Conceptes clau de direcció estratègica i competitivitat

Què és la direcció estratègica?

La direcció estratègica és l'encarregada de planificar, organitzar, gestionar i controlar l'empresa per tal d'assolir els objectius marcats mitjançant una estratègia definida.

Una empresa és un conjunt d'elements organitzats per la direcció que actua amb el propòsit d'obtenir uns objectius sota condicions de risc. Per garantir l'estabilitat, la direcció estratègica és fonamental.

Els 3 nivells d'estratègia

• Estratègia corporativa: A llarg termini, afecta tota l'empresa. Pren decisions sobre l'abast global per satisfer els propietaris.
• Estratègia de negoci: A mig termini, determina la manera de competir i defineix els elements que fan competitius els productes al mercat.
• Estratègia operativa: A curt termini, se centra en la gestió eficient dels recursos en el dia a dia, a escala de departament o general.

Passos per a la planificació estratègica

1. Anàlisi de la situació inicial: Mitjançant l'anàlisi DAFO.
2. Definició d'objectius: Han de ser clars, mesurables, reals, realistes i amb un termini fixat.
3. Elaboració de l'estratègia: Considerant alternatives optimistes i pessimistes.
4. Execució: Posar en marxa l'estratègia planejada.
5. Control: Analitzar les desviacions entre la realitat i la planificació.

Conceptes fonamentals

• Visió: Imatge de futur de l'empresa a llarg termini.
• Missió: Raó de ser, finalitat i propòsit de l'empresa.
• Anàlisi extern: Estudi dels factors del macroentorn que afecten el sector.

Anàlisi de l'entorn i competència

Per prendre decisions, cal considerar:

• Competidors i barreres d'entrada (patents, costos).
• Barreres de sortida (obstacles al tancament).
• Poder de negociació de proveïdors i clients.

Anàlisi intern i cadena de valor

L'anàlisi intern avalua els punts forts i febles. La cadena de valor (model de Michael Porter) identifica les activitats que generen valor:

• Activitats primàries: Creació, venda i postvenda del producte.
• Activitats secundàries: Suport (planificació, comptabilitat).

Les 5 forces de Porter

1. Poder dels clients: Augmenta amb la competència.
2. Poder dels proveïdors: Capacitat d'influir en preus i qualitat.
3. Amenaça de nous entrants: Depèn de les barreres d'entrada.
4. Amenaça de substitutius: Impacta en la rendibilitat.
5. Rivalitat entre competidors: Suma de les forces anteriors.

Desenvolupament i avantatges competitius

L'avantatge competitiu s'obté mitjançant el lideratge en costos o la diferenciació. Les estratègies competitives inclouen:

• Lideratge en costos, diferenciació, enfocament, preus reduïts i estratègia híbrida.

Localització i creixement

• Localització: Decisió basada en mercat, matèries primeres, legislació i costos.
• Deslocalització: Trasllat a països amb costos més baixos.
• Creixement intern: Inversió en estructura pròpia.
• Creixement extern: Fusions (pures o per absorció) i adquisicions.

Internacionalització i PIMES

Les estratègies d'internacionalització són:

• Multidomèstica: Adaptació local.
• Global: Administració centralitzada, productes estandarditzats.
• Transnacional: Visió global amb actuació local interdependent.

Les PIMES (menys de 250 treballadors) destaquen per la seva flexibilitat i proximitat, tot i que tenen dificultats de finançament i menor força negociadora.