Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Liderazgo Situacional

Es el modelo más accesible y, por ende, el más utilizado. Establece que cada líder debe adaptar su estilo a la persona y a la situación.

Poder

La forma en que la autoridad influye sobre los demás y exige el cumplimiento de objetivos.

Tipos de Poder

• Poder Experto: Demostrando capacidad y conocimiento.
• Poder de Recompensa: Otorgando privilegios a quienes siguen al líder.
• Poder Referente: Dando ejemplo y siendo un modelo a seguir.
• Poder Jerárquico: Ejerciendo la autoridad desde una posición superior.
• Poder Coercitivo: Infundiendo temor o utilizando la amenaza de castigo.

Autoridad

Es el derecho a dar órdenes y esperar obediencia, adquirido cuando una persona demuestra su capacidad para desarrollar un trabajo de manera eficaz.... Continuar leyendo "Estrategias Efectivas de Liderazgo, Poder, Resolución de Conflictos y Toma de Decisiones" »

Funciones de la Dirección

La dirección se ocupa de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa. Para ello, la dirección ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo directivo se divide en diferentes puestos directivos que coordinan el trabajo entre distintos niveles, favoreciendo una forma piramidal de dirección:

Niveles de Dirección

• Alta Dirección

  Integrada por el presidente y directivos de más alto nivel. Se encargan de la planificación a largo plazo, fijando objetivos y estableciendo estrategias. Son los responsables del cumplimiento de los objetivos, por tanto, supervisan el funcionamiento global de la empresa.

• Dirección Intermedia

  Jefes de departamentos,

Perfil Professional Personal i del Sector

Què és el perfil professional personal?

El perfil professional personal engloba tots els coneixements i habilitats que una persona posseeix per desenvolupar una feina específica.

Què és el perfil professional del sector?

El perfil professional del sector està format per les característiques que es requereixen per cobrir els llocs de treball d'un sector determinat.

Competències per a Tècnics Superiors

Llista de cinc competències professionals, personals i socials necessàries per treballar com a tècnic superior:

Competències Professionals:

• Realitzar higienes.
• Efectuar canvis posturals.
• Prendre les constants vitals.
• Oferir suport bàsic.
• Assistir el personal mèdic i d'infermeria.

Competències Personals:

Organismes i Entitats del Sistema Sanitari

• Ministeri de Sanitat i Consum
• Consell Interterritorial del SNS
• Departament de la Salut de la Generalitat de Catalunya
• Regions o àrees de salut (7 a Catalunya)
• Sectors Sanitaris (comarques)
• Àrees Bàsiques de Salut (ABS)
• Centres d’Atenció Primària, Especialitzada o Hospitals

Mutualitats i Empreses Col·laboradores

• Mutualitats públiques de funcionaris: MUFACE, ISFAS, MUNPAL, MUGEJU.
• Empreses col·laboradores de la Seguretat Social: Telefònica, Radiotelevisió Espanyola col·laboren voluntàriament amb la Seguretat Social gestionant l’assistència sanitària dels seus treballadors.
• Mútues d’accidents de treball i malalties professionals: entitats gestores de la Seguretat Social que atenen els treballadors

Geliner: obtener resultados de otros, ser responsable de los que hacen.

Newman: ser un guía, conducir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos orientados a objetivo común.

McFarland: llevar adelante proceso en el que las personas responsables de la org. combinan recursos para alcanzar fines.

Real Academia: orientar, guiar y aconsejar a quien realiza un trabajo. (Planificar, organizar, integrar, control)

Autocrático: Directivo tiene poder absoluto, miembros del equipo pueden dar sugerencias para bien equipo, tiene niveles de ausentismo y rotación personal.

Paternalista: directivo tiene actitud protectora en creencia de la organización es familia, están pendientes de trabajadores en laboral y personal y toman decisiones para evitar... Continuar leyendo "Estilos de liderazgo y gestión de equipos" »

Derechos de los Delegados Sindicales

Los delegados sindicales gozan de una serie de derechos y garantías para el ejercicio de sus funciones. Entre ellos destacan:

Deber de Sigilo

Tienen el deber de sigilo respecto a la información reservada de la empresa a la que tienen acceso en virtud de su cargo. Este deber se limita a la información que esté objetivamente considerada como confidencial por la empresa, como por ejemplo, su situación económica.

Derecho de Audiencia

La ley les otorga el derecho de audiencia antes de que la empresa tome decisiones que afecten a los trabajadores en general o a los afiliados al sindicato, especialmente en materia de sanciones y despidos. La empresa debe comunicar al delegado sindical la afiliación del trabajador... Continuar leyendo "Derechos Sindicales y Derecho de Huelga en España" »

1. Explica la cláusula de confidencialidad y la de no competencia.

Confidencialidad: Persona que se compromete a no revelar ninguna información durante la relación laboral e incluso después de finalizar el contrato

No competencia: Protege a la empresa de la competencia durante el tiempo pactado

2. Define el término emancipación.

Emancipación: Es el hecho jurídico por el que se le concede a una persona menor de edad el poder de gobernarse tanto a sí misma como sus bienes.

3. ¿Cómo puede concertarse la duración del contrato?

Por tiempo indefinido cuando no se precise una fecha determinada o manera temporal, cuando se realice por causa y duración determinada

4. Explica las diferencias entre el contrato indefinido y el contrato de duración

Prestaciones del Seguro de Salud

Atención médica

• Consulta externa y de especialización
• Hospitalización
• Cirugías
• Fármacos
• Emergencias
• Exámenes de diagnóstico en laboratorio e imagenología
• Prótesis

Atención odontológica

Preventiva y de recuperación

Atención de maternidad

Antes y después del parto

Subsidios monetarios

Por enfermedad y maternidad

Programas para el adulto mayor

Prestaciones del Seguro de Pensiones

• Jubilación ordinaria de vejez
• Jubilación por invalidez
• Subsidio transitorio por incapacidad
• Auxilio de funerales
• Jubilaciones especiales
• Mejoras de jubilación por vejez
• Beneficios adicionales para el pensionista

Prestaciones del Seguro de Riesgos de Trabajo

• Atención médica, quirúrgica, farmacológica, hospitalaria y de rehabilitación
• Provee

Tipus d'Estructures Organitzatives

Estructura Funcional

Estructura funcional:

Consisteix a agrupar les tasques de l’empresa prenent com a base les funcions principals de l’empresa. Es caracteritza per l’existència d’especialistes que dediquen el seu esforç a una tasca concreta de l’activitat de l’empresa.

Pros:

• Es compta amb especialistes dins de l’estructura de l’empresa.
• Els empleats es dediquen exclusivament a la seua especialitat.

Contres:

• Falta de comunicació horitzontal (entre departaments).
• Possibles conflictes, els empleats poden rebre ordres de més d’un cap. Un informàtic, per exemple, treballarà amb diferents departaments, amb el que pot rebre ordres diferents de cada departament.
• Procés de decisions lent i que no funciona

Técnicas de Motivación Laboral

• Enriquecimiento del trabajo.
• Remuneración por rendimiento.
• Promoción basada en méritos.
• Delegación de autoridad y responsabilidad.
• Comunicación clara de expectativas a los trabajadores.
• Reconocimiento de méritos.
• Facilitación de la participación del trabajador.
• Fomento de la formación y el desarrollo profesional de los trabajadores.
• Flexibilidad de horarios y conciliación familiar.

Principios Organizativos Fundamentales

• División del trabajo y necesidad de coordinación.
• Autoridad y jerarquía.
• Unidad de mando.
• Delegación de autoridad.
• Centralización y descentralización.
• Alcance y ámbito de control.
• Motivación y participación.

Fases de la Función de Control Empresarial

• Establecer estándares de resultados para