Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Teoría de la Malla Gerencial

Esta teoría supuso un paso importante en el estudio de las conductas de liderazgo. Los líderes realizan dos tipos de conductas enfocadas a dos intereses principales: el interés por la producción o la tarea, y el interés por las personas. Se afirma que existen puntos intermedios y combinaciones de ambos intereses:

• 1.1 - Dirección Pobre: No hay interés por la tarea ni por las personas. Son situaciones donde la persona está colocada en ese puesto e intenta evitar problemas.
• 9.1 - Dirección Tarea: Alto interés en la tarea y poco en las personas. Es un estilo autoritario.
• 1.9 - Club de Amigos: Alto interés en las personas, olvidándose de la tarea. La prioridad son las personas, lo cual es habitual en organizaciones

Funciones de la Gestión Empresarial

Gestionar consiste en organizar y coordinar el trabajo de las personas dentro de una empresa para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección, cada uno con responsabilidades específicas:

Niveles de Dirección

• Alta Dirección: Planifica a largo plazo y es responsable del cumplimiento de los objetivos generales de la empresa.
• Nivel Intermedio: Se encarga de la ejecución y control de los planes elaborados por la alta dirección.
• Nivel de Gestión: Los directivos de este nivel tienen responsabilidad directa sobre la ejecución de los planes y asignan las tareas a los trabajadores.

Funciones del Directivo

• Planificación: Definir las tareas a realizar y establecer los pasos necesarios

ELEMENTS DE Comunicació
EMISSOR: És la persona que Transmet el missatge, i ho fa a través d’un canal que pot ser oralo escrit mitjançant Un codi que el receptor.
RECEPTOR: És la persona que rep El missatge.

MISSATGE: Informació que l’emissor Transmet al receptor.

CODI: Sistema de senyals i signes Que ens permet entendre i comprendre el missatge.

CANAL: És el mitjà a través del qual El missatge enviat per l’emissor arriba al receptor. Pot ser una línia Telefònica, un paper...

CONTEXT: Situació concreta en què Es desenvolupa la comunicació

FEEDBACK: És la resposta del Receptor que ens assegura que ha rebut el missatge.

Classificació DE LES COMUNICACIONS

SEGONS EL LLENGUATGE EMPRAT: verbal, no verbal, comunicación Escrita

SEGONS LA... Continuar leyendo "Emissor receptor missatge codi canal" »

Daños Causados por la Actividad Laboral

El trabajo tiene un componente de riesgo de diversa naturaleza y puede desembocar en un daño sobre el trabajador, produciéndole lesiones de diversa gravedad: leves, graves y mortales. Cuando el trabajador sufre algún daño derivado de la actividad laboral que realiza, se producen consecuencias como dolor físico, trastornos psicológicos, pérdida o disminución de la capacidad de trabajo, preocupación y sufrimiento en el entorno familiar, además de costes económicos para la empresa, el trabajador y la sociedad en general.

Uno de los mayores retos en materia de seguridad es conseguir evitar que los trabajadores sufran algún tipo de daño durante la actividad laboral. Para ello, es necesaria la participación

Artículo 62: Obligación Genérica de las Partes

Las partes están obligadas a cumplir los términos del contrato, así como a comportarse de acuerdo con lo que se espera de ellas, sabiendo qué pueden hacer y qué no.

Artículo 63: Principio de Buena Fe

Se debe obrar de buena fe. El incumplimiento de este principio puede resultar en la extinción del contrato.

Artículo 64: Facultad de Organización

El empleador tiene la facultad de organizar económica y técnicamente la empresa.

Artículo 65: Facultad de Dirección

Las facultades de dirección que asisten al empleador deben respetar los derechos personales y patrimoniales del trabajador.

Artículo 66: Facultad de Modificar las Formas y Modalidades del Trabajo

El empleador puede introducir cambios... Continuar leyendo "Derechos y Obligaciones en el Contrato de Trabajo: Artículos 62 al 89 de la Ley Argentina" »

Optimización del Desarrollo Profesional y su Impacto en la Empresa

De la buena gestión de los trabajadores, a cargo del desarrollo profesional, dependerá que las actividades formativas no supongan un coste para la empresa o que sea mínimo.

Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos: Promoción y Control

1. La Movilidad Funcional de los Trabajadores

Legislación Actual

El Estatuto de los Trabajadores (ET), ley básica y fundamental en materia laboral, establece tres tipos de modificaciones funcionales posibles:

• Las que se producen dentro del mismo grupo profesional.
• Las que se producen en un grupo profesional superior.
• Las que se producen en un grupo profesional inferior.

La movilidad funcional se establecerá, principalmente, por acuerdo entre... Continuar leyendo "Desarrollo Profesional en la Empresa: Movilidad Funcional y Promoción" »

Técnicas de Control

Existen diversas técnicas para mantener un control efectivo dentro de una empresa. A continuación, se detallan tres de las más comunes:

Auditoría

La auditoría se encarga de la planificación y análisis tanto de la contabilidad como de la rentabilidad de una empresa. Se pueden clasificar según:

• Según quien la lleve a cabo: Interna y externa.
• Según el motivo de control: Auditoría de cuentas, auditoría operativa y ecoauditoría.

Control del Presupuesto

Esta técnica se enfoca en controlar que la relación numérica establecida durante la planificación se cumpla.

Estadística

La estadística, aplicada al ámbito empresarial, se encarga de tratar los datos históricos de un problema, extraer conclusiones relevantes y realizar... Continuar leyendo "Técnicas de Control, Liderazgo y Organización Empresarial" »

Representació dels Treballadors a l'Empresa

Aquesta representació pot prendre dues formes principals:

• 1. Delegats de personal: Si l'empresa té entre 10 i 49 treballadors. En cas que l'empresa tingués entre 6 i 10 treballadors, si decideixen per majoria, poden triar un delegat de personal.
• 2. Comitè d'empresa: Si l'empresa té 50 o més treballadors.

Organitzacions Empresarials (Patronals)

Les empreses també s'associen en forma d'organitzacions empresarials, anomenades patronals, per defensar els seus interessos i participar en la negociació col·lectiva i la resolució de conflictes.

Negociació Col·lectiva

És el procés que té com a finalitat assolir un acord entre treballadors i empreses sobre les condicions en què es desenvoluparà l'... Continuar leyendo "Negociació Col·lectiva i Convenis: Guia Essencial per a Empreses" »

La Xarxa d'Oficines de Turisme de Catalunya constitueix un sistema integrat i coordinat d'informació i atenció als usuaris turístics. Les oficines integrades promouen la imatge de Catalunya com a marca turística i disposen d'un nivell d'informació, de serveis i de materials homogeni per atendre els usuaris.

Requisits per a la Xarxa

Les oficines han de complir amb els següents requisits:

• Informació turística completa i actualitzada.
• Difusió turística de Catalunya com a destinació.
• Atenció turística personalitzada i de qualitat.

Finalitats del Decret

El decret que regula la Xarxa d'Oficines de Turisme té com a finalitats:

• Fomentar el turisme com a mitjà de coneixement i intercanvi.
• Incrementar els corrents turístics, tant interiors com

Clasificación de la Higiene Laboral

La higiene laboral se clasifica en las siguientes categorías:

• A) Higiene Operativa: Se enfoca en el ambiente de trabajo. Parte de los datos suministrados por la encuesta higiénica y de los resultados de la valoración. Recomienda y aplica las medidas de control a adoptar en el lugar de trabajo para reducir los niveles de concentración hasta niveles no perjudiciales para la salud.
• B) Higiene de Campo: Se centra en las conclusiones y en un listado de preguntas necesarias para seguir una metodología en la identificación del riesgo. El higienista de campo es el encargado de tomar la muestra del contaminante en unas condiciones representativas de la exposición en el puesto de trabajo.
• C) Higiene Analítica: