Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Definició de Documentació

La documentació es refereix a la informació registrada sobre un suport emmagatzemada, ja sigui en paper, ràdio, eco o document electrònic. És important per a la qualitat de l'atenció sanitària i per a un accés ràpid a la informació.

Tipus de Documents

Documents No Sanitaris

Aquests documents inclouen la comunicació verbal, electrònica i cartes. Les finalitats de la comunicació escrita són informar, presentar pressupostos, proporcionar dades i reclamar pagaments.

Esquema d'una Carta Comercial

• Encapçalament: Capçalera, Destinatari, Datació.
• Cos: Salutació, Text, Comiat.
• Peu: Signatura i Annexos.

Gestió de Cites

Per gestionar cites, cal registrar les següents dades:

• Nom del pacient
• Motiu de la cita
• Temps estimat
• Informació

Documentació: Concepte i Importància

Document: Informació registrada sobre un suport. És la combinació del que s'explica (informació) i el mitjà en què es registra (paper, format digital, etc.).

Importància de la Documentació

• Atenció de qualitat: Permet l'accés ràpid a la informació, assegurant una atenció adequada i eficaç.
• Exigència legal: Certs documents són legalment exigibles per justificar actuacions i resultats en cas de reclamacions o problemes judicials. Per tant, és crucial conservar adequadament els documents importants.

Estructura dels Documents

• Encapçalament: Situat a l'angle superior esquerre, conté les dades d'identificació de l'emissor del document. A l'angle superior dret, normalment hi ha la identificació

Conceptos Fundamentales de la Seguridad Social Española

Incapacidad Temporal (IT)

Definición: Es la baja laboral temporal que impide al trabajador asistir a su puesto de trabajo por motivos de salud.

Tipos de Contingencias

• Comunes: Se derivan de enfermedad común o accidente no laboral, sin relación directa con el trabajo.
• Profesionales: Incluyen accidente laboral y enfermedad profesional, ambos relacionados con el desempeño de la actividad laboral.

Requisitos para la IT

• Estar afiliado y en alta en la Seguridad Social.
• Para contingencias comunes, se requiere haber cotizado un mínimo de 180 días en los 5 años inmediatamente anteriores a la baja.

Duración de la IT

• El periodo máximo inicial es de 12 meses, prorrogable hasta 6 meses adicionales.

Fórmulas para la Liquidación de Haberes

A continuación se detallan los procedimientos técnicos para el cálculo de los diferentes conceptos que integran el recibo de sueldo:

Conceptos Remunerativos Básicos

• Sueldo por Días Trabajados: (Sueldo según Escala / Días del mes) * Días Trabajados
• Plus Feriado: ((Sueldo según Escala / 25) - (Sueldo según Escala / Días del mes)) * Cantidad de Feriados Trabajados
• Antigüedad: (Sueldo por Días Trabajados + Plus Feriado) * 1% por cada Año Trabajado
• Horas Extras (HE): ((Sueldo según Escala + Antigüedad) / 200) * Recargo (1,5 o 2) * Cantidad de Horas Extras
• Comisiones:
  • Factura A: Precio Neto * % de Comisiones
  • Factura B: (Precio Total / 1.21) * % de Comisiones
• Viáticos: Sin rendición de cuentas, poseen

Prestaciones de la Seguridad Social

Riesgo durante la lactancia

Se considera situación de riesgo durante la lactancia cuando existan condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de la trabajadora o del hijo. La duración de esta prestación se extiende hasta que el menor cumpla 9 meses o hasta que sea posible la reincorporación de la trabajadora a su puesto. La cuantía es equivalente a la de la incapacidad temporal (IT).

Incapacidad Temporal (IT)

La incapacidad temporal se refiere a los trabajadores que se encuentran transitoriamente incapacitados para trabajar y que precisan asistencia sanitaria.

Requisitos

• Estar afiliado a la Seguridad Social.
• Haber cotizado lo siguiente:
  • Enfermedad común: Mínimo 180 días dentro de los

Introducció a l'Exclusió Social i l'Ocupació

Àmbits i Factors d'Exclusió

• Zones d'exclusió psicològica individual: manca de sentit vital, condicions fràgils, pèrdua de sentit vital.
• Àmbits d'exclusió i factors (8): polític, espacial, relacional.

Grups i Taxes d'Ocupació

• Grups: timol, mati, trànsit (2%).
• Taxes:
  • Població activa / +16 anys
  • Població aturada / Població activa
  • Població ocupada / +16 anys
  • Ocupats a temps parcial / Població ocupada
  • Contractes parcials / Població ocupada

Tendències Estructurals i Noves Ocupacions

• Tendències estructurals: nous treballs, robots, TIC, rol de la dona.
• Modernitat Líquida (Zygmunt Bauman): individualisme, relacions inestables, manca de compromís, consum.
• Noves ocupacions:
  • Vida diària: domicili, TIC,

SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO

La suspensión del contrato de trabajo es el cese temporal de las obligaciones básicas de ambas partes (trabajar y remunerar). El contrato reanuda sus efectos cuando cesa la causa suspensoria.

Causas de Suspensión

• Mutuo acuerdo de las partes.
• Incapacidad temporal de los trabajadores.
• Maternidad, paternidad.
• Riesgo durante el embarazo.
• Riesgo durante la lactancia de un menor de 9 meses.
• Ejercicio de cargo público representativo.
• Suspensión de sueldo y empleo por razones disciplinarias.
• Excedencia forzosa.
• Fuerza mayor temporal.

Efectos de la Suspensión

• Seguridad Social: Situación asimilada al alta.
• Se mantienen los deberes contractuales de buena fe, lealtad y confidencialidad.
• Reserva del puesto de trabajo en función

1.CONCEPTO DE DIRECCION
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión, alcanzando las metas de la organización.
2.PROCESO DE DIRECCION
1)Dirección
2)toma de decisiones
3)Integración
4)Motivación
5)Comunicación
6)Supervisión
3.ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
1.Definir el problema
2.Analizar el problema
3.Evaluar alternativas
4.Elegir entre alternativas
5.Aplicar decisión
4.MOTIVACION
Por medio de esta se logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado de acuerdo con los estándares establecidos.
5.JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
·BASICAS (fisiológicas, de seguridad, amor o pertenencia,... Continuar leyendo "Control coincidente" »

Áreas Funcionales de la Administración de los RRHH

Dirección: Proceso de selección, desarrollo y consecución de las personas para conseguir objetivos; máxima satisfacción y eficiencia.

Objetivo: Mejorar la contribución productiva de los RRHH.

• Sociales: Minimizar el impacto negativo de las demandas organizativas.
• Organizativos: Contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
• Funcionales: Mantener la contribución al nivel de servicio que la organización necesita.
• Personales: Para mantener y retener al personal, hay que atender los objetivos personales.

Para alcanzar estos objetivos, la Dirección de Recursos Humanos (DRRHH) se ocupa de obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, mantener y retener la cantidad y calidad de RRHH... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Áreas Funcionales y Contratos Laborales" »

Modelos de Organización Empresarial

Los Cinco Componentes de Mintzberg

Según Mintzberg, las organizaciones se estructuran en cinco componentes ordenados jerárquicamente y de forma piramidal:

• La Tecnoestructura: Conjunto de personas que se encargan de realizar tareas de estandarización y diseño de procesos.
• El Ápice Estratégico: La alta dirección, responsable de la estrategia global de la empresa.
• La Línea Media: Formada por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos de mando intermedios (supervisores, jefes de departamento).
• El Núcleo de Operaciones: El conjunto de operarios que se encargan directamente de la producción de bienes y servicios (personal de producción, servicios directos).
• El Staff de Apoyo: Integrado por personas especializadas