Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato

Fundamentos de la Gestión Empresarial y el Derecho Laboral

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La Empresa y los Factores Productivos

Empresa: Es el conjunto de elementos materiales e inmateriales denominados factores productivos.

Factores Productivos

  • Tierra:
    • Renovables: Agua, sol.
    • No renovables: Petróleo, carbón.
  • Capital:
    • Fijo: Edificios, maquinaria.
    • Circulante: Dinero, existencias.
    • Capital humano: Formación.
  • Trabajo: Conjunto de recursos humanos (RRHH) que puede ser utilizado en la producción de bienes o servicios.

Gestión de Recursos Humanos

Departamento de RRHH: Es aquel que dirige, organiza y coordina las actividades de los trabajadores de una empresa.

Planificación de plantillas: Conjunto de actuaciones que consiste en describir los puestos de trabajo y los perfiles que han de reunir los trabajadores.

Gestión de remuneraciones: Se caracteriza...

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Modelos de Gestión Empresarial y Estilos de Liderazgo Eficaz

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Modelos de Gestión y Liderazgo en la Empresa

La dirección de una empresa u organización consiste en combinar los recursos humanos y técnicos de la mejor manera posible para conseguir los objetivos que se proponga. La dirección se puede ejercer de diferentes formas que, básicamente, se pueden agrupar en dos modelos o estilos opuestos de dirección:

  • Autoritario: La dirección comunica al resto de la organización lo que tiene que hacer a través de una cadena de mando jerarquizada.
  • Participativo: Tiene la ventaja de fomentar la motivación.

La Función del Liderazgo

En cualquier caso, para realizar la función de dirección es necesario el liderazgo, que consiste esencialmente en lograr que las personas de la organización cumplan sus funciones

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Impacto del Desempleo, la Inflación y el Mercado Laboral en la Economía Actual

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1. Principales consecuencias económicas y sociales del desempleo

  • Reducción de la producción: La producción cae por debajo de su nivel potencial.
  • Reducción de la renta de las familias: Disminuyen los ingresos de las familias al dejar de recibir su salario.
  • Aumento del gasto público: Las Administraciones se ven obligadas a pagar prestaciones por desempleo.
  • Reducción de los ingresos públicos: El Estado ingresa menos dinero al reducirse el número de personas empleadas.

2. Definiciones clave

  • Despido colectivo: Despido simultáneo de toda la plantilla o más de 10 trabajadores debido a motivos económicos, organizativos o de producción.
  • Economía sumergida: Conjunto de las actividades económicas de un país que escapan al control de Hacienda
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ETT, Contratas y Subcontratas: Gestión y Formalización de Contratos Laborales

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Empresas de Trabajo Temporal (ETT)

Las Empresas de Trabajo Temporal (ETT) son aquellas empresas cuya actividad consiste en poner trabajadores a disposición de otra empresa cliente o usuario, para su contratación con carácter temporal. Esto se formaliza a través de un contrato de puesta a disposición firmado por la empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria, cuyo objeto es la cesión del trabajador para prestar servicios en la empresa usuaria.

Este tipo de contrato se puede formalizar en los siguientes casos:

  • Realización de obra o servicio determinado
  • Para atender las exigencias circunstanciales del mercado
  • Para sustituir a trabajadores con derecho a reserva del puesto de trabajo
  • Para cubrir de forma temporal un puesto de trabajo permanente
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Teoría X y Teoría Y de McGregor: Liderazgo y Motivación

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Teoría X y Teoría Y de McGregor

McGregor es un autor que encuadramos en la Escuela de las Relaciones Humanas, trata de tener en cuenta el factor humano en la organización, que se centraba en la concepción científica del trabajo. Presentó su teoría en su obra El lado humano de las relaciones en 1960.

Estilo de Liderazgo

El estilo del líder depende mucho de su visión sobre las personas y esta influye también en la conducta de las mismas. McGregor identificó dos posiciones:

Teoría X

Los directivos consideraban que los trabajadores solo tienen buen rendimiento bajo presión o amenazas. Se basa en una serie de supuestos:

  • Tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si es posible.
  • Pocos quieren o pueden realizar trabajos que requieren
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Entendiendo los Servicios de Prevención Ajenos (SPA) y el Rol de las Mutuas

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Servicios de Prevención Ajenos (SPA): La Actuación de las Mutuas

El concepto de Servicio de Prevención Ajenos (SPA) introduce la nota fundamental del contrato de prestación de servicios de prevención. Debe mediar una contrata mercantil entre la empresa usuaria y la empresa de prevención. En virtud de este acuerdo, la entidad de prevención, como entidad independiente, nunca podrá ser considerada un órgano propio de la empresa usuaria.

Determinación de la Suficiencia del Sistema Preventivo

La suficiencia o insuficiencia del sistema preventivo organizado recurriendo a trabajadores propios será, en principio, apreciada por el propio empresario, previa consulta a los trabajadores o a sus representantes. No obstante, esta decisión es susceptible...

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Fundamentos de la Estructura Organizacional y Niveles Jerárquicos

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Elementos básicos de la estructura organizacional

Las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones del trabajo:

  • División horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas.
  • División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión.

La división vertical genera una estructura jerárquica, que es la respuesta que encuentran la mente y la capacidad humanas ante sus limitaciones para enfrentar la multiplicidad de tareas y la complejidad de los problemas. También se conoce como pirámide organizacional.

Niveles de la pirámide organizacional

Los niveles son:

  • Nivel superior o estratégico: se toman decisiones políticas que hacen al rumbo que seguirá la organización. Estas decisiones
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Estatutos y Fuero Sindical: Derechos y Garantías en el Código Sustantivo del Trabajo

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Contenido de los Estatutos Sindicales

7. Cuantía y periodicidad de las cuotas ordinarias y su forma de pago.

8. Procedimiento para decretar y cobrar cuotas extraordinarias.

9. Sanciones disciplinarias, motivos y procedimiento de expulsión, con audiencia, en todo caso, de los inculpados.

10. Épocas de celebración de asambleas generales ordinarias y de asambleas de delegatarios, en su caso; reglamento de las sesiones, quórum, debates y votaciones.

11. Reglas para la administración de los bienes y fondos sindicales, para la expedición y ejecución de los presupuestos, presentación de balances y expedición de finiquitos.

12. Normas para la liquidación del sindicato.

Aprobación y Registro de los Estatutos

Nota: Los estatutos, una vez realizados...

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Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Teorías de Motivación y Liderazgo Empresarial

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Funciones Esenciales de la Dirección de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos (RR.HH.) abarca un conjunto fundamental de responsabilidades para el éxito organizacional. Estas incluyen:

  • Motivación de trabajadores.
  • Evaluación y sistemas de recompensas.
  • Estudio del liderazgo y procesos de comunicación.
  • Reclutamiento y selección.
  • Gestión de tipos de contratación.
  • Sistema de control de derechos y deberes de los trabajadores.
  • Solución de conflictos de intereses.

Teorías Fundamentales de la Motivación Laboral

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

La motivación depende de la satisfacción de cinco tipos de necesidades, aplicables al terreno laboral:

  1. Necesidades Fisiológicas: Primarias (ej. salario básico).
  2. Necesidades de Seguridad:
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Gestión Efectiva de Conflictos y Estrategias de Negociación Laboral

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Los Conflictos y Negociaciones en el Ámbito Laboral

El conflicto es una realidad inherente a las interacciones humanas y organizacionales. Se manifiesta cuando existen visiones o intereses contrapuestos.

Conflicto Interpersonal o Intergrupal

Surge como consecuencia de la diferente visión de puntos entre individuos o grupos.

Causas de los Conflictos Interpersonales
  • Diferencias personales: Ningún individuo tiene la misma historia, educación o valores.
  • Deficiente comunicación: Personas distintas ocupan puestos distintos con actividades y responsabilidades diferentes.
  • Clima interno o laboral: Condiciones ambientales y relacionales en el entorno de trabajo.

Los conflictos también pueden ser intergrupales, ya que los individuos actúan como miembros...

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