Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Horas Extras: Definición y Consideraciones

Según el Art. 1 de la ley 15996, reglamentado por el decreto 550/989, en actividades con jornada diaria limitada (legal o convencionalmente), se consideran horas extras aquellas que exceden el límite horario de cada trabajador.

Aspectos Clave a Considerar

• La redistribución de la jornada del sábado en días hábiles no genera horas extras.
• El tope semanal de horas extras por ley es de 8.
• Si no se goza del descanso intermedio en jornada continua, se considera hora extra y puede ser reclamada.
• El empleador es responsable de registrar las horas extras.

Cálculo y Forma de Pago de las Horas Extras

• Las horas extras se pagan en dinero, no en especie.
• Hora extra en día hábil: 100% más que la hora simple.
• Hora

Clasificación de Conflictos

Los conflictos se pueden clasificar según diversos criterios:

1. Según la reacción: Estático (sin reacción) o Dinámico (con reacción).
2. Según la advertencia: Manifiesto (se advierte) u Oculto (no se advierte).
3. Según el estado: Latente (aún no ha comenzado la manifestación) o Real (ha comenzado).
4. Según los involucrados: Individual o Colectivo.
5. Según el objeto: Material o Emocional.

Ciclo de Vida y Extinción de Conflictos

Ciclo de Vida

El ciclo de vida típico de un conflicto incluye las siguientes fases:

• Latente
• Iniciación
• Búsqueda de equilibrio de poder
• Equilibrio de poder
• Ruptura del equilibrio

Formas de Extinguir un Conflicto

Un conflicto puede finalizar mediante:

• Dominación
• Capitulación (una de las partes cede)
• Abandono
• Inacción
• Intervención

Conceptos Clave en Prevención de Riesgos Laborales

• 1. Ley PRL: Tiene como objetivo promover la seguridad y salud de los trabajadores, estableciendo los principios generales relativos a la prevención de los riesgos profesionales.
• 2. Prevención: Conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo.
• 3. Riesgo laboral: Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo.
• 4. Daños derivados del trabajo: Son enfermedades, patologías o lesiones sufridas con motivo u ocasión del trabajo.
• 5. Condición de trabajo: Cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia significativa en la generación

Contratación Temporal Indirecta

Las empresas de trabajo temporal (ETT) pueden solicitar mano de obra para necesidades temporales a una Empresa de Trabajo Temporal (ETT) sin que el contrato se celebre entre la empresa usuaria (EU) que necesita el servicio y el trabajador, sino que se celebra entre el trabajador y la ETT. Se trata de una actividad de interposición en la contratación que resulta plenamente ilícita.

La ETT es aquella cuya actividad consiste en poner a disposición de otra empresa usuaria (EU), con carácter temporal, trabajadores por ella contratados respecto a los cuales ostenta la condición de empresario, a través de un contrato mercantil de puesta a disposición por un tiempo determinado y por un precio. Esto implica una... Continuar leyendo "Aspectos Clave de la Contratación Temporal Indirecta en Empresas de Trabajo Temporal" »

Tipus de Magatzem

Magatzem central: Centralitza tots els recursos materials de l'empresa. El principal avantatge és que facilita el control d'stock. Per contra, això comporta una pèrdua d'operativitat en tasques que es desenvolupen en una àrea geogràfica extensa.

Magatzem de trànsit: Petit magatzem situat en zones estratègiques, amb un stock reduït dels materials més freqüents en tasques diàries o per a tasques urgents.

Magatzem de cross-docking: Situat en un punt estratègic, treballa sense stock. Es limita a distribuir immediatament la mercaderia entrant cap a altres magatzems o directament a les obres.

Magatzem extern en operadors logístics: Utilitza la infraestructura d'un gran operador logístic per emmagatzemar i distribuir materials... Continuar leyendo "Tipus i Zones de Magatzem: Guia Completa" »

Importancia de la Valoración y la Motivación en el Equipo

1. Impacto de la Valoración de los Aportes Individuales

Cuando un integrante del equipo de trabajo siente que sus aportes son valorados y que su contribución apoya la consecución de los objetivos, se incrementa significativamente su motivación personal y su desempeño. Esto se traduce en un compromiso más profundo con sus tareas y un fortalecimiento de su sentido de identidad tanto con el equipo como con la empresa.

2. Técnicas de Motivación según Gerald H. Graham

Gerald H. Graham propone varias técnicas de motivación, entre ellas:

• Felicitaciones personales del gerente a cada empleado.
• Envío de notas de felicitación por buen desempeño.
• Ascensos basados en el desempeño.
• Reconocimiento

Reunión laboral

Es la agrupación de personas con un perfil profesional y unos intereses comunes, que se unen para tomar alguna decisión, recibir o dar información sobre algún asunto o recibir algún tipo de formación laboral. Los principales factores que influyen en las reuniones son:

1. Las personas que van a asistir y el tipo de interacción interpersonal entre ellas.
2. El tiempo disponible para realizar la reunión.

Las razones por las que se celebran reuniones pueden ser muy diversas:

1. Tratar de incrementar la interacción y confianza entre miembros de un mismo equipo de trabajo.
2. Tomar decisiones sobre algún asunto relevante para el ritmo de trabajo.
3. Neutralizar posibles problemas o enfrentamientos entre personas.
4. Comunicar información importante

Organizaciones Competitivas

En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

La dirección de recursos humanos cumple funciones esenciales:

1. Es imprescindible analizar cómo motivar a las personas. El esfuerzo para alcanzar las metas no es algo puntual, sino continuado. Para lograrlo, las empresas necesitan diseñar sistemas de evaluación, recompensa e incentivos que motiven, de forma permanente, a los individuos.
2. No todas las situaciones requieren el mismo estilo de liderazgo. Influir en personas diferentes y actuar ante situaciones distintas

Menores de 14 años

A los menores de 14 años no se les exige responsabilidad penal de acuerdo con la Ley Orgánica de Responsabilidad Penal del Menor (LORPM). En su lugar, se les aplica lo dispuesto en las normas sobre protección de menores, contenidas en el Código Civil y otras disposiciones vigentes.

Según el Código Civil, la responsabilidad civil derivada de los hechos cometidos por el menor recaerá sobre los padres, los tutores o los titulares del centro docente en el que se haya realizado el hecho, siempre y cuando estos no hayan observado la diligencia debida en su vigilancia o educación.

Duración de las Medidas Judiciales para Menores

La duración máxima de las medidas impuestas a menores es de 2 años, con las siguientes excepciones:... Continuar leyendo "Responsabilidad Penal de Menores de Edad: Marco Legal y Medidas" »