Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Desarrollo y Capacitación del Personal: Impulsando el Crecimiento

El desarrollo agrega valor a las personas y las dota de habilidades para el trabajo. La capacitación promueve y desarrolla las aptitudes, habilidades y conocimientos de los trabajadores.

Beneficios de la Capacitación

• Para el colaborador: Permite mejores oportunidades de trabajo.
• Para la empresa: Ayuda a los colaboradores a adquirir conocimientos para lograr las metas.

Objetivos de la Capacitación (OBJ CAPACITAC)

• Preparar a las personas para las tareas inmediatas del puesto.
• Brindar oportunidades de desarrollo personal, tanto actual como futuro.
• Cambiar las aptitudes de las personas.

Proceso de Capacitación

Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)

Es el proceso de diagnóstico... Continuar leyendo "Capacitación y Desarrollo del Personal: Claves para el Éxito Empresarial" »

Tema 11: La Intervención de las Comunicaciones Electrónicas.

Problemas Relativos a su Naturaleza

Aunque el régimen de la intervención de las comunicaciones previsto en el art. 579 LECrim es el que encuentra una aplicación más directa por su analogía con las comunicaciones electrónicas, una aplicación automática y mecanicista podría convertir el iter procedimental de la intervención en excesivamente artificioso y complejo. Además, nos encontramos con el problema de determinar si la intervención judicial del correo electrónico ha de seguir el cauce de la intervención de las comunicaciones telefónicas o se ajusta mejor al de las comunicaciones postales, según se ponga el énfasis en la inmediatez de la comunicación o en el carácter... Continuar leyendo "Intervención de Comunicaciones Electrónicas: Naturaleza, Requisitos y Datos de Tráfico" »

Prefijos en Español: Tipos y Ejemplos

Prefijos de Privación o Negación

• in-, im-: No, falta de.
• a-, an-: Sin, carencia de.
• des-, dis-, de-: Negación, inversión.

Prefijos de Oposición o Contrariedad

• contra-: En contra de.
• anti-: Contra.

Prefijos de Lugar o Localización (Locativos)

• inter-: Entre.
• intra-: Dentro de.
• extra-: Fuera de.
• sub-, so-: Debajo de.
• super-: Encima de.
• ex-: Fuera de.
• infra-: Por debajo de.
• eco-: Fuera.
• yuxta-: Al lado de.

Prefijos de Tiempo o Duración (Temporales)

• pre-: Antes de.
• post-: Después de.
• re-: Repetición, retorno.
• retro-: Hacia atrás.

Prefijos de Posición Relativa (Cuantitativos)

• bi-, bis-, biz-: Dos.
• tri-: Tres.
• cuadr-: Cuatro.
• multi-: Varios.
• pluri-: Varios.

Prefijos de Intensificación o Exceso (Intensificadores)

• super-: Exceso.

Convenios de Franja: Legitimación, Alcance y Desafíos Legales

La amplia autonomía reconocida por el artículo 83.1 del Estatuto de los Trabajadores (ET) para trazar la unidad de negociación permite a los trabajadores de un grupo, oficio o categoría concreta negociar su propio convenio. Ejemplos claros son los pilotos de líneas aéreas o los maquinistas de ferrocarriles; todos ellos han conseguido negociar convenios de eficacia general para toda la franja, incluidos los trabajadores no afiliados.

Estos convenios son lícitos, pero subsisten dudas sobre la legitimación para negociarlos. Para los convenios de franja relativos a trabajadores de una sola empresa, las reglas de legitimación reconocen la legitimación en el nivel de empresa... Continuar leyendo "Convenios de Franja: Legitimación, Alcance y Desafíos Legales en España" »

Despido Disciplinario: Causas, Formalidades y Efectos

El despido disciplinario es la manifestación más grave del poder disciplinario del que dispone el empresario, dadas las serias consecuencias que puede tener sobre la situación del trabajador, tanto en lo referente a su modo de vida como a su estatuto jurídico.

Causas del Despido Disciplinario

• Falta de asistencia o puntualidad: Incluye impuntualidad reiterada, ausencias injustificadas o disminución continuada y voluntaria del rendimiento.
• Falta de disciplina o desobediencia: Actitud de rebeldía y enfrentamiento contra las órdenes recibidas del empresario, o el incumplimiento de las obligaciones que el contrato de trabajo entraña para el trabajador.
• Relaciones con causas ajenas al trabajo:

Habilidades Blandas: Clave para el Desarrollo Profesional

Las habilidades blandas desempeñan un papel fundamental, ya que nos permiten adaptarnos a nuevas situaciones. Algunos ejemplos incluyen:

• Mentalidad de desarrollo: La actitud de querer crecer y superarse.
• Creatividad: Imaginar nuevas formas de resolver problemas.
• Autonomía: Tener iniciativa y tomar decisiones sin necesidad de supervisión.
• Autoconfianza: Confiar en los propios recursos.
• Liderazgo: Influir en los equipos y motivarlos en su trabajo.
• Trabajo en equipo: Cooperar y compartir conocimientos para lograr objetivos comunes.
• Pensamiento crítico: Capacidad de analizar.
• Resiliencia: Fortaleza para hacer frente a adversidades.
• Comunicación: Comunicar ideas de forma clara.

Tareas y Puestos

Motivación

Motivación: Se define de manera genérica como la actitud de las personas hacia su trabajo.

Medición del Trabajador

Escala Global: Consiste en medir a los individuos respondiendo a la pregunta de si se sienten satisfechos o insatisfechos.

Clasificación de Suma: Identifica los elementos clave en un determinado trabajo y cuestiona a los empleados sobre sus sentimientos hacia cada uno de ellos.

Motivación Humana: Aquello que impulsa a actuar de manera proactiva.

Teoría de Maslow

Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural. Maslow elaboró una teoría de la motivación con base en el concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow... Continuar leyendo "Motivación, Liderazgo y Desarrollo Organizacional" »

Estrutura de Organización

A estrutura de organización é a forma de integración e coordinación dos elementos que compoñen a empresa. É necesaria para que os traballadores estean coordinados e tamén determina o nivel de autoridade e responsabilidade.

Tipos de Estrutura Organizativa

Lineal Xerárquica

Caracterízase pola autoridade directa do xefe sobre os subordinados e a responsabilidade de cada traballador ante un só xefe.

• Vantaxes: Rapidez na toma de decisións, aporta moita seguridade e estabilidade.
• Inconvenientes: Tende ao autoritarismo, falta de especialización dos directivos, tendencia a incrementar a burocracia.

Funcional

Necesita especialistas en distintas áreas e os traballadores poden recibir ordes de varios xefes, cada un na súa... Continuar leyendo "Fundamentos da Estrutura e Dirección Empresarial: Modelos e Funcións" »