Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Presupuestos del Arbitraje de Consumo

El primer requisito que se precisa antes de comenzar el procedimiento arbitral es el mismo exigido para la mediación: la presentación de HQR y la no resolución del conflicto mediante acuerdo entre la empresa reclamada y el turista reclamante. Aunque, por otra partre, previamente al arbitraje haya tenido lugar una mediación administrativa fracasada o intentada, la normativa no la impone como requisito o condición previa al inicio del procedimiento arbitral, de tal forma que la solicitud de arbitraje debe admitirse a trámite sin haberse efectuado mediación administrativa alguna.

La JAC sí deberá intentar la mediación antes de realizar el arbitraje, salvo que conste el rechazo de las partes a la actividad...

Acción protectora de la Seguridad Social: conjunto de prestaciones que la Seguridad Social ofrece a las personas.

Requisitos

Requisitos generales

Estar afiliado y en alta, o en situación asimilada al alta; no encontrarse en desempleo, jubilación ni percepciones no contributivas.

Requisitos particulares

Varían para cada una de las prestaciones (por ejemplo, el período de carencia), y no se aplican en caso de accidente de trabajo y enfermedad profesional.

Campo de aplicación

Modalidad contributiva

Comprende a quienes han cotizado suficientemente: trabajadores por cuenta ajena, autónomos, socios de cooperativas, funcionarios, estudiantes y extranjeros.

Modalidad no contributiva

Dirigida a quienes carecen de periodo de cotización o nunca han cotizado...

Movilidad Laboral y Desarrollo en la Organización

Tipos de Movilidad

• Verticales: Ganancias de estatus dentro de la organización mediante el ascenso en escala jerárquica.
• Horizontales: Cambios de funciones manteniendo la categoría.
• Radiales: Pasar a ocupar un puesto de trabajo de mayor proximidad al poder de la organización.

Límites

Aspectos que permiten diferenciar unos movimientos de otros:

• Los movimientos verticales implican superar límites jerárquicos.
• Los horizontales, el paso de una función a otra.
• Los radiales, transgredir límites inclusivos o de proximidad al núcleo organizativo.

Filtros

Criterios que debo cumplir para pasar los límites:

• Vertical: Formalizados (actitud, antigüedad, méritos).
• Horizontal: Relacionados con las competencias

La Gestion y Organizacion de Reuniones

Una reunión es el proceso que desarrollan unas personas que se encuentran en circunstancias determinadas y concretas para tratar temas diversos y con finalidades también diversas.

Tipos de Reuniones

• Según el número de participantes: reuniones pequeñas y grandes.
• Según su frecuencia: reuniones esporádicas y de duración determinada.
• Según su contenido o temática: reuniones de información (ascendente, descendente, horizontal) y para tomar decisiones.
• Otros tipos de reuniones: reuniones de solape (diarias entre el fin de una jornada y el comienzo de la siguiente de otros trabajadores) y reuniones para lograr un equipo de trabajo eficaz.

Formatos Clave de Reuniones y Caracteristicas

• Congreso: encuentro de

Vocabulario en Inglés: Términos Esenciales con Traducción al Español

A continuación encontrarás una lista de vocabulario en inglés con su correspondiente traducción al español, organizada para facilitar el aprendizaje en contextos laborales, de viaje, sociales y cotidianos.

Vocabulario General

• ancestor / antepasado
• cheer / aclamar
• claim / asegurar
• complain / quejarse
• concerned / preocupado
• costume / disfraz
• custom / costumbre
• disguise / disfrazarse
• fall on deaf ears / caer en saco roto
• increasing / creciente
• joyful / alegre
• leaflet / folleto
• local / vecino
• otherwise / de lo contrario
• outskirts / afueras
• parade / desfile
• partygoer / asiduo de fiestas
• perform / actuar o interpretar
• provide / proporcionar
• remind / recordar
• slave / esclavo
• threat / amenaza
• threaten

Organización formal e informal

La estructura de una empresa es la distribución y el orden de sus partes. Puede ser formal o informal.

La organización formal

Es una estructura planificada de forma deliberada de las funciones que deben desempeñar las personas.

Los organigramas

Son una representación gráfica y simple de la estructura organizativa de la empresa, que muestra las relaciones, dependencias y conexiones entre sus órganos.

Tipos de organigramas

A. Según su forma o representación gráfica:

1. Verticales: los puestos se representan de arriba a abajo. La categoría más alta está en la parte superior y va descendiendo.
2. Horizontales: el puesto de mayor jerarquía está a la izquierda de la imagen.
3. Radiales: el puesto de mayor categoría está

Periodos de descanso

• Semanal: 1 día y medio.
• Entre jornadas: 12 horas diarias.
• En la jornada continuada: si la jornada supera las 6 horas, descanso de 15 minutos.
• Anual: 30 días naturales.

Jornada nocturna

Comprende entre las 10 de la noche y las 6 de la mañana.

Horas extraordinarias

• Voluntarias: se realizan de forma voluntaria, con límite máximo anual de 80 horas. Si se compensan con tiempo de descanso, en los 4 meses siguientes a su realización, no computan para determinar el máximo.
• Obligatorias: por haber sido pactadas en el convenio colectivo o contrato, con límite máximo anual de 80 horas; o para prevenir o reparar siniestros y daños extraordinarios y urgentes debidos a causas no imputables al empresario, como incendios, inundaciones,

Invention and Discovery

adapt, adaptation, multi-tale, clone, cloning, overcook

design, designer, overeat

develop, developer, development, overproduce

discover, discoverer, discovery, overspend, pro-democracy

inspiration, inspire, probiotic

invent, invention, inventor, pro-GM

observation, observe, observer, pro-technology

replace, replacement, redesign

research, researcher, renew

revolution, revolutionary, revolutionize, resend

test, tester, reshape

Prefixes

antibiotic, anti-globalization, anti-social, biotechnology, bioterrorism, interactive, intergalactic, international, microorganism, microwave, misunderstand, multicoloured, multi-ethnic, multinational, multi-purpose, multi-storey

rewrite, undercook, underestimate, overestimate

Describing Objects

attractive/...

Organización estructural de la empresa

Existen dos formas de organización:

Individualizada

Una persona física dirige la empresa, aporta el capital y asume el riesgo. Dentro de esta forma distinguimos:

• Empresario individual
• Sociedad civil privada

Societaria

Varias personas acuerdan desarrollar en común la acción empresarial. Se distinguen dos grupos:

1. Aquellas en las que la forma societaria no da lugar a una personalidad diferenciada de la de los socios:

   • Comunidad de bienes
   • Sociedades civiles sin personalidad jurídica

2. Aquellas en las que la asociación alcanza personalidad propia diferenciada de la de los socios:

   • Sociedades mercantiles, que pueden ser:
     • Personalistas: colectiva y comanditaria simple
     • Capitalistas: sociedad anónima, sociedad de responsabilidad

1. Los 4 principales factores de riesgo de una empresa

1. Condiciones de seguridad: máquinas, herramientas, instalaciones eléctricas y espacios de trabajo.

2. Condiciones ambientales: ruido, temperatura, iluminación, vibraciones y sustancias químicas.

3. Carga de trabajo: esfuerzo físico, posturas forzadas, movimientos repetitivos y esfuerzo mental.

4. Organización del trabajo: horarios, turnos, ritmo de trabajo, estrés y relaciones laborales.

2. Obligaciones del trabajador en prevención de riesgos

• Utilizar correctamente máquinas, herramientas y equipos.

• Usar adecuadamente los equipos de protección individual (EPI).

• No desactivar ni manipular incorrectamente los dispositivos de seguridad.

• Informar inmediatamente de cualquier situación peligrosa.

• Cumplir