Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Diferencias entre Organización Formal e Informal

Existen dos tipos de organizaciones dentro de una empresa:

• Organización formal: Se compone de las relaciones laborales establecidas dentro de la empresa.
• Organización informal: Comprende las relaciones personales que se forman en la empresa, como las familiares, sentimentales, etc.

La empresa define puestos de trabajo, jerarquías y una manera "oficial" de comunicación entre los empleados. Estas relaciones, a menudo representadas en organigramas, constituyen la organización formal. En contraste, la organización informal se caracteriza por la autoridad de los líderes y los canales de comunicación informales, como los rumores.

Tarea Directiva: Planificación y Control

La principal función de... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Formalidad, Dirección, Recursos Humanos y Principios Clave" »

Selección de personal

Es el proceso de elección de los candidatos que, en principio, tienen mayores posibilidades para trabajar en la empresa. Los instrumentos utilizados son:

• Solicitudes de empleo: Documento que deben cumplimentar los candidatos y que es útil a la empresa para obtener información de todos ellos, permitiendo compararlos de forma objetiva.
• Curriculum vitae: Presentación resumida de la vida formativa y laboral del candidato para que la empresa obtenga información sobre este. El inconveniente es que, al ser elaborado por el mismo candidato, carece de uniformidad con los presentados por otros y puede contener información incompleta.
• Entrevistas: Pueden ser estructuradas (aquellas en las que los directivos formulan a los solicitantes

El Salario y su Retribución

El salario retribuye:

• Salario efectivo
• Periodos de descanso
• Periodos de inactividad

Clases de Salario

• Salario por unidad de tiempo
• Salario por unidad de obra
• Salario por tarea
• Salario mixto

El Pago del Salario

El pago del salario admite dos modalidades: en dinero y en especie, pero con ciertas limitaciones:

• Retribución dineraria
• Retribución en especie

La retribución en especie no puede superar el 30% del total de las percepciones salariales.

Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

El Salario Mínimo Interprofesional (SMI) representa la cantidad mínima que debe percibir un trabajador como salario base por una jornada de trabajo completa, sin distinción de sexo o edad, ya sea fijo, eventual o temporáneo. Cuando se trabaja a... Continuar leyendo "Aspectos Fundamentales del Salario y su Regulación Laboral" »

Prevención de Riesgos Laborales

Normativa

La normativa a nivel nacional, en concreto el artículo 40.2 de la Constitución Española, establece la base de la legislación en prevención de riesgos laborales. La Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y el Real Decreto 39/97 (Reglamento de los Servicios de Prevención) son los pilares fundamentales.

Artículo 15: Principios de Prevención

El empresario debe aplicar las siguientes medidas:

• Evitar los riesgos.
• Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
• Combatir los riesgos en su origen.
• Adaptar el trabajo a la persona.
• Tener en cuenta la evolución de la técnica.
• Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
• Planificar la prevención.
• Adoptar medidas que antepongan la protección

Estructuras Organizativas en la Empresa

Organización Formal

La organización formal está establecida por la dirección y se refleja en su organigrama. En ella, se definen:

• Los puestos de trabajo.
• Los departamentos.
• La autoridad de los responsables de las relaciones de coordinación y comunicación.

El directivo pertenece a la organización formal. Su autoridad está establecida por la dirección y reflejada en el organigrama. Sus miembros deben aceptarla.

Organización Informal

La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia que no depende de la dirección y no es oficial. Depende de los miembros que la construyen.

Nace como expresión de vínculos personales de amistad o de intereses comunes. La... Continuar leyendo "Organización Formal e Informal y Procesos Clave de RRHH" »

Principios de Organización: Formal e Informal

Principio de Unidad de Mando

Las instrucciones se reciben de un solo jefe.

Principio Jerárquico

Debe haber una línea clara de autoridad, en la que al final alguien tiene que aparecer como responsable último.

Principio de Delegación de Autoridad y Responsabilidad

Consiste en designar una tarea a un subordinado y verificar si la realiza adecuadamente.

Principio de División del Trabajo y Especialización

El trabajo se divide en tareas; como consecuencia, surge la especialización en la que cada operario se especializa en una tarea.

Tipos de Organización

A) Organización Formal

La establece la alta dirección de la empresa, de forma que los elementos de la empresa tengan sus funciones, posición jerárquica... Continuar leyendo "Organización Formal e Informal en la Empresa: Conceptos y Comparativa" »

Riesgo profesional. Análisis de factores de riesgo

Riesgo laboral: el riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo.

Condición de trabajo y factores de riesgo

Se considera factor de riesgo de un determinado tipo de daño aquella condición del trabajo que, cuando está presente, incrementa la probabilidad de aparición de ese daño. Una condición de trabajo es cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia significativa en la generación de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador.

Quedan incluidas, entre otras:

• Características generales de los locales.
• Naturaleza de los agentes: físicos, químicos y biológicos.
• Procedimientos para la utilización de los agentes.

La Motivación y el Liderazgo en la Empresa

La Teoría de Maslow sobre la Motivación

Para Maslow, la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas:

• Fisiológicas: El individuo estará solamente motivado por sus necesidades más primarias (alimentación, descanso, etc.).
• De Seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas, comenzará a sentirse motivado por su seguridad en el empleo, estabilidad, etc.
• Sociales: Posteriormente, la persona buscará el afecto entre sus compañeros, la pertenencia a un grupo.
• Estima: Querrá el reconocimiento de los compañeros y jefes, el respeto y la valoración.
• Autorrealización: Finalmente, pasará a buscar la realización de sí mismo, el desarrollo

Recursos Humans

Són la força de treball de les empreses; és habitual utilitzar un terme similar: capital humà.

Gestió dels RRHH

És el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

Capital Humà

És el factor de producció i treball que inclou els coneixements i la qualificació professional, susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la seva productivitat.

Competència

Capacitat per mobilitzar adequadament un conjunt de coneixements, capacitats, habilitats i actituds necessaris per realitzar activitats diverses amb un cert nivell de qualitat i eficàcia.

Plantilla d'una Empresa

És la relació... Continuar leyendo "Glossari Essencial de Recursos Humans i Gestió de Personal" »