Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Planif d los RRHH:proceso Mediant el cual elaboran e implantan programas para k la empresa cuent cn el nº D empleads necesar. Reclut d personal: Proc median el cual se identif e interés a candidat capacit para cubrir los Puestos vacantes en una empresa. Externo:fuera D la empres.-Vent:nuevas ideas y Enfoques a la empresa. -Desvent:+lenta y costos,corre riesgo de no elegir a la Adecuada. Interno:dentro de Empresa. -Ventaj:motiv para trabaj +rápido y ec. -Desvent:conflictos. Canales:Candidat espontáneas,recomendac d empleados,anunc en la prensa,agencias De negociac,instituc educativas,asociac y colegios profesión,redes Sociales,ferias…Formularios de Solicit d empleo: docum o fichas elaborads por las empresas.Hay Unos campos k han de rellenar... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Reclutamiento, Contratación y Legislación Laboral en España" »

Preguntas y Respuestas

A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas esenciales sobre la seguridad y salud en el trabajo en Chile:

• ¿Qué es la prevención de riesgos laborales?
  • Respuesta: Todas las anteriores. Es la disciplina que busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un entorno laboral, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo.
• ¿Cómo se puede explicar un accidente?
  • Respuesta: El fenómeno de causalidad. Los accidentes no ocurren por casualidad, sino que son el resultado de una cadena de eventos o condiciones inseguras.
• ¿Cómo se define un accidente

Teoría de la Malla Gerencial

Esta teoría supuso un paso importante en el estudio de las conductas de liderazgo. Los líderes realizan dos tipos de conductas enfocadas a dos intereses principales: el interés por la producción o la tarea, y el interés por las personas. Se afirma que existen puntos intermedios y combinaciones de ambos intereses:

• 1.1 - Dirección Pobre: No hay interés por la tarea ni por las personas. Son situaciones donde la persona está colocada en ese puesto e intenta evitar problemas.
• 9.1 - Dirección Tarea: Alto interés en la tarea y poco en las personas. Es un estilo autoritario.
• 1.9 - Club de Amigos: Alto interés en las personas, olvidándose de la tarea. La prioridad son las personas, lo cual es habitual en organizaciones

Funciones de la Gestión Empresarial

Gestionar consiste en organizar y coordinar el trabajo de las personas dentro de una empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección, cada uno con responsabilidades específicas:

Niveles de Dirección

• Alta Dirección: Planifica a largo plazo y es responsable del cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.
• Nivel Intermedio: Se encarga de la ejecución y control de los planes elaborados por la alta dirección.
• Nivel de Gestión: Los directivos de este nivel tienen responsabilidad directa sobre la ejecución de los planes y asignan las tareas a los trabajadores.

Funciones del Directivo

• Planificación: Definir las tareas a realizar y establecer los pasos necesarios

ELEMENTS DE Comunicació
EMISSOR: És la persona que Transmet el missatge, i ho fa a través d’un canal que pot ser oralo escrit mitjançant Un codi que el receptor.
RECEPTOR: És la persona que rep El missatge.

MISSATGE: Informació que l’emissor Transmet al receptor.

CODI: Sistema de senyals i signes Que ens permet entendre i comprendre el missatge.

CANAL: És el mitjà a través del qual El missatge enviat per l’emissor arriba al receptor. Pot ser una línia Telefònica, un paper...

CONTEXT: Situació concreta en què Es desenvolupa la comunicació

FEEDBACK: És la resposta del Receptor que ens assegura que ha rebut el missatge.

Classificació DE LES COMUNICACIONS

SEGONS EL LLENGUATGE EMPRAT: verbal, no verbal, comunicación Escrita

SEGONS LA... Continuar leyendo "Emissor receptor missatge codi canal" »

Daños Causados por la Actividad Laboral

El trabajo tiene un componente de riesgo de diversa naturaleza y puede desembocar en un daño sobre el trabajador, produciéndole lesiones de diversa gravedad: leves, graves y mortales. Cuando el trabajador sufre algún daño derivado de la actividad laboral que realiza, se producen consecuencias como dolor físico, trastornos psicológicos, pérdida o disminución de la capacidad de trabajo, preocupación y sufrimiento en el entorno familiar, además de costes económicos para la empresa, el trabajador y la sociedad en general.

Uno de los mayores retos en materia de seguridad es conseguir evitar que los trabajadores sufran algún tipo de daño durante la actividad laboral. Para ello, es necesaria la participación

Artículo 62: Obligación Genérica de las Partes

Las partes están obligadas a cumplir los términos del contrato, así como a comportarse de acuerdo con lo que se espera de ellas, sabiendo qué pueden hacer y qué no.

Artículo 63: Principio de Buena Fe

Se debe obrar de buena fe. El incumplimiento de este principio puede resultar en la extinción del contrato.

Artículo 64: Facultad de Organización

El empleador tiene la facultad de organizar económica y técnicamente la empresa.

Artículo 65: Facultad de Dirección

Las facultades de dirección que asisten al empleador deben respetar los derechos personales y patrimoniales del trabajador.

Artículo 66: Facultad de Modificar las Formas y Modalidades del Trabajo

El empleador puede introducir cambios... Continuar leyendo "Derechos y Obligaciones en el Contrato de Trabajo: Artículos 62 al 89 de la Ley Argentina" »

La irrigació intestinal

El Treball és el conjunt de tasques i d’activitats que les persones Desenvolupen dins de l’empresa. És l’aportació de l’element Humà a l’empresa; un factor productiu necessari i fonamental. Ha De complir 4 característiques:

-Voluntarietat: La persona que decideix si treballa, on ho fa i de quina manera.

-Per Compte d’altri: Treballa per a una altra persona, la qual es Beneficia del fruit del seu treball i, per això, la compensa Pagant-li un salari.

-Remuneració: El treball ha de ser retribuït; la persona duu a terme una activitat Laboral a canvi del salari que li paga l’empresa.

-Subordinació: Dins la relació laboral, el treball de la persona està subjecte a Les decisions de l’empresari, que és que dirigeix l’activitat... Continuar leyendo "Suspensió del contracte de treball" »

Optimización del Desarrollo Profesional y su Impacto en la Empresa

De la buena gestión de los trabajadores, a cargo del desarrollo profesional, dependerá que las actividades formativas no supongan un coste para la empresa o que sea mínimo.

Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos: Promoción y Control

1. La Movilidad Funcional de los Trabajadores

Legislación Actual

El Estatuto de los Trabajadores (ET), ley básica y fundamental en materia laboral, establece tres tipos de modificaciones funcionales posibles:

• Las que se producen dentro del mismo grupo profesional.
• Las que se producen en un grupo profesional superior.
• Las que se producen en un grupo profesional inferior.

La movilidad funcional se establecerá, principalmente, por acuerdo entre... Continuar leyendo "Desarrollo Profesional en la Empresa: Movilidad Funcional y Promoción" »