Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Otras materias de Universidad

Introducción al Documento

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Implementación de métodos de medida

Precisión de medida en condiciones de repetibilidad y en condiciones de precisión intermedia.

• Veracidad de medida: proximidad entre la media de un número infinito de valores medidos repetidos y un valor de referencia. No es una magnitud y no puede expresarse numéricamente. Está inversamente relacionada con el error sistemático, pero no con el error aleatorio.
• Precisión de medida: proximidad entre las indicaciones o los valores medidos obtenidos en mediciones repetidas de un mismo objeto bajo condiciones especificadas. Se expresa numéricamente mediante medidas de dispersión (desviación típica, varianza o coeficiente de variación).
• Intervalo de medición.
• Límite de cuantificación (solo para procedimientos

Clase 2: Variaciones Oclusales

Resalte aumentado e inclinación intensa de los incisivos superiores. Incisivos inferiores en cualquier forma, y presencia de sobremordida o mordida abierta.

Datos de observación diagnóstica (DOD)

• Diastemas o apiñamiento: diastemas en los superiores en la zona incisal, en relación con el aumento del resalte.

Variaciones dentoesqueléticas

Dentaria

• Clase II molar y canina por mesialización de los segmentos laterales.
• Acortamiento de la longitud de arcada y falta de espacio para los dientes posteriores, debido a migraciones unilaterales.

Dentoalveolar

Origen: posición adelantada de la arcada superior o posición retrasada de la inferior. Puede deberse a protrusión superior, retrusión inferior o a una combinación...

Cambio de paradigma organizativo en la empresa

La empresa [NOMBRE] está experimentando un cambio de paradigma organizativo debido a [PROBLEMA PRINCIPAL DEL CASO]. Hasta ahora seguía un modelo mecanicista o burocrático, caracterizado por [CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA ANTES DEL CAMBIO], con una estructura jerárquica, decisiones centralizadas y una orientación principalmente a los resultados económicos.

Ante las nuevas exigencias del entorno, considero adecuado evolucionar hacia un modelo orgánico, tomando como referencia la concepción antropológica de la organización. Esta entiende la empresa como una institución con valores compartidos, en la que no solo importa la eficacia, sino también la atractividad para los trabajadores y la...

Modelo de Negocio y Gestión de Personas

De mod Neg a Gest de Pers: lide en costo, transacción, diferenciación del producto relacional, innovación y empleabilidad.

Planificación Estratégica

Planif Estrat = cultura e identidad, personas alineadas (saber, ser, hacer, competencias corporativas), estrategia alineada global y en cada nivel (cargos estratégicos, críticos, generales).

Propuesta de Planeación de RRHH

1. Ver la necesidad futura de cuánta gente y con qué habilidades se necesitará.
2. Planificar balances futuros comparando el número de empleados necesarios con los contratados.
3. Reclutar o despedir.
4. Desarrollar empleados y asegurar el suministro de personal experto.

Estructura Organizacional

• Especialización: subdivisión de actividades en

Modelo A — Safety

Definiciones

Safety (Anexo 19 OACI): estado en que los riesgos de las actividades de aviación se reducen y controlan a un nivel aceptable. Origen accidental.

Peligro: condición u objeto que puede causar o contribuir a un incidente o accidente.

SMS: Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional (Anexo 19).

Accidente (Anexo 13): lesiones graves o mortales, daños estructurales importantes o aeronave desaparecida.

Incidente grave: alta probabilidad de que hubiera ocurrido un accidente.

Incidente: afecta o puede afectar a la seguridad de la operación sin llegar a ser accidente.

Amenaza: evento natural o humano, accidental o deliberado, que puede dañar los bienes a proteger.

Vulnerabilidad: característica de un activo que lo hace...

Procesos de Desarrollo de Software

En un proyecto Scrum, el encargado de asignar valor al Product Owner (PO) es el responsable de priorizar el trabajo. El ciclo de vida iterativo e incremental se remonta a los años 60.

Auditando la implantación de SP de CMMI

Muestra 1: artefacto directo y afirmar en 1. Resolución con UD. Como se implantó SP: dar validez a la implementación del proceso, no pidas artefacto indirecto.

Reunión de 15 minutos. Ninguna.

• 3 Madurez: PPQA
• 2 Madurez: metodología ágil. Equipo pequeño y software no crítico, alto ratio de cambio de requisitos, no definidos.

Ciclos de vida

• Ciclo de vida iterativo: Sprint Backlog. Todas correctas.
• Ciclo de vida en cascada: divide el proceso de desarrollo en etapas secuenciales; análisis

Protagonismo de la máquina de vapor

Antecedentes: La máquina con un pistón de T. Newcomen (1714) subía al introducirse vapor en el cilindro y bajaba al enfriarse. El pistón accionaba una bomba.

Máquina de Watt: El cilindro principal nunca se enfriaba y el pistón se movía más deprisa. En 1764, Watt estudia la máquina de Newcomen y la mejora. Watt desconfiaba de la alta presión.

Inglaterra como importadora de los principios científicos: Ejemplo de ello es la presión atmosférica descubierta por Otto von Guericke, aplicada en la fabricación de la máquina de vapor.

De las minas a las fábricas: Impulsa decididamente el sistema fabril. Una sola máquina mueve varias decenas de máquinas hiladoras o telares agrupados en un mismo edificio....

Intermodalidad en el transporte

Intermodal: ventajas (seguridad, trayectoria y mercancías, rapidez, régimen regular, costes sociales e infraestructurales); dificultades (filosofía de gestión de la distribución y operadores, incompatibilidad tecnológica); revolución contemporánea del ciclo logístico de la empresa; objetivo: puesta en circulación de mercancías al mínimo coste y máxima calidad y seguridad; consolidación del transporte intermodal (contenedores, organización y control de la información, sistemas de procesamiento y distribución por redes telemáticas); mejora de la calidad de la oferta (marítimo: gran distancia, capacidad, respeto al medio ambiente, seguridad; ferrocarril: capacidad, respeto al medio ambiente, seguridad;...

El aprendizaje motor no es simplemente mejorar durante una sesión; implica cambios relativamente permanentes que permiten retención, transferencia y automatización.

Mecanismos Neurofisiológicos del Aprendizaje Motor

¿Qué ocurre en el cerebro y sistema nervioso cuando aprendemos un movimiento?

Por ejemplo, una persona después de un ACV está aprendiendo nuevamente a caminar.

Al principio: tiene que pensar mucho, necesita instrucciones, se equivoca y el movimiento es lento.

Con mucha práctica: el movimiento mejora, necesita menos instrucciones, se vuelve más automático y puede realizarlo incluso mientras presta atención a otra cosa.

Aprendizaje motor.

Rendimiento motor: mejora momentánea que se observa durante una sesión

Ej: Hoy practico...