Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Propuesta de Valor: Mordelice

Persona 2 (Solución e Innovación):

“Por esta razón, desarrollamos Mordelice, una barra nutritiva elaborada con ingredientes naturales, principalmente legumbres, que aportan proteína vegetal y energía más duradera.

Lo que hace especial a este producto es que contiene un centro líquido, como chocolate o miel, lo que genera una experiencia diferente al momento de consumirla.

Además, Mordelice no solo busca alimentar, sino también ofrecer una experiencia, ya que combina una textura suave con un relleno que sorprende al consumidor. También permite una liberación de energía más constante, ayudando a mantener el rendimiento por más tiempo.”

Cierre Final

• Persona 1: “En conclusión…”
• Persona 2: “Mordelice

Precursores (Antes de 1900)

• Adam Smith

  Explicó las grandes ventajas económicas que se obtienen mediante la división y la especialización del trabajo.

  • Ejemplo: En una línea de ensamblaje, en lugar de que una sola persona arme un equipo electrónico de principio a fin, el trabajo se divide: uno suelda, otro atornilla y otro empaca, logrando mucha más rapidez.

• Charles Babbage

  Agregó que la especialización reduce el tiempo para aprender un trabajo, disminuye el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje y permite alcanzar una gran destreza.

  • Ejemplo: Si se contrata a un alumno en práctica solo para ingresar datos en un sistema específico en lugar de enseñarle todas las funciones del departamento, cometerá menos errores (menos desperdicio)

Fundamentos del Emprendimiento y la Gestión

Conceptos Clave de Negocios

• Emprendimiento: Acción de crear un negocio o proyecto para aprovechar oportunidades del mercado mediante innovación, asumiendo riesgos y generando valor. El emprendedor se caracteriza por su creatividad, liderazgo, toma de decisiones, iniciativa y capacidad de adaptación.
• Contabilidad Gerencial: Sistema contable orientado a la gestión interna que proporciona información para la toma de decisiones empresariales, permitiendo planificar estrategias, controlar costos, evaluar el desempeño y mejorar la eficiencia de la organización.
• Cuenta de Resultados: Informe financiero que muestra los ingresos, costos, gastos y utilidades o pérdidas de una empresa en un periodo determinado.

¿Qué es un panel en investigación?

Un panel es una técnica de investigación que consiste en estudiar de forma periódica a las mismas personas u organizaciones, que forman una muestra fija, permanente y representativa de la población objetivo. Su finalidad principal es evaluar cómo evolucionan determinadas variables a lo largo del tiempo, no solo observar una situación puntual.

Características del panel

• Es una técnica de investigación primaria, ya que la información se recoge específicamente para el estudio.
• Se trata de una técnica cuantitativa, orientada a obtener datos numéricos.
• Generalmente se basa en la comunicación directa con los participantes (encuestas periódicas), aunque en algunos casos puede basarse en la observación.

¿Qué es el Derecho de la Libre Competencia?

Es el conjunto de normas jurídicas que buscan que las empresas compitan de manera leal y en igualdad de condiciones, evitando prácticas que distorsionen el mercado. No protege a empresas específicas, sino al mercado y a los consumidores. En el Perú, tiene rango constitucional (artículo 61 de la Constitución).

Objetivos principales:

• Evitar abusos de poder económico.
• Garantizar precios justos.
• Promover innovación, calidad y eficiencia.

CAPÍTULO I: Marco Teórico de la Competencia

La libre competencia permite que las empresas:

• Ingresen y permanezcan en el mercado libremente.
• Compitan en base a precio, calidad e innovación.
• Respondan a la oferta y demanda.

El Estado no elimina la competencia, sino que... Continuar leyendo "Fundamentos y Regulación de la Libre Competencia Económica en el Perú" »

Repaso de Conceptos Clave del Modelo de Negocio

A continuación, se presentan las respuestas corregidas y estructuradas de las preguntas sobre los componentes esenciales de un modelo de negocio.

Segmentación y Tipos de Mercado

1. Modelo de Negocio para Segmentos Diferentes

   Pregunta: ¿Qué tipo de modelo de negocio atiende segmentos totalmente diferentes y sin relación entre sí?

   Respuesta: Mercado diversificado

2. Plataformas Multilaterales

   Pregunta: ¿Qué caracteriza a las plataformas multilaterales?

   Respuesta: Atienden a varios segmentos interdependientes

3. Mercado Segmentado

   Pregunta: ¿Un grupo de clientes pertenece a segmentos diferentes cuando...?

   Respuesta: Sus necesidades requieren una oferta diferente

4. Agrupación de Clientes

   Pregunta: ¿Por qué se

Proyecto de Intervención Social: Abordaje del Acoso Callejero en Espacios Públicos

Problema o necesidad pública identificada: La persistencia del acoso callejero hacia mujeres en espacios públicos de Quilpué, manifestado en comentarios ofensivos, persecuciones, hostigamiento y conductas intimidatorias que afectan su libertad de desplazamiento, bienestar emocional y sensación de seguridad.

Estrategia y Metas del Proyecto

A. Propósito de la Acción

Reducir el acoso callejero hacia las mujeres mediante intervenciones preventivas, educativas y de mejoramiento del espacio público, promoviendo entornos más seguros y respetuosos para todas.

B. Estrategia de Intervención o Componentes (Máximo 3)

1. Campaña comunitaria de sensibilización sobre violencia

Fundamentos de Teoría Económica: Resumen para Estudiantes (UMSS)

Este documento presenta una síntesis estructurada de los conceptos fundamentales de la teoría económica, diseñada para facilitar el repaso de los Sistemas Económicos.

Tabla de Conceptos Económicos Esenciales

Planeación

Principios de la planeación

1. Del propósito. El propósito y la naturaleza de la planeación es facilitar el logro de los objetivos de la organización.
2. De la eficiencia. Cuando un plan cumple con los beneficios esperados en comparación con los costos, significa que su realización produjo eficiencia.
3. De la primacía. Todas las funciones empresariales están encaminadas al logro de los objetivos de la organización. La planeación es la única que inicia el proceso y, además, programa las otras funciones.
4. De la previsión. La planeación coordinada y eficaz solo es posible mediante la previsión.
5. De la inclusión. La estructura de los planes debe incluir políticas y estrategias claras para hacer una planeación firme.
6. De la toma de

Clasificación y Estructura del Balance General

Activo No Corriente (Activo Fijo)

Bienes y derechos que se espera que permanezcan en la empresa por un periodo superior a un año.

1. Inmovilizado Intangible

   Bienes que no se pueden tocar, pero que poseen valor dentro de la empresa, como patentes, marcas, derechos de traspaso, entre otros.

2. Inmovilizado Material

   Bienes físicos que se usan en la actividad de la empresa, tales como terrenos y edificios, maquinaria, instalaciones, vehículos, mobiliario y equipos informáticos.

3. Inversiones Inmobiliarias

   Terrenos o edificios comprados para alquilar o vender y obtener beneficio en forma de plusvalías, que son incrementos en el valor de un bien entre el precio de compra y venta.

4. Inmovilizado Financiero

   Inversiones