Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Conceptos Fundamentales

La voz salario proviene del latín “salarium”.

El salario es la retribución que el empleador deberá pagar al trabajador con motivo de la relación de trabajo.

El descuento es la acción de rebajar una cantidad al tiempo de pagar una cuenta o una factura.

La retención es no devolver un bien por mandamiento legal o judicial.

El salario mínimo es la cantidad menor en dinero que debe pagar el empleador al trabajador.

Derechos, Obligaciones y Prohibiciones en la Relación Laboral

Derechos de los Trabajadores

• Al trabajar se le debe dar ocupación efectiva.
• Se le debe pagar su salario completo.
• Al trabajador y a sus bienes se le debe dar protección por parte del empleador.
• Las demás que disponga la ley.

Obligaciones de los Trabajadores

Gestión de Reuniones y Trabajo en Equipo

Definición y Elementos de la Reunión

Reunión: conjunto de personas que comparten tema, espacio y tiempo para solucionar problemas, transmitir información, fomentar el contacto personal, generar nuevas ideas, desarrollar cursos de formación y tomar decisiones.

Elementos fundamentales:

• Sujetos: las personas que convocan la reunión.
• Objeto: el motivo por el que se organiza.
• Tiempo: abarca desde que se convoca hasta que se lleva a cabo, incluyendo la duración de la propia reunión.
• Lugar: el espacio físico en el que se realiza la reunión.
• Objetivo: las metas que se proponen alcanzar.
• Tema: el asunto específico a tratar.

Etapas de la Reunión

1. Planificación: escoger los objetivos.
2. Preparación: determinación

JORNADA ORDINARIA

JORNADA DE TRABAJO:

Es el total de horas de trabajo efectivo, sin incluir cambios de ropa, descansos o desplazamientos (salvo excepciones en convenio colectivo).

• Jornada regular: 40 horas semanales de media al año.
• Total de horas reales trabajadas: Alrededor de 1800 o 1826 horas al año. Los convenios colectivos pueden establecer mejoras.

DISTRIBUCIÓN REGULAR DE LA JORNADA:

• Tope máximo de horas trabajadas: 9 horas diarias.
• Descanso mínimo entre jornadas: 12 horas.
• Descanso mínimo semanal: Día y medio ininterrumpido.
• Descanso mínimo dentro de la jornada (bocadillo): 15 minutos para jornadas de 6 horas.
• Menores de 18 años: Tope diario de 8 horas, descanso semanal de 2 días y descanso dentro de la jornada de 30 minutos.

DISTRIBUCIÓN

Regulaciones Salariales en Panamá

Regulaciones sobre el Salario

1. La prima de antigüedad, indemnización por despido injustificado y las cotizaciones del régimen de seguridad social.
2. Las primas de producción estarán exentas del seguro educativo y las cotizaciones del régimen de seguridad social.
3. Las primas de producción y las donaciones no podrán exceder del 50% del salario básico.
4. El salario en especie no podrá ser mayor al 20% del salario pactado.
5. En caso de violación del salario pactado, el trabajador podrá tomar acciones legales.
6. Los gastos de representación como asignación permanente constituyen salario.
7. El trabajador podrá hacer lo que desee con su salario y si un acuerdo no lo permite se tomará como nulo.
8. El salario se deberá pagar

Deslokalizazioa

Ekoizpen-jarduerak herrialde industrializatuetatik garapen-bidean dauden herrialdeetara aldatzea, garapen-bideko herrialde horietako per capita errentak baxuagoak izaten baitira herrialde industrializatuetakoak baino.

ETE (Enpresa Txiki eta Ertaina)

Enpresak sailkatzeko irizpide bat baino gehiago badago ere, langileen kopuruari eta fakturazio-bolumenari erreparatzen zaio. Sailkapen nagusiak hauek dira:

• Enpresa Txikiak: 50 langiletik behera eta urteko 5 milioi eurotik beherako fakturazioa duten enpresak.
• Enpresa Ertainak: 50 eta 250 langile artean dituzte, eta urteko 5 eta 10 milioi euro arteko salmentak.

Lidergoa

Pertsona batek beste batzuengan eragiteko eta haiek helburu jakin batzuk lortzera animatzeko edo motibatzeko duen gaitasuna... Continuar leyendo "Enpresa, Lan eta Ekonomia Kontzeptuen Glosarioa" »

Gestió dels Recursos Humans

• Competències
• Habilitats
• Tècniques

Objectius

1. Seleccionar i formar les persones que l’empresa necessita
2. Proporcionar als treballadors els mitjans necessàris perquè puguin fer la seva feina
3. Intentar que els treballadors satisfacin les seves necessitats

Funcions del Departament dels RRHH

Recull contracte de compravenda internacional:

Producte servei acordat/parts intervenen/condicions embarcament i entrega/docs cials i finan requerits pel comprador/termini pagament/garanties/condicions/mitjans pagament

Nacional vs intern:

+incertesa per diferents lleis,+riscos entrega, terminis+llargs,complexitat financ, risc canvi divisa

Viena:

Aplica comprav on les 2 parts tinguin seu a Estats Contractants diferents. S'aplica quan normes de dret intern privat preveuen la seva aplicació a un Estat contractant. També a qualsevol contracte de compravenda intern. Regula la formació del contracte però no regula la validesa d'aquest i els efectes sobre les parts.

Principis bàsics Viena:

Bona fe, voluntari, cooperació.

Aspectes Viena:

No obligatori... Continuar leyendo "Contracte de compravenda internacional: Principis i aspectes clau" »

Tipos de Organización Empresarial: Formal e Informal

En las empresas, es fundamental diferenciar dos tipos principales de organizaciones que coexisten y se complementan: la organización formal y la organización informal.

1. La Organización Formal

Es la establecida por la dirección de la empresa y refleja el conjunto de relaciones entre sus diferentes miembros y unidades. Es, por tanto, oficial y conocida por todos sus integrantes, quienes están obligados a aceptarla. Por ejemplo, la relación existente entre el director de producción y un operario de la cadena de montaje.

2. La Organización Informal

Es una estructura de relaciones que no depende de la dirección de la empresa y, por ello, no es oficial. Depende de los miembros que voluntariamente... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Tipos y Estructuras Clave para la Gestión Eficaz" »

Principios Fundamentales de la Organización Empresarial

La gestión eficaz de una organización se cimienta en principios clave que definen la estructura, la autoridad y la asignación de tareas. A continuación, se detallan algunos de estos pilares:

Principios de Estructura y Autoridad

• Coordinación Vertical, Autoridad y Responsabilidad

  La coordinación del trabajo en el sentido vertical se logra a través de la supervisión, lo que implica autoridad. La autoridad puede definirse como el derecho legal a mandar sobre los miembros de la organización. La responsabilidad guarda relación con la autoridad y remite a la idea de compromiso y rendición de cuentas. A quien se le otorga una responsabilidad se compromete al buen fin de su tarea.

• Jerarquía

Reclutamiento de personal

Las fuentes de reclutamiento pueden hallarse dentro de la empresa o buscarse fuera. La mayor parte de las empresas reclutan en el interior.

Ventajas

• Es más sencillo y barato evaluar a personas que ya conocen.
• El cambio de puesto y la promoción resultan motivadores para las personas, porque la empresa demuestra preocupación por la mejora y la lealtad de su personal.

Inconvenientes

• Les resulta más difícil aceptar los cambios. Las personas provenientes del exterior aportan ideas diferentes y nuevas.
• Su propia limitación: es muy difícil que una empresa que se encuentra en expansión pueda cubrir los nuevos puestos con su personal actual. Finalmente, hay que reclutar en el exterior.

Procedimiento según el puesto

El procedimiento... Continuar leyendo "Reclutamiento y selección de personal: fuentes, proceso y formación continua" »