Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Estrategias de Formación en el Entorno Empresarial

Las políticas de formación de las empresas varían significativamente en función de la ambición y el alcance de sus planes estratégicos:

• Planes de formación extensos: Se caracterizan por objetivos amplios, estructurados a corto, medio y largo plazo, y cuentan con una fuerte dotación económica. Representan políticas de formación continua y son comunes en grandes empresas, donde logran reciclar conocimientos, motivar a los trabajadores e incrementar la productividad.
• Planes de formación menos ambiciosos: Generalmente implementados por pequeñas y medianas empresas debido a la falta de tiempo o al desconocimiento de su importancia estratégica. Representan políticas de formación puntuales

Manuales de Taller

• Información de las zonas de corte de cada pieza
• Útiles y herramientas a utilizar en cada reparación
• Particularidades de la operación, métodos de unión…

Manuales de Recambio

• Información del suministro de la pieza
• Posibilidad o no de realizar secciones parciales
• Referencias y precios de cada una de las piezas

Tarifarios del Fabricante

• Tiempos de sustitución de cada pieza de carrocería y mecánica.
• Niveles de pintura, según el fabricante
• Materiales de pintura, según los criterios del fabricante

Tipos de Daños Baremo CESVIMAP

• Leve: 30cm y 5cm
• Medio: menos del 25%
• Fuerte: más del 25%

Niveles de Daño Piezas Metálicas

• Pieza nueva
• Superficial
• Leve: no supere el 8%
• Medio: entre el 8% y el 25%
• Fuerte: más del 25%

Grupos de Piezas de Plástico

• Grupo

Externalización de la función logística

Ventajas

• Posible disminución de los costes y las inversiones en capital.
• Reducción del riesgo financiero.
• Mejora en el conocimiento (know-how) y el nivel de servicio.

Inconvenientes

• Dependencia del operador logístico.
• Posible pérdida de control sobre el proceso operativo.
• Incremento de costes en determinados escenarios.

Plan de dirección logística: Situación actual

• Análisis estratégico: Recopilación de información externa e interna sobre los productos comercializados.
• Análisis operativo: Recopilación de información interna sobre las tareas ejecutadas en la empresa.

Definición de objetivos

Se debe trabajar sobre:

• Los recursos utilizados.
• La mejora de los puntos débiles detectados.
• La eficiencia de los

Organismos Internacionales Competentes en Seguridad Nuclear y Protección Radiológica

• ICRP: Comisión Internacional de Protección Radiológica.
• ICRU: Comisión Internacional de Unidades Radiológicas.
• OIEA: Organización Internacional de Energía Atómica.
• AEN: Agencia para la Energía Nuclear.
• OMS: Organización Mundial de la Salud.
• EURATOM: Comunidad Europea de Energía Atómica.
• UNSCEAR: Comité Científico de las Naciones Unidas para el Estudio de los Efectos de las Radiaciones Atómicas.
• OIT: Organización Internacional del Trabajo.

Organismos Nacionales Competentes en Seguridad Nuclear y Protección Radiológica

• Administración Central del Estado.
• Administraciones Autonómicas.
• CSN: Consejo de Seguridad Nuclear.
• CIEMAT: Centro de Investigaciones

Fases del proceso de selección

El proceso de selección consiste en descartar progresivamente a los candidatos hasta identificar a la persona idónea para el puesto. A continuación, se detallan las fases principales:

1. Preselección de candidatos

Tras la recepción de los curriculum vitae, el primer paso consiste en desestimar a aquellos aspirantes que no cumplan con los requisitos mínimos de la oferta de empleo.

2. Entrevista previa

Se trata de una entrevista breve (entre 5 y 10 minutos), individual o conjunta, donde se informa a los candidatos sobre los aspectos generales del puesto, como las retribuciones. El objetivo es confirmar el interés del aspirante y descartar a quienes no encajan en el perfil.

3. Realización de pruebas

El candidato...

Diferencias entre Recursos Humanos y el Departamento de RR. HH.

Recursos Humanos: Es el conjunto de trabajadores y el capital humano de una empresa, quienes contribuyen con sus capacidades y bienes materiales al funcionamiento de la organización.

Departamento de RR. HH.: Es el área encargada de gestionar a los Recursos Humanos. Dependiendo del tamaño de la empresa o su estructura, puede tratarse de un departamento completo o de una sola persona responsable.

Funciones del Departamento de RR. HH.

• Selección de personal: A través de currículums, entrevistas o pruebas de aptitud.
• Gestión de compensaciones: Sueldos, incentivos, dietas, móviles y vehículos de empresa.
• Comunicación interna: Difusión de información relevante para los empleados.

El Producto: Concepto y Elementos Fundamentales

El producto es el principal medio para satisfacer un deseo o una necesidad. Puede ser:

• Tangible: por sus cualidades físicas.
• Intangible: como un seguro de coche.
• Ambas simultáneamente.

Los elementos fundamentales de un producto son:

• Atributos comerciales: diseño del producto y servicios añadidos.
• Envases y embalajes.
• Marca.
• Precio.

Gestión de la Cartera de Productos

La línea de productos es un grupo de productos que están relacionados entre sí porque tienen características parecidas.

Características de la Línea de Productos

Para entender la gestión de la cartera, es crucial conocer las siguientes características:

• La anchura indica la cantidad de líneas distintas de productos que ofrece la empresa.

UD4: Productos y Servicios

• ¿Cuál de las siguientes NO es una característica del modelo actual? c) Ausencia de tecnología.
• ¿Cuál de las siguientes opciones describe la economía lineal? c) Consumismo/Obsolescencia.
• ¿Cuál de las siguientes NO es una característica del consumo rápido? d) Alto costo/baja accesibilidad.
• ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la moda rápida? a) Producción limitada/precios altos.
• ¿Cuál de las siguientes NO es un principio de la economía verde? b) Energía de combustibles fósiles.
• ¿Cuál de las siguientes NO es un principio de la economía circular? c) Producción lineal/residuos.
• El "Plan de acción para la economía circular": d) Todas (Textil, plástico, envases).
• ¿Cuál de las siguientes

Capítulo 4: Fundamentos de la Oferta y la Demanda

Definiciones Clave

Oferta y Demanda: Los términos oferta y demanda se refieren al comportamiento de las personas al momento de interactuar unas con otras en un mercado competitivo.

Mercado: Grupo de compradores y vendedores de un bien o servicio en particular.

El Mercado Competitivo

Mercado Competitivo: Es un mercado en el que hay muchos compradores y vendedores, por lo que cada uno tiene un impacto insignificante en el precio de mercado.

Características de un Mercado Perfectamente Competitivo

• Existen múltiples empresas que ofrecen productos idénticos.
• El conocimiento sobre el mercado es completo y accesible para todos.
• No hay barreras para entrar o salir del mercado.
• Los precios se determinan por