Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Glosario de Términos Clave en el Ámbito Laboral

Conceptos Fundamentales

Convenios colectivos: Es un acuerdo entre la empresa y el trabajador donde se regulan las características del trabajo y las normas de convivencia que serán de aplicación en una empresa o sector.

Conflictos laborales: Se producen cuando la empresa y el trabajador presentan discrepancias en algunos aspectos de la relación laboral. Para solucionarlo se puede:

• Acordar entre las dos partes de carácter voluntario.
• Conciliación: las dos partes acuerdan que un tercero intervenga para facilitar la negociación (SMAC).
• Mediación: las partes acuerdan que un tercero intervenga en la solución ofreciendo propuestas, pero sin poder de decisión.
• Arbitraje: se someten a un árbitro

Clasificación y Naturaleza del Contrato de Trabajo

Un contrato de trabajo es un acuerdo entre empleado y empleador que establece derechos y obligaciones para ambas partes. Estos se clasifican principalmente por su duración:

Tipos de Contrato según su Duración

Contratos por Tiempo Determinado

• Contrato a Prueba: Establece un plazo de duración específico. El máximo legal es de un año.
• Contrato a Plazo Fijo: No puede superar los 3 meses. Si el empleador rescinde el contrato antes de su finalización, debe pagar la indemnización correspondiente. Después de los 3 meses, si la relación laboral continúa sin renovación expresa, pasa a ser por tiempo indeterminado.
• Contrato de Capacitación o Aprendizaje: Debe ser remunerado. Su duración máxima

Pentsamendu Soziala eta Langile Antolaketa

Ideologia nagusiak: liberalismoa, nazionalismoa eta sozialismoa. Sozialismoa berdintasun soziala eta senidetasun unibertsala lortzeko asmoarekin sortu zen.

Doktrina Sozialak

Antzinako Erregimenean, eskulangileak gremiotan biltzen ziren eta beren kexak matxinaden bidez adierazten zituzten. Industrializazioak eta iraultza liberalek aurrera egin ahala, langileen egoerarekiko kezka agertu zen.

Feudalismoa hautsi zenean, jendea aldaketa horien eragin nabarmenaz konturatu zen: injustizia sozialaz eta pobreziaz.

Sozialismo Utopikoa

Garai hartan, ametsezko konponbideak irudikatzen zituzten egoera horri aurre egiteko. Haien proposamenak ekintza filantropikoetan edo karitatezko ekintzen defentsan oinarritzen ziren.... Continuar leyendo "Pentsamendu Soziala eta Langile Antolaketa: Doktrina Nagusiak" »

Organización y Planificación del Personal

Es fundamental planificar las plantillas en función de la organización de la empresa, describir el perfil de los trabajadores y diseñar adecuadamente los puestos de trabajo.

Selección y Contratación de Personal

Este proceso se apoya en entidades como la OTG, el INEM y diversas bolsas de trabajo. Los pasos principales son:

1. Determinar el perfil exacto de la persona que ocupará la vacante (realizar un profesiograma o gráfico de las cualidades requeridas).
2. Reclutar candidaturas: Se puede realizar mediante la selección interna (ofreciendo el puesto de trabajo a un empleado actual de la empresa) o externa (para ampliar la plantilla). La búsqueda fuera de la empresa obliga a utilizar anuncios, oficinas

Componentes de la Retribución Laboral: Devengos y Deducciones

La nómina se compone fundamentalmente de dos grandes bloques: los devengos (lo que el trabajador percibe en bruto) y las deducciones (las cantidades que se restan para obtener el salario neto).

I. Los Devengos: Salario Base y Complementos

1. Salario Base

El salario base es la retribución fijada por unidad de tiempo o de obra, distribuida con arreglo a categorías profesionales. Dado que el salario base suele ser bajo, las empresas aumentan la retribución mediante los denominados complementos salariales.

2. Complementos Salariales

Los complementos salariales se añaden al salario base y pueden clasificarse según su naturaleza:

A. Complementos Personales

• Antigüedad: Es el complemento

nomina del mes: se rellena todo,

ppe( numero pagas*cuantía / 360)

bccc: total devengado-he - exento+ppe 

bccp: bccc + he

remuneración mensual= total devengado - gratificaciones extra - ppe

periodo liquidación vacaciones devengadas y no disfrutadas , en días se pone - , si 365 son 30 días de vacaciones se hace regla de 3 según el tiempo trabajado, el salario mensual se divide entre 30 para hallar el diario  y se multiplica por los días de vacaciones , e esa es la parte que se pone en salario base, después solo se hace la deducciones del trabajador

pagas extras: solo se rellena gratificaciones extraordinarias e indemnizaciones o suplidos, e irpf solo de las pagas extras, el devengo es semestral , la de invierno es del 1 de Julio al 31... Continuar leyendo "La bccp de que se saca" »

Dret Laboral: Aspectes Clau

Conflicte Col·lectiu de Treball

S'exposen les vies de resolució de conflictes laborals:

• Acord entre les parts: Caràcter voluntari.
• Conciliació: Les parts acorden un tercer que intervingui per facilitar la negociació, però sense aportar solucions.
• Mediació: Les parts acorden un tercer que intervingui en la solució oferint propostes, però sense poder de decisió.
• Arbitratge: Intervé un tercer que fa d'àrbitre i imposa una solució.

Temps de Treball

Jornada Laboral

• Jornada Màxima: 40 hores setmanals, màxim 9 hores al dia, respectant els descansos.
• Descansos dins la jornada: 15 minuts si és continuada i supera les 6 hores.
• Descans entre jornades: Entre el final d'una jornada i l'altra han de passar 12 hores.
• Descans

Sistemes Sanitaris: Models i Estructura

Un sistema sanitari és un conjunt d'estructures organitzatives, públiques o privades, l'objectiu de les quals és donar resposta a les necessitats de salut de la població.

Models de Sistemes Sanitaris

• Privat (EUA): L'estat no intervé en l'assistència sanitària.
• Públic (Cuba, Corea del Nord): L'estat cobreix tots els serveis.
• Mixtes:
  • L'estat gestiona els serveis sanitaris i els finança amb cotitzacions (Espanya).
  • L'estat no intervé en la gestió, però obliga per llei a tenir una cobertura sanitària mínima.

Sistema Sanitari Espanyol

És el document legislatiu que ordena i configura el nostre sistema sanitari.

Model Descentralitzat

Les comunitats autònomes i l'estat poden assumir la competència exclusiva... Continuar leyendo "Sistemes Sanitaris: Espanyol, Europeu i Privat. Guia Completa" »

Características de la Dirección

Desde la dirección de la empresa se administran los recursos disponibles para alcanzar unos objetivos definidos.

Funciones de la Dirección

• Planificar: Definir los objetivos de la empresa, las estrategias adecuadas para conseguirlos y las tareas necesarias para alcanzarlas.
• Organización: Definir las tareas que deben efectuarse.
• Gestión y Control.

Tareas Propias de la Dirección

• Desarrollar relaciones interpersonales.
• Transmitir información.
• Tomar decisiones.

El Liderazgo

El líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, dirigirlos y conducirlos de manera que se consigan objetivos y metas tanto de la organización como personales.

Condiciones del Liderazgo

• Motivación.
• Capacidad de motivar.
• Habilidades sociales.

Anàlisi i Mitigació del Risc

Quantitatius: En funció del nombre de persones ferides o mortes o en funció de pèrdues econòmiques valorades en euros, dòlars, etc.

Qualitatius: En funció de la severitat dels danys econòmics, socials o ecològics originats, el risc es pot valorar en graus.

Planificació de Riscos

Predicció

Predir és anunciar amb anticipació. Una de les mesures més emprades per a la predicció és la realització de mapes de risc. Se solen acolorir amb diferent intensitat els llocs afectats segons la severitat de l'esdeveniment.

Prevenció

Prevenir és preparar-se amb anticipació. La prevenció consisteix en l'aplicació d'una sèrie de mesures adequades per mitigar els danys o eliminar els efectes originats pels diferents... Continuar leyendo "Gestió de Riscos: Anàlisi, Prevenció i Mitigació" »