Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Bachillerato

1. Expedientes Continuos de Auditoría (Archivo Permanente)

¿Para qué sirven los expedientes continuos de auditoría o archivo permanente?

Sirven como apoyo para auditorías posteriores, ayudan a evitar la duplicidad de cédulas y permiten evaluar la estructura orgánica de la entidad.

2. Papeles de Trabajo Actuales

¿Para qué nos sirven los papeles de trabajo actuales?

Constituyen una prueba de la opinión emitida en el informe, sirven de respaldo y permiten determinar el grado de eficiencia del trabajo realizado.

3. Cédulas de Auditoría: Tipos y Funciones

3.1. Cédula Primaria

¿Cuál es la cédula primaria?

Aquella que contiene, de forma global, la información sobre cifras, procedimientos, conclusiones y observaciones correspondientes a un...

Clasificación de las Cargas

Las cargas no incorporables suelen corresponder con la actividad extraordinaria.

Las cargas se pueden clasificar según su naturaleza en:

• Cargas incorporables a los costes.
• Cargas no incorporables a los costes.

Compras y Costes

Las compras, ¿son costes? Siempre, pero solo por el importe de las unidades consumidas.

Diferencias de Incorporación

Las diferencias de incorporación se tratan de la siguiente manera:

• Si son de menor coste, se restan al resultado de la contabilidad de costes para determinar el resultado de la contabilidad financiera.
• Si son de mayor coste, se suman al resultado de la contabilidad de costes para determinar el resultado de la contabilidad financiera.

Pérdidas del Inmovilizado Material

Las pérdidas

Análisis de Rentabilidad: Empresa C

Fórmulas de referencia: RE = BAIT / AT; RF = BN / FP.

Para calcular la rentabilidad económica y la financiera, es fundamental conocer la composición del balance y de la cuenta de resultados.

Desglose de la Cuenta de Resultados de la Empresa C

• Ventas (ingresos): 694.800.000
• Gastos de explotación: (629.300.000)
  • Costes materiales: 508.200.000
  • Gastos generales: 120.000.000
  • Amortizaciones: 1.100.000
• BAIT (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos): 65.500.000
• Intereses: (20.800.000)
• BAT (Beneficio Antes de Impuestos): 44.700.000
• Impuestos sobre beneficios (tasa del 35% sobre el BAT): (15.645.000)
• BN (Beneficio Neto): 29.055.000

Conociendo la composición del balance (cuyos datos de Activo Total: 259.925.000 y Fondos Propios:...

Modelos organizacionales: Características, ventajas y desventajas

Modelo lineal y de asesoramiento

Este modelo intenta solucionar los inconvenientes de los sistemas anteriores, con una estructura jerárquica que innova con departamentos de asesoramiento para ayudar a solucionar problemas.

Ventajas:

• Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Cada persona solo recibe órdenes de un jefe.

Inconvenientes:

• Las decisiones son lentas porque hay que consultar a los departamentos de asesoramiento.
• Se dan conflictos entre el personal de asesoramiento y el resto de trabajadores.
• Estos departamentos suponen un coste adicional.

Modelo en comité

Se basa en la cooperación de varias personas para asumir la responsabilidad y autoridad....

La Función de Producción: Conceptos Clave

La función de producción es un modelo económico que se utiliza para representar, de forma simplificada, el modo de actuar de las empresas. Describe la relación existente entre los factores productivos o inputs empleados en el proceso productivo y la producción obtenida u outputs, utilizando una tecnología determinada. Estas son variables de flujo, es decir, se expresan en cantidades por período de tiempo (días, meses, años, etc.).

La Fórmula de la Producción

Matemáticamente, la función de producción se representa de la siguiente manera:

Q = f(L, K)

Desglose de la fórmula:

• Q: es el nivel de producción que se obtiene.
• L: es la cantidad de trabajo empleado.
• K: es la cantidad de capital utilizado.

La Organización en Negocios Internacionales: Estructuras, Coordinación y Control

La organización se define por la estructura formal, los sistemas de coordinación y control, y la cultura organizacional.

Estructura Organizacional: Concepto y Componentes Clave

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una empresa, la cual especifica las funciones y las relaciones.

Diferenciación Vertical: Centralización vs. Descentralización

Centralización

La centralización es el grado hasta el cual los gerentes de alto nivel, generalmente arriba del nivel del país, toman las decisiones estratégicas y las transmiten a los niveles inferiores.

Ventajas de la Centralización:

• Facilita la coordinación de la cadena de valor.
• Asegura

Librecambio y Proteccionismo: Conceptos Fundamentales en el Comercio Internacional

¿Qué es el Librecambio?

El librecambio consiste en la libre circulación de bienes y servicios entre países sin ningún tipo de traba o restricción.

¿Qué es el Proteccionismo?

El proteccionismo consiste en imponer restricciones o trabas al comercio internacional.

Razones que Justifican el Proteccionismo

Existen diversas razones que justifican la implementación de medidas proteccionistas:

• Protección de industrias nacionales nacientes: Se basa en la idea de que las industrias emergentes en países menos industrializados no pueden competir con las ya desarrolladas en naciones más avanzadas. Se las protege hasta que puedan ser competitivas. Sin embargo, la industria

Katz y Kahn realizaron un estudio fundamental sobre las funciones de la empresa, definiéndolas de la siguiente manera:

1. Producción

Se encarga de transformar las corrientes de entrada en corrientes de salida. El objetivo principal del departamento de producción es alcanzar la eficiencia técnica.

2. Apoyo

Su objetivo es respaldar el proceso productivo y comercializar el bien o servicio en el mercado. En la empresa, encontramos diversos tipos de apoyo:

• Personal
• Asistencia jurídica
• Contabilidad

3. Mantención

Se refiere a la mantención física y psicológica del empleado dentro de la empresa, fomentando el bienestar y la capacitación para que la organización mantenga su rentabilidad.

4. Adaptación

Esta función se vincula con el entorno que rodea...

El entorno específico

El entorno específico está formado por los factores particulares que afectan a un conjunto de empresas que tienen características comunes o que pertenecen a un mismo sector.

Relación con el análisis PEST y las fuerzas de Porter

Al igual que, para estudiar los factores que influyen en el entorno general, podemos recurrir al análisis PEST, para estudiar los factores que influyen en el entorno específico podemos recurrir al análisis de las fuerzas competitivas de Porter.

Las cinco fuerzas según Porter

Según Porter, existen cinco fuerzas que determinan el grado de competencia en un determinado sector:

1. El poder del cliente: Las empresas deben conocer bien a sus clientes para planificar sus estrategias, analizando sus características,