Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

1. Relaciones excluidas de la relación laboral

Se consideran excluidas aquellas actividades que no cumplen con las características propias de una relación laboral por cuenta ajena:

• Consejeros: Por falta de dependencia.
• Funcionarios públicos: Regidos por normativa administrativa.
• Prestaciones personales obligatorias: Por falta de voluntariedad.
• Trabajos por amistad o familiares: Por falta de remuneración.
• Comisionistas mercantiles y autónomos: Por falta de ajenidad.

Derechos y deberes laborales

Derechos derivados de la Constitución

• Derecho a elegir profesión.
• Derecho a fundar un sindicato.
• Derecho de huelga y reunión.
• Derecho de negociación colectiva.
• Derecho a participar en la empresa.

Derechos derivados de la relación laboral

• Derecho a la ocupación

El Departamento de Recursos Humanos

En el Departamento de Recursos Humanos es fundamental seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita para adaptarse de la mejor forma a su puesto de trabajo. El objetivo es que el trabajador cubra las necesidades que la empresa demanda, proporcionando a los trabajadores los medios necesarios para poder desempeñar su labor.

Funciones de Recursos Humanos

Las funciones de Recursos Humanos incluyen:

• La planificación de plantillas.
• El diseño de los puestos de trabajo.
• La definición de funciones y responsabilidades.

Proceso de Selección y Perfil Profesional

Se debe realizar un análisis de todos los candidatos al puesto de trabajo. El perfil buscado debe ser una persona preparada para adaptarse a los...

Definición y Naturaleza del Salario

El salario comprende todas aquellas cantidades, ya sean en especie o en metálico, que el empresario debe pagar al trabajador derivadas de la prestación del servicio. Constituye una obligación básica e inherente al contrato de trabajo.

Clasificaciones del Salario

1. Según la Forma de Pago

• Salario en Metálico: Se abona en moneda de curso legal del país. Puede pagarse en efectivo, mediante cheque o transferencia bancaria.
• Salario en Especie: Se retribuye mediante beneficios, bienes o derechos (ejemplos: uso de vehículo para fines personales, tickets restaurante, vivienda). La cuantía del salario en especie no puede superar el 30% de las percepciones salariales totales del trabajador.

2. Según el Método

Las reducciones de la jornada laboral

Reducción por cuidado de familiares

Se podrá reducir la jornada con una disminución proporcional del salario entre 1/8 y la mitad de la misma para el cuidado de:

• Menores de 12 años.
• Personas con discapacidad que no desempeñen una actividad retribuida.
• Familiares hasta el 2º grado de consanguinidad o afinidad que, por razones de edad, accidente o enfermedad, no puedan valerse por sí mismos.

Reducción de jornada por cuidado de hijo con enfermedad grave

Hasta que el hijo afectado cumpla los 18 años, se puede solicitar la reducción de jornada, la cual cuenta con particularidades específicas según la normativa vigente.

Excedencia por cuidado de hijos

Es posible solicitar a la empresa un periodo de excedencia

Riesgo profesional. Análisis de factores de riesgo

Riesgo laboral: el riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo.

Condición de trabajo y factores de riesgo

Se considera factor de riesgo de un determinado tipo de daño aquella condición del trabajo que, cuando está presente, incrementa la probabilidad de aparición de ese daño. Una condición de trabajo es cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia significativa en la generación de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador.

Quedan incluidas, entre otras:

• Características generales de los locales.
• Naturaleza de los agentes: físicos, químicos y biológicos.
• Procedimientos para la utilización de los agentes.

Planificación

La planificación es un proceso racional de toma de decisiones que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada una de sus unidades. Planificar es decidir con antelación qué se desea conseguir, qué debe hacerse para lograrlo, cómo, dónde, quién y cuándo se hará.

La planificación consiste en establecer un puente entre una situación actual y otra futura deseable. Comporta el establecimiento de objetivos, la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de la dirección.

Estructura Organizativa

Organigrama

Es un gráfico que representa la estructura funcional de la empresa y cuya misión principal es reflejar la posición,...

Concepto y Naturaleza del Contrato de Trabajo

Tras la selección, se procede a la redacción y firma de un contrato entre empresario y trabajador. Los contratos están sometidos a la reglamentación legal y su contenido vincula a ambas partes. Un contrato de trabajo es un acuerdo mediante el cual el trabajador se compromete a prestar personalmente sus servicios a la empresa, actuando bajo su dirección y cediendo desde el comienzo el resultado obtenido con sus actividades a cambio de una remuneración.

Rasgos fundamentales

• Voluntariedad en el pacto: Existen obligaciones recíprocas para ambas partes firmantes.
• Dirección empresarial: La organización y dirección corresponden al empresario, al igual que los frutos del trabajo.

Contenido del contrato

• Periodo

La Entrevista Laboral: Tipos, Reglas y Evaluación de Candidatos

La entrevista laboral es un diálogo profesional con un objetivo central: evaluar si un candidato es adecuado para un puesto. El entrevistador guía la conversación, mantiene un buen clima y observa tanto lo que se dice como el lenguaje no verbal.

Entrevista por Competencias

Se centra en experiencias reales del pasado del candidato para detectar habilidades clave (ejemplo: liderazgo, trabajo en equipo). Se usan preguntas del estilo: “Cuénteme una situación donde...”.

Tipos de Entrevistas (Según Bohlander)

• Dirigida: preguntas ya planificadas.
• No dirigida: el candidato habla libremente.
• Estructurada / Situacional / Conductual: se pregunta por situaciones específicas.
• Por panel:

Motivos para la Estructuración Organizativa

La estructura de una organización se define por factores clave como el número de personas y la división del trabajo (especialización). Para lograr la eficacia, se establecen los siguientes mecanismos de coordinación:

• Adaptación mutua: Coordinación mediante comunicación informal. El control recae en quien realiza el trabajo. Es común en organizaciones sencillas, aunque también en complejas mediante acuerdos mutuos.
• Supervisión directa: Coordinación mediante la emisión de órdenes y controles, estableciendo una cadena de mando (autoridad, responsabilidad y comunicación formal) basada en el liderazgo.
• Normalización de procesos: El contenido de las tareas está claramente especificado para

Requisitos del Estado de Necesidad

1. Situación de necesidad (Requisito esencial)

Requiere la existencia de un peligro para un bien jurídico (probabilidad de lesión). No es necesario que sea inminente, pero debe alcanzar un grado de peligro suficiente como para mover al hombre medio a actuar. Es preciso sacrificar algún interés, aunque sea propio, y el peligro debe ser real.

Acción salvadora

• Los bienes que se trata de salvar pueden ser propios o ajenos y de cualquier tipo (incluso bienes comunitarios).
• La conducta puede afectar bienes de otra persona o de la comunidad.
• No es necesario que se consiga la salvación, pero la conducta debe ser idónea.
• Es necesario actuar con ánimo de salvación (aunque es un requisito inesencial).

Colisión de