Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Fases del proceso de dirección

Función de planificación, función de organización, función de gestión, función de dirección

Organización formal

Es la estructura internacional definida e identificada en la que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos (trabajadores) en el lugar más conveniente (organigrama de la empresa).

Organización informal

Es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección u organización de la empresa pero surgen espontáneamente.

Funciones del Departamento de Recursos Humanos

Organización y planificación del personal, selección y contratación del personal, administración del personal, formación de recursos humanos, relaciones laborales, control del personal,... Continuar leyendo "Proceso de Dirección y Organización Empresarial" »

Géneros orales: uso de canal auditivo, y la comunicación se produce cara a cara. Clasificación: número de individuos: monogestionada: interviene solo uno. pluri gestionada: intervienen dos. Grado de planificación del texto. G.O. no planificados. Conversación: actividad de tipo oral que se organiza en turnos de palabra. C. formal: se habla formalmente. C. informal: se habla informalmente. Elementos de la conversación. Participantes: número de personas en una conversación. Turnos: el orden y la duración de los turnos de palabra. Contenido: la información que se transmite no está determinada previamente.Géneros orales planificados. El coloquio: personas que hablan sobre un tema ya acordado.Debate: personas que dan su punto de vista... Continuar leyendo "Géneros Orales: Clasificación y Elementos de la Conversación" »

Igualtat de gènere en el treball

Discriminació salarial - Discriminació en les persones de viduïtat - La més gran taxa de desocupació femenina - L’escassa presència de les dones en llocs de responsabilitat política, social - Problemes de conciliació entre la vida personal, laboral i familiar - Discriminació genèrica cap a col·lectius sensibles.

Principals aportacions - Creació d’un permís de paternitat - Igualtat de tracte i prohibició de discriminació - Eliminar els desavantatges que existeixen pel fet de ser dona - Es fixen normes específiques - Fomentar la presència equilibrada - Mesures que possibilitin la conciliació de la vida personal.

Què és el treball

És un conjunt que les persones desenvolupen dins de l’empresa.

Organització Informal

És un conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o l'organització de l'empresa, però que sorgeixen espontàniament quan les persones es relacionen entre si. L'organització informal neix quan els treballadors de diferents departaments formen grups de treball. En aquests grups es poden crear normes que poden tenir més força que els prescrites. Normalment aquesta organització sorgeix perquè l'organització formal no està ben definida i hi ha buits d'autoritat o responsabilitat que es cobreixen amb l'organització informal. Totes les empreses estan formades pels dos tipus d'organització i els directius han de fer que actui a favor de l'empresa.

Funció de Gestió o Direcció

La... Continuar leyendo "Organització Informal i Funció de Gestió i Direcció a les Empreses" »

Créditos para la formación

9. Los créditos para la formación se calculan tomando como base:

• a) La cotización por FP ingresa el año anterior
• b) El número de trabajadores
• c) El importe de las cotizaciones a la seguridad social del año anterior

10. Si una empresa no hace uso de la totalidad del crédito para la formación en el año natural:

• a) Se acumula para el año siguiente
• b) Se pierde la cantidad no dispuesta
• c) Tiene que devolver el crédito previsto

11. El porcentaje de bonificación para calcular el crédito de formación depende de:

• a) La cotización a la seguridad social
• b) El número de trabajadores
• c) La actividad de la empresa

Planes de carrera

12. Los planes de carrera son:

• a) Becas para realizar estudios
• b) La valoración de los puestos

Funcionamiento de las empresas

Qualitat: conjunt De caracteristis i especificacions tècniques de defineixen un producte.

Reenginyeria de Processos: adaptar i millorar màquines per obtenir una millor qualitat del Producte.

Gestió de Qualitat: controlar qualitat dels seus productes

-Tecniques d’inspecció / identificar elements que caracteritzen la qualitat del producte

-Control de Processos /assignar un sistema objectiu de mesura de la qualitat

-Gestió integral De qualitat / determinar quina es la qualitat justa dels productes

-Qualitat total / Implantar sistemes de control de qualitat /controlar les causes de qualitat Inadequades

Certificació de Qualitat: un oficial determini les condicions de qualitat d’una empresa

Gestió Mediambiental: normativa, societat, economia i

CONFLICTO DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN

Representantes de los trabajadores

• Delegados de personal: son los representantes de los trabajadores en las empresas o centros de trabajo que tienen entre 10 y 50 trabajadores
• Comité de empresa: es el órgano colegiado representativo del conjunto

Components del lideratge

1. Capacitat per usar el poder amb eficàcia i de manera responsable. Les fonts de poder o influència dels dirigents són:

1. El poder de recompenses.

2. El poder coercitiu o capacitat de castigar.

3. El poder legítim, segons el qual un subordinat reconeix en el seu superior el dret a manar-li.

4. El poder de l’experiència.

5. El poder referencial, pel qual els individus desitgen imitar al líder.

2. Habilitats per comprendre als subordinats i entendre que els individus tenen forces motivadores diferents.

3. Capacitat per inspirar. Habilitat d’inspirar als seguidors actituds i predisposicions per tal que apliquin totes les seves capacitats en la realització d’un producte. Això implica les qualitats de simpatia i apreciable en el... Continuar leyendo "Lideratge i gestió de recursos humans" »