Magnitudes derivadas de capitalización simple

• Factor de capitalización: número que, multiplicado por la cuantía del capital disponible en t1, nos permite obtener la cuantía del capital sustituto equivalente en t2: U(t1,t2) = C2/C1 = 1 + i(t2-t1).
• Factor de contracapitalización: número que, multiplicado por C2, nos permite obtener C1: U*(t1,t2) = 1 / U(t1,t2) = [1 + i(t2-t1)]⁻¹.
• Rédito de capitalización: es el exceso de capital sobre la unidad: i(t1,t2) = [1 + i(t2-t1) - 1].
• Rédito de contracapitalización: la unidad menos el factor de contracapitalización: i*(t1,t2) = 1 - [1 / (1 + i·n)].
• Tanto de capitalización: el rédito de capitalización entre la amplitud del intervalo: p(t1,t2) = i(t2-t1) / (t2-t1).
• Tanto de contracapitalización:

Definición de Inventario

El inventario comprende las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización, tales como:

• Materias Primas
• Productos Terminados
• Partes Componentes
• Proveedores
• Trabajo en Proceso

Definición de Planificación

Es el proceso metódico diseñado para alcanzar un objetivo determinado de manera eficiente.

Tipos de Inventario según el Proceso

• Inventario de materias primas.
• Inventario de productos en proceso.
• Inventario de accesorios.
• Inventario de productos terminados.

Stock Logístico en la Cadena de Abastecimiento

• Stock en curso (Sc): aquel que ha sido pedido pero no ha llegado aún.
• Stock asignado (Sa): aquel que está en el almacén y ha sido comprado.
• Stock físico (Sf): aquel que está físicamente en el almacén.

Conceptos Básicos

Código de Ética de IFAC: Independencia del Auditor

El Código de Ética de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) establece principios fundamentales para la independencia real y aparente del auditor, exigiendo actuar con integridad, objetividad y escepticismo profesional.

Amenazas a la Independencia según IFAC

a) Intereses Propios

Surgen cuando el auditor tiene un interés financiero o existe un conflicto entre sus intereses y los del cliente.

• Situaciones:
  • El auditor tiene participación en el capital del cliente o se comprometió a adquirirla.
  • Préstamos mutuos entre el auditor y el cliente.
  • El 100% de los honorarios provienen de un único cliente.
  • Preocupación por perder el contrato de auditoría.
  • Relación comercial estrecha con el

Empreses orientades a la societat: en els seus interessos i la riquesa social a llarg termini

• Màrqueting passiu: orientat a la producció/producte (20-50)
• Màrqueting d’organització: orientat a la venta (50-70)
• Màrqueting actiu: orientat al consumidor (actualitat)

Funcions del màrqueting

• Estratègic (1): funció principal és l’anàlisi d’objectius a llarg termini
• Funcions: comprensió del mercat i l’entorn, anàlisi de la competència, determinar objectius, formular estratègies
• Operatiu (2): funció principal és la consecució d’objectius a curt termini
• Funcions: elaboració pla màrqueting, pressupost, execució

Fases:

• Planificació (estratègia)
• Organització (recursos)
• Execució (acció)
• Comunicació
• Avaluació

Tipus de màrqueting

• Intern
• Extern
• Compres
• Polític
• Personal
• Directe
• Relacional
• Virtual
• Holístic
• Tecnològic
• Global
• Massiu
• Segment
• Nínxol
• Micromàrqueting

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1. Introducción

La supervivencia a largo plazo de una empresa depende de su capacidad para lograr la satisfacción de sus clientes de forma rentable. Para ello, es crucial atraer clientes potenciales y convertirlos en clientes habituales. La competitividad actual dificulta establecer ventajas competitivas únicamente mediante la diferenciación de productos o precios bajos. La imagen que la organización proyecta al cliente es determinante, por lo que es necesario crear una imagen de confianza que fortalezca las relaciones con los clientes.

Para proporcionar valor añadido y convertir el servicio en una ventaja competitiva, la empresa debe monitorear y cuidar variables como la satisfacción del cliente y las acciones de la competencia.

2. Medición

Cuenta de Resultados

1. Importe neto de la cifra de negocios: Ventas y prestaciones de servicios.
2. Aprovisionamientos: Compras de mercaderías, materias primas, otros aprovisionamientos y trabajos realizados por otras empresas.
3. Otros ingresos de explotación: Arrendamientos y propiedad industrial cedida.
4. Gastos de personal: Sueldos y salarios, Seguridad Social.
5. Otros gastos de explotación: Servicios exteriores (arrendamientos, reparaciones y conservación, servicios profesionales, transportes, materias primas, publicidad, suministros) y tributos.
6. Amortización del inmovilizado.
7. Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado: Deterioro y pérdidas, resultado por enajenación.

Resultado de Explotación: Ingresos - Gastos

8. Ingresos financieros.
9. Gastos

Objetivos de la Política Económica

La Importancia del Equilibrio Exterior

La inflación afecta a la competitividad y, por tanto, a la posición exterior de una economía. Asimismo, los movimientos del tipo de cambio, al incidir sobre las exportaciones e importaciones, acaban afectando a la demanda agregada.

A finales del siglo XX, la economía mundial experimentó importantes transformaciones, entre las que destacan:

• Cambios en la posición relativa de los países en la economía mundial.
• Aparición de nuevas áreas de crecimiento, como China y los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
• Acentuación de las transformaciones en la estructura sectorial de la producción, el empleo y el comercio internacional.

Restricciones de la Política Económica

Impacto de las Características Organizacionales e Individuales en la Toma de Decisiones Financieras de las PYMES

El dueño o administrador, para contribuir a la creación de valor de la empresa, debe involucrarse en la toma de decisiones. Estas decisiones deben estar soportadas por información de calidad que les permita alcanzar el objetivo de la maximización del valor de la empresa.

La Importancia de las Decisiones Financieras Estratégicas

En el ámbito financiero, se deben tomar decisiones que busquen orientar a la empresa hacia el éxito. Esto implica que el dueño o administrador debe tomar las mejores decisiones en tres áreas clave:

• Inversión: Adquisición de activos y recursos.
• Operación: Orientadas hacia la utilización eficiente de