Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

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Motivación, Liderazgo y Desarrollo Organizacional

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Motivación

Motivación: Se define de manera genérica como la actitud de las personas hacia su trabajo.

Medición del Trabajador

Escala Global: Consiste en medir a los individuos respondiendo a la pregunta de si se sienten satisfechos o insatisfechos.

Clasificación de Suma: Identifica los elementos clave en un determinado trabajo y cuestiona a los empleados sobre sus sentimientos hacia cada uno de ellos.

Motivación Humana: Aquello que impulsa a actuar de manera proactiva.

Teoría de Maslow

Muestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural. Maslow elaboró una teoría de la motivación con base en el concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow... Continuar leyendo "Motivación, Liderazgo y Desarrollo Organizacional" »

Tipos y Modalidades de Contratos Laborales en España

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Modalidades del Contrato de Trabajo

Los contratos de trabajo se pueden realizar a tiempo parcial o a tiempo completo. A continuación, se detallan las principales modalidades de contratación, incluyendo los contratos a tiempo parcial y otros tipos específicos.

Contrato a Tiempo Parcial

El contrato a tiempo parcial se distingue en varios tipos:

1. Contrato a Tiempo Parcial Ordinario o Común

El objeto de este contrato es realizar un trabajo durante un número de horas al día, a la semana o al mes inferior a la jornada de un trabajador a tiempo completo comparable.

  • Vacantes: Los trabajadores a tiempo parcial tienen preferencia para un puesto a tiempo completo, siempre que hubieran trabajado un mínimo de 3 años.

Modelo Oficial de Contrato a Tiempo

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Model carta acomiadament disciplinari

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A.Col.Lectius afecta a tota la plantilla o a + de 5 trballadors n 1 període 90 dies l'mprsa acomiada x sota dls límits, ls trballadors tenen dret a indemnització 20 dies x any i 1 maxim 12 mensualitats.No col.Lectiu no supera 5 trballadors estem n l cas d causa objectiva extinció contractual.
Cause objtv A.Treballador
ineptitud-faltta adaptació-amortitza llocs de treball-faltes assistencia.Quan es pordueixi alguna causa l'empresa pot deixar el treballador entregant una carta d'indemnització 20 dies any trballat i per mesos els períodes inferiors al any amb 1 maxim de 12 mensualitats,si no esta d'acord pot reclama davant del jutge. T q c omunicar per escrit, 30 dies abans de l'extinció del contracte i dret a 6 hores setmanals per
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Fundamentos da Estrutura e Dirección Empresarial: Modelos e Funcións

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Estrutura de Organización

A estrutura de organización é a forma de integración e coordinación dos elementos que compoñen a empresa. É necesaria para que os traballadores estean coordinados e tamén determina o nivel de autoridade e responsabilidade.

Tipos de Estrutura Organizativa

Lineal Xerárquica

Caracterízase pola autoridade directa do xefe sobre os subordinados e a responsabilidade de cada traballador ante un só xefe.

  • Vantaxes: Rapidez na toma de decisións, aporta moita seguridade e estabilidade.
  • Inconvenientes: Tende ao autoritarismo, falta de especialización dos directivos, tendencia a incrementar a burocracia.

Funcional

Necesita especialistas en distintas áreas e os traballadores poden recibir ordes de varios xefes, cada un na súa... Continuar leyendo "Fundamentos da Estrutura e Dirección Empresarial: Modelos e Funcións" »

Model carta acomiadament disciplinari

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L’acomiadament disciplinari. Es basa en incompliments del treballador, que possibiliten que l’empresari trenqui la relació laboral Sense que es generin dret a indemnització del treballador 

Causa d’acomiadament disciplinari                                       

• Les faltes repetides i injustificades D’assistència o puntualitat al treball. • La indisciplina o desobediència en el Treball. • Les ofenses verbals o físiques a l’empresari o a les persones que Treballen en l’empresa o als familiar que conviuen amb ells. • La transgressió De la bona fe contractual, així com l’abús de confiança en el desenvolupament Del treball. • La disminució continuada i voluntària en el rendiment de treball... Continuar leyendo "Model carta acomiadament disciplinari" »

El Derecho de Huelga en Venezuela: Marco Legal, Procedimientos y Efectos Laborales

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Marco Regulatorio de la Huelga Laboral en Venezuela

1. Conceptos Fundamentales de la Huelga

Definición de Huelga

La huelga se define como la suspensión colectiva de las labores o actividades que afecten el normal funcionamiento del proceso productivo (Ej.: operación morrocoy), por parte de los trabajadores en el marco de un conflicto de trabajo. (Base legal: Art. 494 de la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras - LOTTT; Art. 175 del Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo - RLOT).

Sujetos de la Huelga

El derecho a huelga es ejercido por las organizaciones sindicales o una coalición de trabajadores. (Base legal: Art. 176 RLOT).

Objeto de la Huelga

La huelga tiene por objeto presionar al patrono para que:

  • Tome, modifique
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Fundamentos Legales de Seguridad y Salud Ocupacional en Bolivia: Estructura Normativa

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Lectura N° 2: Normativa Legal de Seguridad y Salud Ocupacional y Situación Boliviana

Marco Legal de la Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) en Bolivia

Toda acción preventiva en Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) debe estar debidamente sustentada por una norma técnica o legal vigente.

En Bolivia, el marco legal de la SySO se estructura en tres ámbitos principales:

(i) Ámbito Laboral

En este ámbito, las disposiciones legales fundamentales son las siguientes:

  • Ley General del Trabajo.
  • Reglamento de la Ley General del Trabajo.

(ii) Ámbito de la Seguridad Social

La seguridad social se divide en dos grandes instancias:

Seguridad Social a Corto Plazo

Se ocupa de los accidentes y enfermedades cuyas consecuencias tienen una duración menor a 26 semanas... Continuar leyendo "Fundamentos Legales de Seguridad y Salud Ocupacional en Bolivia: Estructura Normativa" »

Bezeroaren arreta

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Zer funtzio betetzen ditu erizaintzako zuzendaritzak ospitale batean? Erizaintzako eta TCAE jarduerak zuzendu, gainbegiratu, koordinatu eta ebaluatzen ditu. 1277/2003 Errege Dekretuaren arabera definitzen du "osasun-zentroa". Baliabide teknikoen eta instalazioen multzo antolatua, non profesional gaituek jarduera sanitarioak egiten dituzten pertsonen osasuna hobetzeko. (Osasun-zerbitzu batek edo osa ditzake, asistentzia-eskaintza, U, unitatea). Zein profesionalek osatzen dute EBAP? (Lehen mailako arretako oinarrizko taldea). Familia-medikuak, pediatrak, erizainak, emaginak (matrona), TCAEak, gizarte-langileak, administrazioko langileak, zeladoreak eta gidariak.

Zer zerbitzu eskaintzen ditu osasun-zentroetako zerbitzu-zorroak? 1. Kontsultetako... Continuar leyendo "Bezeroaren arreta" »

Evolució de la Infermeria i el Procés d'Atenció (PAI)

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Prehistòria: Orígens de l'Organització Social

Abans de la intervenció de l'escriptura, els homes prehistòrics eren nòmades i s'organitzaven en clans i tribus. Hi havia una divisió del treball, de forma que els homes s'encarregaven de la caça i la pesca, i les dones de preparar i guardar els aliments.

Edat Antiga: Assentaments i Escriptura

En aquesta època, ens trobem amb assentaments urbans en zones fèrtils i amb l'aparició de l'escriptura. Destaquen les civilitzacions grega i romana.

Edat Contemporània: Naixement de la Infermeria Moderna

Es pot considerar que la figura de la infermera professional i no religiosa apareix al segle XIX gràcies a Florence Nightingale, qui va dignificar la infermeria com a professió i va fixar les bases... Continuar leyendo "Evolució de la Infermeria i el Procés d'Atenció (PAI)" »

Diferencia entre mesures de prevenció i mesures de protecció

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Avaluació de risc: és el procés dirigit a estimar la magnitud d’aquells riscos que no s’hagin pogut evitar, amb què s’obté la informació necessària perquè l’empresari estigui en condicions de prendre una decisió apropiada sobre la necessitat d’adoptar mesures preventives i en aquest cas, sobre el tipus de mesures que s’han d’adoptar.Fases de l’avaluació de riscos laborals: 1-Obtenir informació sobre l’organització, activitats del treball, l’estat de salut dels treballadors.2-Identificar els factors de risc, els treballadors exposats i com es pot esdevenir el dany.3-Estimar el risc existent, analitzant la probabilitat de dany i les seves conseqüències.4-Valorar els riscos i analitzar les possibles mesures per
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