Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Tipos de Relaciones Laborales

Relación Laboral Ordinaria

Se caracteriza por ser:

• Voluntaria: El trabajador firma el contrato libremente.
• Por cuenta ajena: Los frutos directos del trabajo no son propiedad del trabajador.
• Remunerada: El trabajador presta sus servicios a cambio de una compensación económica.
• Personalísima: El trabajo debe ser realizado personalmente por el trabajador.
• Dependiente: El empresario es quien organiza y dirige la actividad laboral, y el trabajador está sometido a sus órdenes.

Relaciones Laborales Especiales

Reúnen todas las características de las relaciones laborales ordinarias, pero debido a sus peculiaridades se consideran especiales. Son las siguientes:

• El personal de alta dirección.
• Los trabajadores al servicio del

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Jornada Laboral

La jornada laboral es el tiempo diario, semanal, mensual o anual que un trabajador dedica a la ejecución de su actividad laboral. La regulación y retribución están establecidas en el Estatuto de los Trabajadores (límites de la jornada), convenios colectivos (jornada laboral para cada sector de actividad) y en los contratos de trabajo.

Jornada Ordinaria

La duración máxima de la jornada es de 40 horas semanales, siendo la duración de la jornada de trabajo la pactada en los convenios colectivos o contratos de trabajo.

Tope de Trabajo Diario

• No más de 9 horas ordinarias de trabajo efectivo.
• Los menores de 18 años no pueden trabajar más de 8 horas diarias.

Descanso entre Jornadas

• Descanso mínimo entre jornadas de 12 horas para

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Objeto del Contrato por Obra o Servicio Determinado

El contrato para obra o servicio determinado tiene como objeto “la realización de una obra o servicio determinado con autonomía y sustantividad propias dentro de la actividad de la empresa y cuya ejecución, sea en principio de duración incierta”. Se trata de un contrato para “obra o servicios”.

Uso y Aplicación del Contrato

Este contrato puede utilizarse para:

• Trabajos extraordinarios no propios de la actividad de la empresa.
• Trabajos propios de la actividad, bien porque sean específicos y delimitados del resto de la actividad, con autonomía y sustantividad propia, o bien porque no se den normalmente por tratarse de actividades excepcionales.

Autonomía y Sustantividad Propias

La obra... Continuar leyendo "Contrato por Obra o Servicio Determinado: Normativa y Requisitos Legales" »

Tipos de Reuniones y su Importancia

Existen reuniones para intercambiar información, coordinar proyectos, planificar objetivos, solucionar problemas, tomar decisiones, etc. Por su importancia, destacan:

• Comités: Conjunto de personas delegadas por una corporación o autoridad para entender de algún asunto que les afecte. Hay comités voluntarios y otros regulados legalmente. Todos los miembros tienen igual importancia.
• Círculos de Calidad: Integrados por 5-10 trabajadores. En ellos se reconoce la capacidad de un trabajador para contribuir con sus conocimientos en la mejora de tareas en la empresa. No tratan conflictos laborales.
• Grupos de Trabajo: Parecido al comité, buscan soluciones ante problemas de la empresa. Funcionan a 3 niveles:
  1. Grupos

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El Contrato de Trabajo a Tiempo Parcial

Definición y Tipos de Contratos a Tiempo Parcial

El contrato a tiempo parcial se caracteriza por una jornada laboral inferior a la de un trabajador a tiempo completo comparable. Puede ser de duración indefinida o determinada, excepto en el caso del contrato para la formación.

El contrato de interinidad a tiempo parcial se utiliza para sustituir a trabajadores a tiempo parcial o cubrir temporalmente una jornada de trabajo reducida.

El Contrato a Tiempo Parcial como Medida de Fomento del Empleo

Este tipo de contrato permite a las empresas celebrar contratos a tiempo parcial con vinculación formativa con jóvenes desempleados de larga duración, menores de 30 años, sin experiencia o con una experiencia no... Continuar leyendo "El Contrato a Tiempo Parcial: Modalidades, Características y Beneficios" »

Estilos de Dirección y Liderazgo

En las organizaciones, los directivos se limitan a recibir las órdenes superiores y transmitirlas a sus subordinados a través de la cadena jerárquica de mando.

Estilo Autoritario

• Ventajas: Es efectivo en situaciones de emergencia o de cambios muy rápidos donde se deben generar rápidas decisiones.
• Inconvenientes: Puede generar grandes problemas en actividades cotidianas.

Estilo Participativo

Se produce una desconcentración de la autoridad y la responsabilidad se transmite en los distintos niveles de la organización. El directivo coordina y motiva a sus subordinados.

• Ventajas: Los trabajadores colaboran en la toma de decisiones, lo que consigue fomentar la motivación de los participantes.
• Inconvenientes: Retarda

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Las Teorías X e Y de Douglas McGregor: La Percepción del Trabajador

Douglas McGregor estudió el comportamiento del directivo y observó que este dependía de la visión que tenía de los trabajadores. A partir de este estudio, identificó dos posturas fundamentales que definen los estilos de dirección:

Teoría X: La Visión Pesimista del Trabajo

La Teoría X describe a las personas que:

1. Consideran el trabajo como un mal que se puede soportar y, como consecuencia, trabajan lo mínimo.
2. No tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades.
3. Prefieren que les manden.
4. No quieren cambios y prefieren métodos conocidos.

Teoría Y: La Visión Optimista y Proactiva

La Teoría Y describe a las personas que:

1. Quieren trabajar; el trabajo les estimula

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Tiempo de Trabajo: Duración, Descansos y Vacaciones

La duración máxima semanal en cómputo anual será de 40 horas semanales de trabajo efectivo de promedio. Este límite debe ser respetado en la negociación colectiva. Si se opta por una distribución irregular, conviene introducir garantías en la aplicación. El convenio colectivo puede reducir la jornada diaria, semanal o anual. Es importante evitar la prolongación de la jornada ordinaria mediante horas extras.

• Jornada máxima semanal en cómputo anual: Límite de 40 horas.
• Descansos diarios y semanales obligatorios.
• Jornada diaria máxima: 9 horas de trabajo efectivo.
• Descanso diario y del bocadillo.
• Límite diario admite alteración por convenio colectivo.
• Trabajadores menores: Límite de

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Áreas Funcionales de la Administración de los RRHH

Dirección: Proceso de selección, desarrollo y consecución de las personas para conseguir objetivos; máxima satisfacción y eficiencia.

Objetivo: Mejorar la contribución productiva de los RRHH.

• Sociales: Minimizar el impacto negativo de las demandas organizativas.
• Organizativos: Contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
• Funcionales: Mantener la contribución al nivel de servicio que la organización necesita.
• Personales: Para mantener y retener al personal, hay que atender los objetivos personales.

Para alcanzar estos objetivos, la Dirección de Recursos Humanos (DRRHH) se ocupa de obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, mantener y retener la cantidad y calidad de RRHH... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Áreas Funcionales y Contratos Laborales" »

caracteristicas hab de direccion: proceso permanente i dinamico, hay que hacer uso de multiples recursos, humanos y materiales, todo orientado a cumplir objetivos marcados. en 1 entrono cambiante y competitivo, en contexto de globalizacion es necesatio que la funcion de direccion marque la vision y los objetivos estrategicos de la empresa. mision:identidad y personalidad ( cual es la esencia del negocio) vision: objetivos de la empresa para futuro ( que futuro queremos para ella) Funciones de direccion segn allen: planificrar (hacer previsiones, fijar objetivos y estrategias, determinar los recursos a utilizar)> organizar (preparar recursos necesarios y disponibles, repartir funcones respnsabilidades y tareas entre personal, determinar procedimientos... Continuar leyendo "Dirección y Liderazgo" »