Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Burdinbidearen Lege Orokor honek trenbidearen eraikuntza arautu nahi izan zuen. Aurrean ditugun artikuluetan trenbide-sarea eraikitzeko baldintzak zehazten dira.

Legearen Berrespena eta Eraikuntza Baldintzak

Sarreran, Gorteek agindutako lege hau Isabel II.ak, Espainiako erreginak, berresten duela adierazten da.

4. eta 6. artikuluetan, trenbideak gobernuak edo partikularrek, emakiden bidez, eraiki ditzaketela dio.

Laguntzak, Onurak eta Finantzaketa

8., 19. eta 20. artikuluetan, partikularrek izango dituzten laguntzak eta onurak argitzen dira, garrantzitsuenak hauek izanik:

• Inbertitutako dirua babestua izango dute, bai eta %6ko gutxieneko interesa ziurtatuta ere.
• Behar dituzten materialak eta teknologia berriak kanpotik ekartzeko aukera izango dute,

Gestió de Recursos Humans

1) Organització i planificació del personal: Planificar les plantilles, descriure el perfil professional dels treballadors de l'organització, dissenyar llocs de treball oportuns, definir les funcions i responsabilitats, preveure les necessitats del personal a mitjà i a llarg termini, analitzar els sistemes retributius i de promoció interna.

Acta de Reunión, Solicitudes y Documentos Administrativos

Acta de Reunión

En la ciudad de Sucre, a horas 19:30 del día 17 de noviembre del presente año, en los ambientes del CEA “Antonio Gausset” se reunieron los alumnos con el siguiente orden del día:

1. Llamado de lista
2. Lectura del acta anterior
3. Lectura de correspondencia
4. Informe del Presidente
5. Lectura de comisiones de trabajo
6. Asuntos varios

Se llama a los alumnos y por mayoría comienza la reunión.

Se lee el acta anterior, se aprueba y continua con otro punto. También se lee la correspondencia recibida.

El Presidente informa que se reunió con los profesores y que el asunto es qué día se llevará a cabo el acto de promoción.

El Presidente lee los nombres de los participantes que organizan... Continuar leyendo "Documentos Esenciales: Actas, Solicitudes, Memorándums y Hojas de Vida" »

Reformas de Salud y el Sistema GES

1. Primera reforma: La sanitaria. Se crea el Servicio Nacional de Salud en 1950.

2. Segunda reforma de salud: La administrativa. Busca garantizar el derecho de la protección libre e igualitaria; se crea FONASA y, en 1981, las ISAPRES.

3. Tercera reforma de salud: Equidad en salud. Se crea el GES (Garantías Explícitas en Salud).

Hitos Históricos de la Medicina Legal

Código de Justiniano

Regulaba la práctica de la medicina, la cirugía y la obstetricia; se imponían penas por mala praxis.

Código Carolino

Establecía que el experto médico debía auxiliar a los jueces en casos de homicidio, heridas, ahorcaduras, envenenamiento, sumersión, infanticidio y aborto.

Ambroise Paré

Se dedicó a la metodología para preparar... Continuar leyendo "Evolución de la Salud Pública y Fundamentos de Medicina Legal" »

Continguts laborals de la Constitució Espanyola

Drets i llibertats dels ciutadans

• Dret a la no discriminació
• Dret a la vaga
• Dret a sindicar-se
• Dret al treball
• Dret a la promoció professional
• Dret a l'elecció d'ofici
• Dret a la negociació col·lectiva
• Dret a un salari adequat
• Llibertat d'empresa

Política social i econòmica

Els poders públics han de:

• Mantenir la Seguretat Social
• Vetllar per la seguretat i higiene a la feina
• Garantir el descans
• Fomentar la formació
• Impulsar polítiques de plena ocupació

Drets i deures laborals

Drets

• Lliure elecció de professió
• Reunió
• Vaga
• Lliure sindicació
• Participació
• Negociació col·lectiva

Drets al treball

• Ocupació d'un lloc de treball
• Promoció i formació
• No discriminació
• Protecció davant d'ofenses
• Salari puntual
• Aplicació

Despidos, Maternidad y Prestaciones por Desempleo: Una Visión General

1. Diferencia entre Despido Colectivo e Individual

Despido Colectivo: Se debe realizar la extinción de los contratos según el procedimiento de regulación de empleo (ERE). Se abonará una indemnización de 20 días de salario por año trabajado, con un límite de 12 mensualidades.

Despido Individual: El contrato se puede extinguir por decisión del empresario mediante el despido basado en un incumplimiento grave y culpable del trabajador. El procedimiento requiere una comunicación por escrito (carta de despido) donde aparezca la decisión de despedir, los hechos que motivan el despido descritos detalladamente y la fecha en que tendrá efecto el despido (sin necesidad de... Continuar leyendo "Guía Práctica sobre Despidos, Maternidad y Prestaciones por Desempleo" »

Model lineal o jeràrquic

Tots els membres de l'empresa depenen d'un cap superior, que és qui dona les ordres i marca les directrius, i només es poden rebre d'ell. Per tant, cada persona està subordinada a un superior immediat. És un model vàlid per a empreses xicotetes i mitjanes, o empreses grans amb explotacions simples o processos d'un sol producte.
El avantatges d'aquest model d'organització són: la simplicitat, és a dir, la facilitat per a entendre's, que l'autoritat i les àrees de responsabilitat estan ben definides.
Els inconvenients: falta d'especialització dels directius, concentració d'autoritat excessiva; falta de flexibilitat per a adaptar-se als canvis i falta de motivació del personal al qual coordinen.

Model funcional

Es... Continuar leyendo "Models d'organització empresarial" »

Anàlisi de Conceptes Laborals i de RRHH

2) Principis i Normativa Laboral

a) Principi de Jerarquia Normativa

Principi que determina la superioritat de rang d'unes normes sobre unes altres i la consegüent aplicació necessària de la norma superior.

b) Delegat d'Empresa

El delegat de personal és un representant legal dels treballadors. Té un càrrec representatiu i s'escull per eleccions cada 4 anys.

c) L'Estatut dels Treballadors

És la normativa que regula tot el que passa entre treballador i empresa. La seva funció és la de protegir els treballadors.

d) Acord Sectorial

Acord pactat entre els representants dels treballadors i de les empreses d'un sector econòmic on es fixen les condicions de treball i les normes de convivència.

3) Funcions de

Modelos de Estructura Organizacional

Existen diversos modelos de estructura organizacional, cada uno con sus ventajas y desventajas:

• Modelo lineal o jerárquico: Todos los miembros de la empresa dependen de un superior. Es un modelo válido para empresas pequeñas. Ventajas: Simplicidad, facilidad de entendimiento. Desventajas: Falta de especialización por parte de los directivos.
• Modelo funcional: Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta. Ventajas: La empresa dispone de especialistas y las comunicaciones se efectúan sin intermediarios. Desventajas: Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, a veces contradictorias, lo que crea conflictos.
• Modelo en línea y de asesoramiento:

La Negociación

La negociación es un proceso comunicativo entre dos o más partes por el que, partiendo de posiciones distintas, tratan de alcanzar un acuerdo sobre uno o varios temas, aproximando sus posturas a través de concesiones mutuas.

Fases de la Negociación

1. Preparación de la negociación

Se desarrolla antes de comenzar la negociación para recopilar información útil. La búsqueda de información se centra en estos aspectos:

• Conocer los detalles de la oferta que se va a realizar.
• Conocer las características principales.
• Definir la posición propia que la empresa adoptará.

2. Desarrollo de la negociación

Abarca desde el momento en que ambas partes se disponen a negociar hasta que finalizan las deliberaciones.

3. Cierre de la negociación

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