Guia per a la creació i gestió d'empreses: Estratègies clau

La localització i la dimensió de l'empresa

Una de les decisions més importants que ha de prendre l'empresa per tenir èxit és la seva localització i la seva dimensió.

Localització

S'entén per localització el lloc físic escollit per ubicar un negoci. S'han de tenir en compte diverses variables externes:

• La demanda del mercat: Analitzar l'interès de la zona i la competència.
• Proveïment de matèries primeres: Valorar qualitat, cost i facilitat d'obtenció.
• El mercat de treball: Preveure disponibilitat de treballadors, qualificació i costos laborals.
• Les comunicacions i el transport: Facilitat d'accés i connexió amb altres empreses.
• Subministraments: Disponibilitat i cost d'electricitat, aigua, etc.
• Cost de la construcció i del solar: Variacions segons la zona.
• Legislació: Normativa fiscal, mercantil i social.
• Inversió i finançament: Accés a institucions financeres.
• Desenvolupament econòmic de la regió: Impacte en el futur de l'empresa.

Dimensió

La dimensió és la capacitat de producció, determinada per la tecnologia, el nombre de treballadors i el mercat. La localització i la dimensió són decisions interdependents que s'han de prendre simultàniament.

• Capacitat necessària: Nivell màxim de producció en un període determinat, basat en l'estudi de mercat.
• Creixement: L'empresa pot augmentar la seva capacitat mitjançant creixement intern o extern.

Formes de concentració empresarial

6. Joint-ventures: Acords entre empreses per aportar capital o actius.
7. Càrtel: Acord entre empreses del mateix sector per dominar el mercat (ex. OPEP).
8. Trust: Concentració vertical de fases de producció per reduir despeses.
9. Hòldings: Companyia matriu que controla accions d'altres empreses.

Creixement intern

Increment de la capacitat productiva mitjançant noves inversions. Es pot optar per l'especialització o la diversificació. La matriu d'Ansoff és l'eina clau per analitzar aquestes possibilitats (penetració, desenvolupament de mercat, desenvolupament de producte o diversificació).

Creixement extern

Adquisició, fusió o cooperació amb empreses existents.

1. Fusió pura: Unió de societats per crear-ne una de nova.
2. Fusió per absorció: Una empresa gran n'adquireix una altra.
3. Participació: Compra de capital social per dominar una altra empresa.
4. Cooperació: Col·laboració per compartir recursos i minimitzar riscos.
5. Clúster: Concentració geogràfica d'empreses i institucions d'un mateix sector.

Internacionalització i multinacionals

La globalització obliga les empreses a guanyar dimensió. Les estratègies poden ser multidomèstiques, globals o transnacionals. Les multinacionals es caracteritzen per operar en diversos països, tenir gran resistència, tecnologia avançada i economies d'escala. La deslocalització és el trasllat d'activitats a països amb costos més baixos.

Petites i mitjanes empreses (PIMES)

Representen el 99% de les empreses espanyoles. Es caracteritzen per una gestió més impulsiva, menor capacitat financera i tecnològica, però amb una gran integració i motivació del personal.

L'empresa i les TIC

La innovació tecnològica i l'ús d'Internet han transformat la comunicació, la productivitat, la relació amb clients/proveïdors i la gestió administrativa (banca electrònica, tràmits oficials).

Creació d'empresa

Comporta la planificació de recursos (naturals, treball, capital, organització i tecnologia). Les variables per a la creació poden ser endògenes (capacitat emprenedora, idea de negoci) o exògenes (localització, infraestructures, conjuntura econòmica).

Pla d'empresa

Document que detalla el disseny del negoci:

• Presentació: Idea, missió, visió, valors i promotors.
• Pla de màrqueting: Estudi de mercat (DAFO) i estratègia (producte, preu, promoció, distribució).
• Pla de vendes: Previsió d'ingressos.