Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Caso Doña Estela R.: Análisis de su Situación Laboral

Contexto

Doña Estela R., proyectista (Grupo Profesional II) en TECNOMETAL, ha experimentado cambios significativos en sus funciones. Inicialmente contratada para tareas de desarrollo de proyectos, se le asignaron verbalmente tareas de delineación, supervisión y otras propias de Grupos Profesionales IV y V. Aunque manteniendo su salario, su situación empeoró con la llegada de un nuevo técnico, relegándola a tareas bajo la supervisión de un profesional de menor titulación. Existe el rumor de una posible externalización de actividades y subrogación del personal afectado.

Análisis de la Situación

a) Tipo de Modificaciones y Actuación de la Empresa

Se observa una movilidad funcional... Continuar leyendo "Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo y Movilidad Funcional: Caso de Doña Estela R." »

Gipuzkoako industrializazio-prozesuak ez zuen alderdi askotan Bizkaikoaren antz handirik izan. Lurralde honen industrializazio-prozesua azkartu zuten faktoreen artean ditugu kokalekua eta komunikabide bikainak, manufakturaren arloan zuen tradizioa, merkatuen existentzia, eskulan egokia eta beharreko kapitalen egokiera.

Kapitala eta Inbertsioak

Kapitalak jatorri anitza izan zuen, baina Bizkaiko kasuan ez bezala, ez zen oro har inbertitzaile handien eskuetatik iritsi. Atzerriko kapitala bazen ere, Espainiakoa ere bai, bizkaitarra neurri batean, baina baita herrialdekoa ere, hainbat giza taldetatik sortua: merkatariak ziren gehienak, baina baziren era berean landa-eremuen jabeak, indianoak edo lanbide liberaletako kapitalistak. Gipuzkoako industria... Continuar leyendo "Gipuzkoako Industrializazioaren Ezaugarriak" »

Un equipo de trabajo se define como un conjunto organizado de personas que aportan su formación, conocimientos, habilidades y experiencia para realizar una intervención concreta.

Características Esenciales de un Equipo de Trabajo

• Están comprometidas en la consecución de un objetivo común.
• Las habilidades, aptitudes y esfuerzos de cada componente convergen en la consecución de dicho objetivo.
• Las tareas se distribuyen entre los diferentes componentes, quienes deberán aplicarlas según unos métodos y procedimientos preestablecidos.

El trabajo individual, si bien importante, va dejando paso al trabajo en equipo, de manera especial en los sectores relacionados con la atención a las personas.

Trabajo en Equipo y Sinergia

Trabajo en Equipo

El trabajo

Organización y Planificación del Personal

1. Organización y Planificación del Personal: Organización de la plantilla de trabajadores en la empresa, descripción de los puestos de trabajo y planificación de las necesidades de personal.

Gestión por competencias.

Reclutamiento y Selección

2. Reclutamiento de Recursos Humanos: Procedimientos y tareas asignadas a evaluar y conseguir candidatos válidos y competentes para ocupar puestos vacantes en la empresa o de nueva creación.

• Reclutamiento interno: mediante la promoción interna.
• Reclutamiento externo: buscar personas externas.

3. Selección de Candidatos: Implica escoger un candidato entre las personas reclutadas mediante pruebas de selección. Se debe realizar una selección por competencias,... Continuar leyendo "Funciones Clave del Departamento de Recursos Humanos" »

Prevención: El conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.

Riesgo Laboral: La posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo. Para calificar un riesgo desde el punto de vista de su gravedad, se valorarán conjuntamente la probabilidad de que se produzca el daño y la severidad del mismo.

Daños Derivados del Trabajo: Las enfermedades, patologías o lesiones sufridas con motivo u ocasión del trabajo.

Riesgo Laboral Grave e Inminente: Aquel que resulte probable racionalmente que se materialice en un futuro inmediato y pueda suponer un daño grave para la salud de los trabajadores. En el... Continuar leyendo "Glosario de Términos Clave en Seguridad y Salud Laboral" »

Despido por Causas Económicas

, no despido colectivo, sino individual. Como no hay muchos más datos, el despido, en todo caso, se calificaría como procedente explicar efectos del despido procedente, en caso de que lo pregunte. 7. Como consecuencia de la profunda crisis que atraviesa HOSPITALES DELUXE (que cuenta con 319 trabajadores), la dirección de la empresa ha procedido al despido de siete trabajadoras, alegando causas económicas en los términos previstos por el art. 51.1. Una de las afectadas es la Dra. Padilla, médico generalista, a la que se le ha notificado el despido dos semanas después de haber comunicado a la empresa su embarazo, a los efectos de que se hiciera una evaluación de riesgos de su puesto en el área de medicina... Continuar leyendo "Despidos por Causas Económicas y Subrogación Empresarial" »

Dirección y Liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder que influye en el comportamiento de otros. Este poder tiene cinco fuentes posibles:

• Poder de recompensa.
• Poder de coerción.
• Poder legítimo.
• Poder de referencia.
• Poder experto.

Estilos y Teorías de Liderazgo

Se distinguen tres estilos principales de liderazgo:

1. Líderes Autocráticos: Establecen tanto los objetivos como los procedimientos.
2. Líderes Democráticos: Alientan la participación de los subordinados en la toma de decisiones.
3. Líderes Liberales (Laissez-faire): Apenas invierten en la dirección activa o intervienen mínimamente.

Las últimas teorías de liderazgo tienen en cuenta la personalidad del líder y el contexto situacional.

Comunicación Interna de la Empresa

Componentes

La Organización Informal

La organización informal es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección de la empresa, sino que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. La mayoría de las veces, la organización informal es consecuencia de circunstancias como:

• Las relaciones naturales entre los miembros que no aparecen en el organigrama.
• La aparición de líderes espontáneos en cuestiones no relacionadas con la empresa.
• La existencia de problemas en la empresa y la necesidad de hacer reivindicaciones.

La organización informal nace cuando los trabajadores se relacionan con personas que no pertenecen a su departamento y se forman grupos de trabajo que no están predeterminados.... Continuar leyendo "Estructura Organizacional: Formal e Informal, y Funciones de Gestión" »

Gestión de Recursos Humanos: Reclutamiento y Selección

Las empresas deben implementar técnicas eficaces de reclutamiento para cubrir un puesto de trabajo:

• Reclutamiento interno: Captación de la plantilla de la empresa mediante procesos de promoción interna. El candidato ya conoce la empresa, por lo que la implantación es más rápida y económica.
• Reclutamiento externo: Captación de candidaturas de personas ajenas a la empresa a través de bolsas de trabajo de entidades sociales o educativas, agencias de colocación, servicios públicos de empleo (SEPE), empresas de trabajo temporal (ETT) o técnicas de internet.

La selección de personal es la correcta elección de las personas que trabajarán en una empresa, siendo uno de los factores... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Reclutamiento, Contratación y Motivación Laboral" »

Teoría de Maslow

La motivación depende de cómo estén satisfechas las cinco categorías de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Solo cuando se satisfacen las necesidades inferiores surgen gradualmente las necesidades más elevadas como factor de motivación. Es decir, los niveles más altos solo actúan como motor de impulso cuando los niveles inferiores están cubiertos.

La jerarquía, de arriba a abajo, es la siguiente:

• Autorrealización
• Estima
• Sociales
• Seguridad
• Fisiológicas

Teoría de Herzberg

Herzberg identifica dos grandes grupos de factores que influyen en la motivación:

1. Factores higiénicos (o de insatisfacción)