Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Mercat laboral: equilibri i desequilibri

El mercat laboral és l'espai on es posen en contacte les empreses que necessiten mà d'obra (demanda) per cobrir un lloc de treball amb les persones que busquen feina (oferta). Les empreses i els treballadors (a partir dels 16 anys) són els agents que intervenen en aquest mercat. Aquest pot estar en equilibri (oferta=demanda) o en desequilibri, com ara en èpoques de crisi econòmica, on les persones tenen dificultats per trobar feina, provocant un augment de l'atur.

Factors que afecten al mercat laboral

• Cicles econòmics: les crisis econòmiques poden provocar un augment de l'atur, ja que les empreses no contracten i acomiaden treballadors, creant una gran oferta de treballadors i poca demanda d'empreses.

Liderazgo

“Es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas”.

Para ser líder es fundamental la capacidad de comunicación. No solo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que representa.

Siete Rasgos Asociados con el Liderazgo

1. Impulso: Los líderes demuestran mucho empeño, tienen deseos de logros altos, son ambiciosos, toman la iniciativa.
2. Deseo de dirigir: Tienen un fuerte deseo de influir y guiar a otros.
3. Honestidad e Integridad: Los líderes construyen relaciones de confianza con sus seguidores ya que son veraces y honestos.
4. Confianza en sí mismo: Los seguidores admiran a

Funció de gestió o direcció

La funció d’organització és estàtica i la de gestió és dinàmica: l’organització dona informació fixa durant un període complet, però la de gestió ens informa de com funciona l’organització.

Gestionar consisteix a intentar que les persones que formen l’empresa facin el treball necessari per assolir els objectius.

Hi ha diversos nivells de direcció, els quals són responsables de tasques diferents:

• Al primer nivell es situa l’alta direcció (alts càrrecs), els quals planifiquen a llarg termini, són responsables del compliment dels objectius i supervisen el funcionament de tota l’empresa.
• Al segon nivell hi ha directius de nivell intermedi (caps de departament), que s’encarreguen de l’execució

El Organigrama

El organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura formal de una empresa, mostrando los distintos departamentos y las relaciones jerárquicas entre ellos. Permite visualizar la cadena de mando y la distribución de la autoridad.

Tipos de Organigramas

• Verticales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan en la parte superior, y las subordinadas debajo.
• Horizontales: Las unidades con mayor autoridad se sitúan a la izquierda, y las subordinadas a la derecha.

Estructuras Organizativas

Lineal

Se basa en el principio de unidad de mando, donde las órdenes descienden desde la alta dirección hacia los niveles inferiores. La cadena de mando es clara y directa. Es adecuada para negocios pequeños o medianos, pero puede presentar... Continuar leyendo "Estructura Organizativa y Motivación en la Empresa" »

Consideracions sobre els EPI

Només es poden utilitzar quan els riscos no es poden evitar o reduir mitjançant altres mesures preventives. No redueixen el perill, només protegeixen l'individu d'aquest. Han de ser complementats amb protecció col·lectiva. Tenen una vida limitada i la seva protecció és individual. Han de ser el més còmodes possibles.

Temps d'Utilització dels EPI

Es determina en funció de la gravetat del risc, el temps i la freqüència d'exposició al risc, les condicions del lloc de treball, les prestacions de l'EPI i els riscos addicionals derivats de la seva utilització.

Requisits Bàsics dels EPI

Qualitat, control i comoditat. Poden ser necessaris en xocs, cops, agents físics (soroll), agents químics (respiració, dermica)... Continuar leyendo "Gestió d'Equips de Protecció Individual (EPI) - Requisits, Selecció i Categorització" »

DPO: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Favorece motivación de trabajadores, mejora el compromiso personal, clarifica la organización y las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.

Dificultad en la fijación de los objetivos para que sean verificables, centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo y la negociación de los objetivos puede generar conflictos.

FUNCION ORGANIZACIONAL

Consiste en definir las tareas que se van a realizar, dividir el trabajo entre las personas, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar su responsabilidad con la intención de obtener los objetivos previstos.

PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

• De autoridad y jerarquía
• De unidad de mando
• De delegación de autoridad
• De

Mecanismos de Control

Existen dos tipos de mecanismos de control:

Sistema de Centro Periódico

Prevé el examen de las memorias que presentan periódicamente los Estados miembros.

Procedimientos Especiales

Incluyen un procedimiento de quejas de aplicación general.

Organismos Internacionales relacionados con la Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Organización Internacional del Trabajo (OIT)

   Con sede en Ginebra, fue creada en el año 1919 por el Tratado de Versalles. Es un organismo en el que participan gobiernos.

2. Organización Mundial de la Salud (OMS)

   Se constituyó el 22 de junio de 1946 con el objetivo de "alcanzar para todos los pueblos de la tierra el grado más alto posible de salud".

3. ANSI (American National Standard Institute)

   Es una organización

Els canals que tenien freqüència en analògic també En tenen en digital i els últims anys combinen les 2 freqüències. El 2004 el PSOE torna al poder i adopta unes mesures per tal de recolzar la TDT, ja que es Troba amb tota aquesta problemàtica:

à Crea una comissió que Integra a tots els actors necessaris per fer efectiva la digitalització i que Fessin les adaptacions necessàries. Fan un pla de 5 anys per implantar les Noves actualitzacions.

à Es crea una associació (Impulsa TDT) integrada per Abertis i altres grans empreses de TV. Es promouen Moltes campanyes per tal d’impulsar la transició (l’argument més important és Que hi hauran nous canals)

à S’aprova el 2n pla Tècnic que dibuixa un panorama pels anys de transició... Continuar leyendo "kj" »

EL CIERRE PATRONAL

Supone la clausura temporal del centro de trabajo decidida unilateralmente por uno o varios empresarios como Medida de conflicto frente a sus trabajadores, que se ven imposibilitados para Llevar a cabo su actividad laboral. El cierre patronal, para considerarse como Tal, debe ser llevado a cabo por un empresario con trabajadores a su cargo. Los Autónomos no pueden realizar el cierre patronal, pueden cerrar su negocio, pero No se consideraría cierre patronal.

El art. 37.2 CE otorga el derecho De los empresarios a adoptar medidas de conflicto colectivo. No es derecho Fundamental, ni goza de reconocimiento constitucional expreso. El cierre Patronal debe ser defensivo, pero no para defenderse de la huelga, a menos que Se haga... Continuar leyendo "Aspectos de un empresario" »