Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Oposición

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Centros Especiales de Empleo: Guía sobre la Relación Laboral

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DISCAPACITADOS: Exclusiones: las relaciones lab existentes entr los centros especiales de empleo y el personal no discapacitado que preste sus servicios, trabajadores disc que presten servicios en otra empresa. SUJETOS DE LA Relación LAb: tienen reconocida una discapacidad en grado igual o superior a 33 una disminución de su capacidad de trabajo al menos igual.O superor a dicho porcentaje, prestan sus servicios laborales por cuenta y dentro de la org de los centros, la dism de la capacidad de trabajo se apreciara poniéndose esta en realacion con la capacidad normal de trabajo de una persona similar.EMPRESARIOS  son empresarios las personas físicas o juridias titulares de un centro especial de empleo, pueden concertar este tipo de contratos... Continuar leyendo "Centros Especiales de Empleo: Guía sobre la Relación Laboral" »

Negociació Col·lectiva i Contracte de Treball: Guia Completa

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Negociació Col·lectiva

Definició

És el procés que té com a finalitat assolir un acord entre treballadors i empreses sobre les condicions en què es desenvoluparà l'activitat laboral.

Conveni Col·lectiu

Un conveni col·lectiu és un acord negociat i celebrat entre els representants dels treballadors i de l'empresa en què es regulen les condicions de treball i les normes de convivència laboral que s'aplicaran en l'empresa en un temps determinat.

Tipus de Convenis Col·lectius

  • Conveni col·lectiu d'empresa: afecta només una empresa.
  • Conveni col·lectiu sectorial: afecta un conjunt d'empreses que duen a terme la mateixa activitat econòmica.

Contingut Mínim d'un Conveni

  • Determinació de les parts que l'han concertat: representants dels treballadors
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Acomiadaments i contractes: Guia legal

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Acomiadaments: Tipus i Indemnitzacions

Acomiadament Objectiu

La forma més senzilla d'acomiadar un treballador és mitjançant l'acomiadament objectiu per raons econòmiques, organitzatives, tècniques o de producció.

Indemnització:

  • 20 dies de salari per any treballat, amb un màxim de 12 mensualitats.
  • Si es demostra en tribunals que l'acomiadament no està justificat, la indemnització pot ser de 33 dies per any amb un màxim de 24 mensualitats.

Expedients de Regulació d'Ocupació (ERO)

La Reforma Laboral simplifica el procediment dels ERO, eliminant el requisit d'autorització administrativa.

Característiques:

  • L'empresa pot proposar un acomiadament col·lectiu amb una indemnització de 20 dies per any, amb un màxim de 12 mensualitats.
  • Els treballadors
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Alcance y Aplicación de la LPRL: Cobertura y Excepciones en Prevención de Riesgos Laborales

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A. Inclusiones Plenas en la LPRL

La regulación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) se concibe para garantizar el derecho a la seguridad y salud de los trabajadores por cuenta ajena. Esta Ley se aplica plenamente y sin particularidades a:

  • Relaciones laborales reguladas en el Estatuto de los Trabajadores (ET)

    Se refiere a los trabajadores que voluntariamente prestan servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección de otra persona, física o jurídica, denominada empresario o empleador (según el Art. 1 del ET).

  • Relaciones de carácter especial

    Se incluyen todas las relaciones laborales de carácter especial, con la única excepción de la relación laboral especial del servicio del hogar familiar.

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Derechos y garantías de representantes sindicales

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Perrogativas o facilidades (Art. 68 ET)

1. Derecho a la libre expresión de sus opiniones: Contexto de conflictividad: libertad de expresión reforzada. En materias relativas a la esfera de su representación y Límites: sigilo / buena fe / derecho al honor e imagen empresarial.

2. Publicar y distribuir información laboral/social: Sin perturbar el funcionamiento de la empresa. (Art. 81 ET) Tener disposición uno o varios tablones de anuncios. Tener un local adecuado según las características físicas de la empresa (pero no tiene que estar en el propio centro de trabajo): posibilidades de compartirlo.

Derechos de las secciones sindicales/afiliados que la componen:

Derechos propios de todas las secciones sindicales (Art. 8.1 LOLS): recaudar cuotas,... Continuar leyendo "Derechos y garantías de representantes sindicales" »

Técnicas para Mejorar las Relaciones Laborales y Resolver Conflictos

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Técnicas para Mejorar las Relaciones Laborales

A continuación, se presentan técnicas para mejorar las relaciones laborales:

A) Inteligencia Emocional

  • Autoconocimiento emocional: Capacidad para reconocer y comprender las propias emociones y sentimientos, así como su impacto en el comportamiento.
  • Autocontrol: Capacidad para gestionar y regular las emociones.
  • Automotivación: Impulso interno para alcanzar objetivos.
  • Empatía: Capacidad para comprender y compartir los sentimientos de los demás.
  • Habilidades sociales: Comunicación efectiva, liderazgo y trabajo en equipo.

B) Escucha Activa

Prestar atención a las palabras del interlocutor.

C) Asertividad

Expresar sentimientos, opiniones e ideas de manera clara y respetuosa, sin dañar a los demás y sin... Continuar leyendo "Técnicas para Mejorar las Relaciones Laborales y Resolver Conflictos" »

Recursos Minerais e Energéticos na América Latina

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Localización de los recursos mineros

En América Latina, podemos atopar en México extraccións de prata. Os xacementos máis importantes están na cordilleira e nos macizos de Guayana e Brasilia. O cobre de Chile e Perú, o ferro de Brasil. Ademais, Venezuela, México e Bolivia (cinc e prata). A explotación axudou no desenvolvemento industrial dos países.

Recursos minerais en América anglosaxona

Tiveron unha gran importancia económica, principalmente ao oeste das zonas montañosas rochosas. Tamén están os Montes Apalaches e o escudo canádico.

Impacto da globalización

Houbo cambios na valorización de forma neotractivista. Os recursos convértense en commodities de pouco valor e con prezos fixados pola demanda global.

Tecnoloxía na extracción

Implementáronse... Continuar leyendo "Recursos Minerais e Energéticos na América Latina" »

Fundamentos de las técnicas de mejora de las condiciones laborales

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Fundamentos de las técnicas de mejora de las condiciones laborales

1.TRABAJO Y SALUD:

Trabajo como derecho y deber de la persona:

En el momento actual del trabajo, además de constituir un medio de subsistencia, también es un elemento de valoración social y desarrollo personal como actividad creativa. Constituye por tanto un derecho y deber de la persona que debe orientarse a conseguir una mejor calidad de vida y bienestar. Las condiciones de trabajo deben respetar el derecho a la salud y evitar los daños y perjuicios para la misma que pudieran ocasionarse por las características de las actividades laborales creadas por la tecnología y producción del mundo de hoy. Asimismo, las condiciones laborales que organizan el trabajo en las empresas... Continuar leyendo "Fundamentos de las técnicas de mejora de las condiciones laborales" »

Tècnic Inserció Laboral: Funcions i Seguiment

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Funcions del Tècnic d'Inserció Laboral

El treball amb suport s'encarrega de donar suport i sensibilitzar les empreses, a més de formar directament l'usuari.

Com a Tècnic d'Inserció Laboral (TIL), tindries les funcions següents:

  • Conèixer l'àmbit social de l'usuari: amistats, relació amb la família, etc.
  • Conèixer els requisits de l'empresa i les condicions del lloc de treball.
  • Estar en contacte amb moltes persones, entitats i professionals.
  • Participar en el procés d'adaptació del lloc de treball, juntament amb el terapeuta ocupacional i el fisioterapeuta.

Fases del Procés d'Inserció Laboral

Fase I: Preparació

  • Identificar les pròpies habilitats.
  • Reforçar el propi posicionament davant el treball.
  • Actualitzar el coneixement de l'entorn familiar.
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Estructura Empresarial: Diferencias Clave entre Organización Formal e Informal

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La Organización Formal en la Empresa

La organización formal implica la estructura interna, perfectamente definida e identificada y relativamente estable, donde la empresa integra a cada uno de sus miembros de forma precisa. Es una estructura a la que debe ajustarse la persona, viéndose obligada a cumplir los cometidos debidamente estructurados, a obedecer órdenes de otras personas previamente designadas y a cooperar con otros. Además, la organización formal define los límites de las actividades de los sujetos, fija la responsabilidad y la autoridad con el objetivo de evitar interferencias con otros individuos de la empresa.

El Organigrama: Representación de la Estructura Formal

La organización formal queda recogida en el organigrama de

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