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Sistemas Políticos y la Distribución Global de la Riqueza

Conceptos Fundamentales de Gobierno

El término democracia proviene del griego "demokratia", palabra compuesta de "demos" (que significa "pueblo") y "kratos" (que significa "gobierno"). Se trata, por tanto, de un sistema político en el que gobierna el pueblo. La democracia significa que el pueblo debe participar en la toma de decisiones que le afectan.

Formas de Gobierno

Monarquía:

Donde solo una persona tiene todo el poder.

Oligarquía:

Donde solo unos pocos gobiernan.

Tipos de Democracia

Democracia Directa:

Consiste en que los miembros de un determinado colectivo participan con voz y voto en las reuniones donde se toman las decisiones que afectan a todo el colectivo.

Democracia Representativa:

Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo. La estrategia empresarial se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de la organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las... Continuar leyendo "Estrategia Empresarial y Políticas Organizacionales: Fundamentos y Aplicación" »

Variables didácticas en clasificaciones

Para el diseño de actividades de clasificación, se deben considerar los siguientes factores:

• Naturaleza de los atributos o propiedades.
• Grado de abstracción del material.
• Posible conjunción o disyunción de los atributos.
• Uso o no de la negación.
• Tamaño de la colección.
• El número de valores de la propiedad.

Etapas principales en la medida

1. Consideración y percepción de una magnitud: El estudiante debe identificar la magnitud. Algunas son obvias, como la longitud. En el caso del peso (masa), es necesario realizar actividades donde el niño pueda sopesar objetos, utilizando sus manos como una balanza. Es común que los alumnos elijan el objeto más alto, aunque contenga menos masa.
2. Conservación de una

Estructura Organizativa y Objetivos Empresariales

¿Por qué se dice que una empresa tiene una estructura organizativa abierta?

Porque tiene que estar constantemente relacionándose con su entorno.

¿Cuáles son los dos objetivos fundamentales que tienen las empresas?

• Objetivo económico
• Objetivo social

Señala las funciones más importantes de la empresa

1. Abarca a todos los miembros de la empresa.
2. Se aprende mediante el contacto con el propio grupo.
3. Está integrada por un conjunto de símbolos: normas, reglas, ideas, valores, que tienen un significado.
4. Identifica a cada miembro en relación con el grupo.
5. En momentos cruciales para la empresa, sirve para que sus miembros se identifiquen con ella.

¿De qué factores depende la cultura de una empresa?

1. El entorno

Metamorfosis de la Cuestión Social - Robert Castel

La condición proletaria, la condición obrera y la condición salarial son las tres formas dominantes de las relaciones de trabajo en la sociedad industrial, así como también tres modalidades del vínculo del mundo del trabajo con la sociedad global. Estas etapas se sucedieron en el tiempo, aunque su encadenamiento no fue lineal.

La Condición Proletaria

Se caracterizaba por ser una situación de cuasi exclusión del cuerpo social. El proletariado representaba un eslabón social en el proceso naciente de la industrialización, pero estaba destinado a trabajar únicamente para reproducirse; se decía que "acampaba" en la sociedad sin ubicarse realmente en ella. Los trabajadores poseían un... Continuar leyendo "Evolución de la Cuestión Social según Robert Castel: Del Proletariado al Salariado" »

Estructura y Condiciones del Trabajo Industrial Moderno

El desarrollo del modelo industrial moderno se sustentó en una serie de condiciones interrelacionadas que transformaron la naturaleza del trabajo, la economía y la sociedad. A continuación, se detallan las cuatro condiciones principales:

Primera Condición: Definición Rigurosa del Salariado y la Población Activa

Se establece una separación rigurosa entre quienes trabajan efectiva y regularmente y los inactivos o semiactivos. La definición moderna del salariado supone la identificación precisa de la población activa. Es fundamental identificar y cuantificar:

• Los ocupados y no ocupados.
• Las actividades intermitentes y las actividades de jornada completa.
• Los empleos remunerados y no remunerados.

Principios Básicos de la Organización

Objetivo

Es el fin que uno desea alcanzar. Estos pueden ser principales o secundarios. Para lograr los objetivos, es importante:

• Definir bien el objetivo.
• Que los objetivos sean claros y precisos.

Especialización

Se refiere a dividir el trabajo para fragmentar las tareas y así permitir:

• Producción en entes pequeños.
• Tareas medianas.
• Mayor capacidad del personal.
• Mayores salarios.

Delegación

Es un principio fundamental que nos permite transmitir autoridad a la línea. Puede ser en sentido ascendente o descendente. Tipos de delegación:

Por su extensión

• General: Cuando un jefe delega en su subalterno de forma orgánica.
• Específico: Cuando la delegación que se da tiene una parte de autoridad y responsabilidad.

Por

Principios de la Gestión de Calidad

Los ocho principios fundamentales para una óptima gestión de la calidad son:

1. Organización orientada hacia el cliente: Las organizaciones deben cumplir las especificaciones del cliente.
2. Liderazgo: Los líderes deben establecer la unidad de propósito y la dirección de la organización.
3. Implicación del personal: Todo el personal, en todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.
4. Orientación hacia el proceso: Todo proceso que no genere valor añadido deberá ser eliminado.
5. Enfoque del sistema de gestión: La gestión debe realizarse por procesos.
6. Mejora continua: La mejora continua del desempeño global

Técnicas de contacto y argumentación para vendedores y representantes

Contacto vendedor - representante

• Presentación y saludo: Tras presentarnos, se procederá al apretón de manos, que ha de ser firme pero no duro.
• Actitud: Debemos seguir tratando con consideración al cliente; ser expresivos y corteses.
• No disculparse innecesariamente: No pedir disculpas por molestar.
• Contacto visual: Nunca perderemos el contacto visual con nuestro cliente; cara a cara.
• Posición corporal: Evitaremos sentarnos antes que el cliente.
• Apertura de la conversación: Comenzaremos la conversación con frases que causen impacto.

Conversación vendedor - representante

• Charla preliminar: Una breve charla social preliminar con el intento de relajar la atmósfera de la situación.

Objetivo Publicitario y Conocimiento del Target

Desde el punto de vista publicitario, nuestro objetivo principal es saber cómo, dónde y cuándo comunicar con nuestro público objetivo. No basta solo con saber lo que ve o lee mi target, hay que saber lo que hace la mayoría de ese target, algo común a todos ellos. Hay dos formas de saber cómo, cuándo y dónde comunicarnos con nuestro target:

1. Investigar una muestra representativa de nuestro target.
2. Encontrar un medio o soporte entre cuya audiencia haya un elevado número del target al que voy dirigido.

Para ello necesitamos conocer los perfiles de audiencia de todos los medios y soportes. Para conocerlos:

1. Ver lo que los propios medios nos dicen de sus audiencias.
2. Ir a las fuentes de investigación