Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

DEFINICIÓN Y CONCEPTO

• El presupuesto es una herramienta de dirección que tiene como principal objetivo prever, coordinar y controlar en cifras monetarias el desarrollo de la actividad futura de una empresa durante un período.
• Los presupuestos han de permitir a los diferentes niveles de toma de decisiones formarse una idea aproximada, clara y precisa de las posibilidades futuras de lograr el objetivo propuesto.
• En resumen, los resultados de la gestión de los negocios se muestran en los estados financieros. Los presupuestos son los estados financieros proyectados, los cuales serán expresiones formales de los planes administrativos que abarcan todas las áreas o fases de operaciones de la empresa.
• El período que pueden abarcar los presupuestos

Problemas de la economia:

- Que producir: A que actividad productiva dedicamos los recursos

- Como producir: Eficiencia en el uso de los recursos

- Quien lo produce y para quien? distribución de tareas, nuiveles de especxialización.

Especialización ventajas:

- mayor productividad, cada individuo se especializa en aquelo sobre lo que presenta ventaja comparativa.

Ventaja comparativa: es la ventaja que disfruta un individuo sobre otro la realizacioón de una actividad cuando ésta se puede realizar a menor coste, en terminos de otros bienes y en comparación con el coste que supondría la realización de esta actividad por otro individuo.

Especialización: dedicar los recursos para elaborar un determinado producto o servicio.

La especializacion afecta... Continuar leyendo "Especialización e intercambio" »

PRINCIPIOS según normativa nacional 1)Equidad: entre intereses opuestos en conta es mui importante. 2)Entidad Contable: EEFF se refieren a entidades económicas distintas al dueños de la empresa. 3)Empresa en marcha: no exite un tiempo limite en la continuidad operacional de la entidad. 4)Bienes Económicos: EEFF se refieren a hechos, recursos y obligaciones económicas susceptibles a ser valorisadas a términos  monetarios. 5)Moneda: la conta se mide en moneda. 6)Periodo de tiempo: EEFF resumen la info en periodos determinados. 7)Devengado: determinación de los resultados de operación financiera debe tomar todos los recursos y obligaciones del periodo pagadas o no. 8)Realización: resultados económicos deben computarce cuando la operación... Continuar leyendo "Contenido de fondo sobre la forma ejemplo" »

lidrazgo

autócrata :

asume toda la responsabilidad

inicia las acciones,dirige,motiva

siente q sus subalternos son incapaces

participativo:

consulta para las decisiones

no delega su derecho a tomar decisiones

acepta contribuciones siempre  q sea posible y practico

liberal:

delega en sus subalternos la toma de decisiones

espera q sus subalternos asuman las responsabilidad d las decisiones

subalterno altamente calificado

mercado:lugar donde asisten la oferta y la demanda para realizar transacciones de bienes y servicios

estudio d mercado:permite la obtención d datos  q serán procesados x herramientas estadísticas

ámbitos : consumidor:motivación de consumo -hábitos de compra-aceptación al precio

producto: estudio sobre los usos-test sobre su aceptación... Continuar leyendo "Ejemplos de mensurabilidad, accesibilidad, sustanciabilidad y accionamiento" »

La "contradicción aceptada" de Galbraith

La "contradicción aceptada" de Galbraith señala una incoherencia en la teoría económica clásica, la cual sostiene que el lucro personal es la fuerza motriz universal del comportamiento económico. Este postulado era coherente en la empresa tradicional, donde gestión y propiedad coincidían: el dueño dirigía y se apropiaba de los beneficios.

Sin embargo, en la gran empresa moderna, ambas funciones se separan:

• Tecnoestructura: Directivos, técnicos y gestores que controlan la empresa.
• Accionistas: Propietarios ausentes sin poder real sobre las decisiones estratégicas.

La contradicción radica en que, si el lucro personal es una necesidad humana básica e ineludible, resulta ilógico que desaparezca... Continuar leyendo "La Contradicción de Galbraith y la Crítica de Stiglitz a la Globalización" »

Perspectivas sobre la Planeación: Definiciones de Expertos

1. Henry Fayol

La planeación es el acto de examinar el futuro. Se describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.

2. Agustín Reyes Ponce

Considera dos conceptos clave:

• Previsión: Consiste en determinar los principales cursos de acción para cumplir con los objetivos, basándose en las condiciones futuras reveladas por una investigación técnica. La previsión tiene tres momentos: la definición del propósito, la investigación y el desarrollo de alternativas.
• Planeación: Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación

🧠 Mecánica del Proceso Administrativo

El proceso administrativo es el conjunto de etapas cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa de la forma más eficiente posible.

¿Qué abarca?

• Planeación y organización.

¿Para qué sirve?

Sirve para guiar el funcionamiento de una empresa, desde la concepción de la idea hasta su ejecución.

📘 Planeación

Definición

Es el proceso de determinar qué se hará, cómo, cuándo y con qué recursos. Es la base de todo el proceso administrativo, ya que reduce la incertidumbre y los errores.

Actividades de la planeación

• Definir objetivos.
• Crear estrategias.
• Establecer políticas.
• Diseñar programas.
• Hacer presupuestos.
• Anticipar problemas.

Elementos de la planeación

• Visión
• Misión
• Objetivos
• Estrategias
• Políticas
• Programas
• Presupuesto

Misión

Es... Continuar leyendo "Fundamentos del Proceso Administrativo: Planeación y Organización Empresarial" »

Propuesta de Valor: Mordelice

Persona 2 (Solución e Innovación):

“Por esta razón, desarrollamos Mordelice, una barra nutritiva elaborada con ingredientes naturales, principalmente legumbres, que aportan proteína vegetal y energía más duradera.

Lo que hace especial a este producto es que contiene un centro líquido, como chocolate o miel, lo que genera una experiencia diferente al momento de consumirla.

Además, Mordelice no solo busca alimentar, sino también ofrecer una experiencia, ya que combina una textura suave con un relleno que sorprende al consumidor. También permite una liberación de energía más constante, ayudando a mantener el rendimiento por más tiempo.”

Cierre Final

• Persona 1: “En conclusión…”
• Persona 2: “Mordelice

Precursores (Antes de 1900)

• Adam Smith

  Explicó las grandes ventajas económicas que se obtienen mediante la división y la especialización del trabajo.

  • Ejemplo: En una línea de ensamblaje, en lugar de que una sola persona arme un equipo electrónico de principio a fin, el trabajo se divide: uno suelda, otro atornilla y otro empaca, logrando mucha más rapidez.

• Charles Babbage

  Agregó que la especialización reduce el tiempo para aprender un trabajo, disminuye el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje y permite alcanzar una gran destreza.

  • Ejemplo: Si se contrata a un alumno en práctica solo para ingresar datos en un sistema específico en lugar de enseñarle todas las funciones del departamento, cometerá menos errores (menos desperdicio)

Fundamentos del Emprendimiento y la Gestión

Conceptos Clave de Negocios

• Emprendimiento: Acción de crear un negocio o proyecto para aprovechar oportunidades del mercado mediante innovación, asumiendo riesgos y generando valor. El emprendedor se caracteriza por su creatividad, liderazgo, toma de decisiones, iniciativa y capacidad de adaptación.
• Contabilidad Gerencial: Sistema contable orientado a la gestión interna que proporciona información para la toma de decisiones empresariales, permitiendo planificar estrategias, controlar costos, evaluar el desempeño y mejorar la eficiencia de la organización.
• Cuenta de Resultados: Informe financiero que muestra los ingresos, costos, gastos y utilidades o pérdidas de una empresa en un periodo determinado.