerancia a la frustración

Protección:

  • Historia positiva de relación y cuidados
  • Buenos niveles de relación intrapersonal
  • Aprendizaje de habilidades

A nivel familia:

Riesgo:

  • Inestabilidad de la pareja
  • Conflicto marital
  • Hijos no deseados
  • Niños difíciles
  • Falta de habilidades
  • Problemas padre/madre
  • Modelo de crianza inadecuado

Protección:

  • Soporte marital
  • Ayudas en la atención del niño
  • Habilidades para el entrenamiento de problemas
  • Empatía

A nivel de entorno:

Riesgos:

  • Desempleo, insatisfacción
  • Falta de recursos
  • Aislamiento
  • Falta de cultura
  • Barrio con condiciones de vida dominantes como la pobreza, la
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Funciones esenciales del número y teoría de las situaciones didácticas

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Funciones esenciales del número

  • Medir una colección: asignar un número a una colección
  • Producir una colección: dado un número construir una colección
  • Ordenar una colección: asignar y localizar la posición de elementos en una colección

Definición de número natural

Se define el conjunto N de los números naturales como el conjunto de todas y cada una de las clases de equivalencia obtenidas en F a partir de la relación de coordinabilidad. Así podemos identificar el conjunto de los números naturales N con el conjunto de clases F.

Concepción axiomática de Peano (Principios del número natural)

  1. Cero es un número natural.
  2. Todo número natural tiene sucesor.
  3. Dos números naturales que tienen el mismo número sucesor son iguales.
  4. El cero no
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Gestión Estratégica en Servicios de Salud: Optimización, Evaluación y Control de Procesos

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Gestión del Cambio y Adaptación Organizacional

  1. Reaccionar ante las ideas y sentimientos de las personas. Permite que expresen sus preocupaciones y respóndeles. Si no puedes estar de acuerdo, al menos identifícate con los sentimientos generados por el cambio.
  2. Desarrolla un proceso planificado de cambio y compártelo con todos los involucrados en la organización o proyecto para que puedan saber qué esperar y cuándo.
  3. Consultar, apoyar y fomentar el intercambio de información durante todo el proceso de cambio.
  4. Confirmar y celebrar el cambio con éxito.

Evaluación y Control de la Planificación Estratégica

La Evaluación

La evaluación del plan es un proceso que permite, básicamente, comprobar el logro de los resultados deseados en comparación... Continuar leyendo "Gestión Estratégica en Servicios de Salud: Optimización, Evaluación y Control de Procesos" »

Tipos de problemas en la empresa y cómo tomar decisiones

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Tipos de problemas en la empresa

  • Estructurales: son habituales en una organización
  • Conyunturales: son los que aparecen de forma esporádica y no habitual

Factores que influyen en las decisiones

  • Factores externos:
    • La estabilidad del entorno, situación e influencia que pueden afectar a una empresa del propio mercado económico
    • El riesgo: posibilidad de que una circunstancia negativa o no deseada pueda producirse, por eso se ha de estudiar las consecuencias que puede provocar esa posibilidad
    • Las presiones: intereses que tiene alguna persona en la potencial decisión que se tome, por lo que pretende influir a su favor en la decisión final que se tome
    • El tiempo: el que se tiene en la toma de decisiones y el poder que tiene la persona para gestionar el
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Design Thinking: Metodología Centrada en el Usuario para la Innovación

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Design Thinking: Una Metodología Centrada en el Usuario

El Design Thinking es una metodología o proceso para afrontar problemas en las organizaciones. Es una herramienta valiosa para intentar dar una solución creativa a un problema. Lo novedoso es que, a la hora de resolver ese problema, se sitúa al usuario en el centro, estudiando sus necesidades. El Design Thinking o Innovación Centrada en el Usuario se basa en inspirarse en el usuario, identificar sus problemas y necesidades, y construir soluciones basadas en la investigación. Se crea un prototipo, se itera, se aprende y se mejora el producto. De esta forma, hay más posibilidades de que lo que se lanza funcione, ya que se está resolviendo una necesidad real.

Los 5 Pasos del Design

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Componentes de la organización en la sesión de EF

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1. GRUPO

  • Factores que influyen: cohesión de grupo, tamaño grupo, homogeneidad.
  • Aspectos a tener en cuenta: nivel de componentes (individuales, subgrupo, gran grupo...), determinación de los grupos (profesor, alumno, ambos)
  • Duración de los grupos: grupos estables o grupos variados.
  • Criterios para la organización: el azar, funcionales (por carácter físico), emocionales por afinidad.

2. TIEMPO

  • 3 tipos de ejecución grupal: simultánea (todos 100%), alternativa (parejas 50%) y consecutiva (3 o 4, uno lo hace mientras los otros están parados)
  • Tiempos:
  • Tiempo de programa: el del horario de clase.
  • Tiempo útil: el que realmente se utiliza en clase.
  • Tiempo empleado en la tarea: el tiempo que se le dedica a la tarea.
  • Tiempo de compromiso motor: el tiempo
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