Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

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La teoría “x” presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evita

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Teoría de Maslow motivación:la motivación depende de como estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas: 1->Fisiológicas: el individuo estará solamente motivado por sus necesidades mas primitivas. 2->De seguridad: Una vez satisfechas las necesidades básicas comenzara a sentirse motivado por la seguiridad en el empleo 3->Sociales: La persona buscara el afecto de sus compañeros y la integración en el grupo 4->Estima: Querrá el reconocimiento y respeto de compañeros y jefes 4->Autorrealizacion:Pasara a buscar la realización de si mismo y el desarrollo de su potencial   Teoría de Herzberg: Dos grandes grupos de factores que influyen en la motivación: 1->Factores que pueden generar insatisfacion:
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El liderazgo y la estructura de los grupos

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El liderazgo:

El líder es una persona que tiene una gran capacidad de influencia sobre el grupo, esto se manifiesta en:

  • Dirigir actividades
  • Servir de modelo a seguir
  • Los miembros del grupo sienten la necesidad de obedecerlo.

Los líderes tienen carisma en mayor o menor medida, pueden ejercer una influencia benefactora o muy perversa en el grupo. Puede haber un líder solo o varios y los miembros del grupo, pueden ser conscientes o no de ese liderazgo, pero siempre hay personas que son más influentes sobre el grupo. El líder aporta al grupo seguridad, confianza y modelos de conducta. La existencia de líder está relacionada con las necesidades del grupo, que son:

  • Necesidades fisiológicas (temor): El líder aporta bien y satisface deseos garantizando
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Motivación, Necesidades Humanas y Gestión de Recursos Humanos

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Motivación

La motivación es el impulso necesario para cubrir las necesidades, que son el principio básico de la actividad económica. Las empresas utilizan incentivos para motivar a los trabajadores, como:

  • Dinero
  • Expectativas de futuro
  • Reconocimiento del trabajo
  • Colaboración en el trabajo

Teoría de Maslow

Maslow clasifica las necesidades humanas en 5 niveles:

  1. Necesidades fisiológicas: Básicas (comida, agua, refugio)
  2. Necesidades de seguridad: Protección (seguro, estabilidad)
  3. Necesidades sociales: Pertenencia (amistad, familia)
  4. Necesidades de autoestima: Confianza en uno mismo
  5. Necesidades de autorrealización: Deseo de crecer y desarrollarse

Funciones de los Recursos Humanos

  • Función de trabajo: Organización de plantillas
  • Función de selección de
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Huelgas estratégicas

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La huelga: se Trata de un derecho fundamental y para que sea legal debe ser una huelga laboral, directa y no abusiva y debe cumplir el siguiente procedimiento:

-Huelga laboral:1 Debe ser una huelga laboral, por lo que se Excluyen las huelgas políticas. 2 El tribunal constitucional interpreta que son Ilegales las estrictamente políticas, pero si son legales las huelgas contra Los poderes públicos por las consecuencias económicas, laborales.

-Huelga directa:1 Debe ser una huelga directa, están Prohibidas las huelgas de solidaridad. 2 Si que se permite cuando se trata de Solidaridad con otros compañeros de trabajo.

-Huelga que no altere el convenio en vigor: 1 Debe ser una Huelga que no pretenda modificar algo que ya esta pactado por convenio.... Continuar leyendo "Huelgas estratégicas" »

Lopa vigente

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órganos de accionamiento: de un ekipo de trabajo k tenga alguna incidencia en la seguridad deberán ser claramente visibles e identificables. No deberán acarrear riesgos x manipulaciones involuntarias. Siempre k se pueda, deberán ponerse fuera de las zonas peligrosas.resguardos: son dispositivos k impiden el acceso a las zonas peligrosas o k detengan las maniobras peligrosas antes del acceso a dichas zonas.Los resguardos deberán ser: de fabricación solida y resistente, no ocasionar riesgos suplementarios, deberán ser difíciles de anular y deben estar situados a una distancia suficiente de las zonas peligrosas.obligaciones del empresario: el empresario deberá planificar la compra de los ekipos de trabajo conforme a sus necesidades de
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Suspensió del contracte de treball

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Convenis col·lectius: acord negociat i celebrat entre els representants dls treballdrs i de l'empresa on es regulen les condicions de treball i les norms de convivencia laboral que s'aplicrn en una empresa o sectr d'empreses durant un temps determinat. Poden ser de 2 tipus d'empresa: si nomes afectn una empresa o sectorial:si sapliken en una empresa de un mateix sector d'empreses.

Contingut mínim: es la regulació d'unes materies, com el salarial i altres remuneracions; la jornada laboral, els descansos i les vacances; les categories profesionls i la promoció professional; les condicions de treball i la productivitat; o les obligacions. els convenisn colectius han de tenir un contigut mínim: Determinació de les pasrts que l'han concertat... Continuar leyendo "Suspensió del contracte de treball" »

Potestades y deberes del empresario

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Tema 6./ Las formas más habituales de conseguir la satisfacción personal son:

- la retribución económica./ - el reconocimiento social./- la superación personal.//El término trabajo diferentes actividades humanas que requieren un esfuerzo físico o mental.Para que un trabajo sea considerado como una relación laboral debe cumplir las siguientes carácterísticas:- Personal: la prestación debe ser llevada a cabo por el propio trabajador.//- Voluntaria: el trabajo debe ser realizado voluntariamente.//- Por cuenta ajena: el fruto del trabajo no es del trabajador, sino del empresario.// -Retribuida: el trabajador debe ser retribuido por el trabajo desarrollado, es decir, recibe un salario por su trabajo.//- Dependiente: el trabajador está... Continuar leyendo "Potestades y deberes del empresario" »

La bccp de que se saca

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nomina del mes: se rellena todo,

ppe( numero pagas*cuantía / 360)

bccc: total devengado-he - exento+ppe 

bccp: bccc + he

remuneración mensual= total devengado - gratificaciones extra - ppe

periodo liquidación vacaciones devengadas y no disfrutadas , en días se pone - , si 365 son 30 días de vacaciones se hace regla de 3 según el tiempo trabajado, el salario mensual se divide entre 30 para hallar el diario  y se multiplica por los días de vacaciones , e esa es la parte que se pone en salario base, después solo se hace la deducciones del trabajador

pagas extras: solo se rellena gratificaciones extraordinarias e indemnizaciones o suplidos, e irpf solo de las pagas extras, el devengo es semestral , la de invierno es del 1 de Julio al 31... Continuar leyendo "La bccp de que se saca" »

Descargar certificación negativa del nombre

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1. IDEA
2. ESTUDIO DE MERCADO
3. DATOS DEMOGRÁFICOS
4. OPINIÓN DEL CLIENTE
5. PRECIOS
6. UBICACIÓN
7. ANÁLISIS DE COSTOS
8. ANÁLISIS EN SU JUSTA MEDIDA
9. PLAN DE EMPRESA
10. PRODUCCIÓN
11. POLÍTICAS COMERCIALES
12. RESUMEN EJECUTIVO DE OBJETIVOS
13. OBJETIVOS DE LA EMPRESA
14. MERCADO POTENCIAL DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
15. ESTRATEGIA DE SALIDA
16. OTORGAMIENTO DE ESCRITURA PÚBLICA Y PROTOCOLIZACIÓN DE LOS ESTATUTOS SOCIALES
17. SOLICITUD DEL CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL
18. IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS
19. CERTIFICACIÓN NEGATIVA DEL NOMBRE
20. INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL

Enfoques y estilos de liderazgo en el ámbito laboral

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Enfoque de los rasgos del liderazgo

El líder nace, con cualidades de aptitud y eficacia. Liderazgo carismático de Weber.

Enfoques basados en la conducta

El líder se hace. Se puede enseñar y aprender a ser líder. Hay tres estilos de dirección:

  • Liderazgo autocrático: el líder adopta decisiones de forma unilateral.
  • Liderazgo democrático: el líder permite y fomenta que su equipo participe en las decisiones, decide él, pero tiene en cuenta otras opiniones.
  • Liderazgo laissez-faire: el líder se limita a comunicar las decisiones que son tomadas por su equipo.

Enfoque contingente

El liderazgo depende del entorno, este enfoque estudia el contexto donde se desarrolla el liderazgo. El líder debe adaptarse a la situación.

El liderazgo de transformación

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