Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Función de Dirección

La función de dirección es el proceso de estimular a las personas para que se desempeñen adecuadamente en la empresa. Las funciones que se dan en este proceso son la motivación, el liderazgo, la comunicación y la creatividad.

Niveles Directivos

A) Directivos en función del nivel que ocupan en la jerarquía

• Alta dirección: Son los administradores de más alto nivel. Tienen las responsabilidades más generales y son los encargados de marcar el rumbo a largo plazo de la organización. Requieren una gran capacidad conceptual.
• Dirección intermedia: Son el nexo de unión entre la alta dirección y los directivos de primera línea. Se requiere una menor capacidad conceptual, pero también ciertas dosis de conocimientos técnicos.

Acumulación de procesos: Artículos 28, 29 y 30 de la LJS

La acumulación de procesos permite agrupar en un mismo proceso las demandas contra un mismo demandado aunque los actores sean distintos, siempre que en ellas se ejerciten idénticas acciones. Esta última circunstancia permite trazar una distinción añadida entre la acumulación de procesos y la acumulación de acciones, en tanto que esta última puede reunir acciones diferentes y procedentes de distintos títulos.

Generalmente, la acumulación de procesos afecta a demandas de varios trabajadores contra un mismo empleador.

Supuestos previstos para la acumulación de procesos

La acumulación de procesos está prevista para los siguientes casos:

• Demandas ante el mismo juzgado o tribunal:

La Motivación en el Entorno Laboral

La motivación en la empresa es un factor clave para conseguir que las personas realicen las actividades planificadas y que lo hagan del modo previsto. Para ello, es fundamental que los trabajadores estén motivados. Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando dicha acción satisface sus necesidades.

Teorías Clásicas sobre la Motivación

La Pirámide de Necesidades de Maslow

Según Abraham Maslow, la única razón por la que una persona hace algo es para satisfacer sus necesidades; por lo tanto, podemos comprender las motivaciones humanas si conocemos dichas necesidades.

Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles jerárquicos:

• Necesidades Fisiológicas o Primarias: Son la base de la

El marco normativo laboral

En este ámbito encontramos los pilares que regulan las relaciones laborales, tales como el Estatuto de los Trabajadores, la Ley de Libertad Sindical, las normas laborales de la Unión Europea, los convenios colectivos y el contrato de trabajo.

El contrato de trabajo

El contrato de trabajo define el contenido de la prestación laboral, su duración, la remuneración salarial, el periodo de prueba, el tiempo de trabajo y la forma del contrato. En este apartado, distinguimos diversas modalidades contractuales:

• Contrato indefinido.
• Contrato de duración determinada.
• Contrato por circunstancias de la producción (antiguo obra y servicio).
• Contratos formativos (en prácticas y para la formación en alternancia).
• Contrato a tiempo

Proceso de Dirección: Concepto y Funciones

La dirección de la empresa consiste en realizar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados. El directivo ha de combinar los factores humanos y los factores materiales de la mejor manera posible para alcanzar las metas propuestas.

Función de Planificación

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la organización.

Clasificación de los planes

Dichos objetivos deben ser concretos, realistas, establecer prioridades y asegurar que los costes sean mínimos.

Función

La Huelga

La huelga es una medida de presión y de defensa de los intereses de los trabajadores. Consiste en el cese temporal de la prestación de servicios con motivo de un conflicto laboral. Incluye el abandono del centro de trabajo por parte de los trabajadores.

El ejercicio del derecho a huelga se reconoce de forma individual, aunque se ejerce de forma colectiva:

• El reconocimiento individual significa que el trabajador decide libremente si se suma o no a una huelga.
• El ejercicio colectivo supone que un trabajador no puede declararse en huelga por sí solo.

Huelgas Ilícitas

Se consideran huelgas ilícitas las siguientes:

• Las que se inicien o sostengan por motivos políticos.
• Las huelgas de solidaridad o apoyo.
• Las que tengan por objeto alterar lo

Introducción a la Igualdad de Género

La igualdad entre hombres y mujeres sigue siendo una asignatura pendiente en importantes facetas de la vida social y personal. Persisten cuestiones críticas como la discriminación salarial, la violencia de género o la mayor dificultad de las mujeres para acceder a un puesto de trabajo.

Marco Normativo: La Ley Orgánica 3/2007

Con el fin de hacer efectiva la igualdad entre hombres y mujeres y desarrollar el artículo 9.2 y el artículo 14 de la Constitución Española (CE), se aprobó la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.

Tipos de Discriminación por Razón de Sexo

En materia de discriminación por razón de sexo, la normativa distingue entre dos conceptos...

Lugar de Pago del Salario

El salario debe ser pagado en el lugar acordado entre el trabajador y el empleador o, en su defecto, en el lugar conforme a los usos y costumbres (art. 29.1 del Estatuto de los Trabajadores - ET).

Restricciones del Lugar de Pago

Para evitar abusos, no se permite el pago en los siguientes lugares, excepto si se trata de empleados de dichos establecimientos (artículos 13.2 del Convenio n.º 95 y 11.5 del Convenio n.º 117 de la OIT):

• Tabernas.
• Tiendas de venta al por menor.
• Centros de distracción.

Tiempo y Periodicidad del Pago Salarial

Fecha de Pago

El salario debe pagarse en la fecha convenida o conforme a los usos y costumbres. Las retribuciones periódicas y regulares no deben superar un período de pago de un mes (art....

Estabilidad del personal y Relaciones Humanas

Para fomentar la estabilidad del personal, la iniciativa y el trabajo en grupo, surge la teoría de las Relaciones Humanas de Elton Mayo y Fritz Roethlisberger (1927-1932). Las teorías anteriores fueron criticadas por trabajadores y sindicatos; por eso, esta añade un enfoque humanista, considerando que los motivos que impulsan a las personas son más complejos que los puramente económicos y materiales.

Se analizó el comportamiento de los empleados y su repercusión en la productividad. Sus principales conclusiones son:

• La productividad está relacionada con la integración social, no solo con la capacidad física. Un trabajador produce más si se siente parte de un grupo y apoyado por sus compañeros.

Gestión Estratégica del Capital Humano y Competencias

Definición de Gestión de Recursos Humanos (RR.HH.)

La Gestión de RR.HH. implica las decisiones de la empresa relacionadas con el personal, buscando adaptar las competencias al trabajo, aumentar la motivación y la productividad.

El Departamento de RR.HH.

El departamento de RR.HH. se encarga de:

• Seleccionar y formar personas.
• Proporcionar medios a los trabajadores.
• Intentar que el trabajador logre sus objetivos.

Funciones Esenciales de la Gestión de RR.HH.

Las funciones principales incluyen:

1. Organización y planificación del personal.
2. Reclutamiento.
3. Selección.
4. Planes de acogida.
5. Planes de carrera y promoción profesional.
6. Formación.
7. Evaluación del desempeño.
8. Clima y satisfacción laboral.
9. Administración